建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用探討

臧小平

摘要：造價控制是建筑工程項目管理的重要內容，對保障建筑工程質量安全、控制建筑企業施工成本具有重要意義。基于此，本文就建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用進行研究，首先闡述全過程造價對保障質量安全、控制建設成本的重要性，并就建筑工程全過程造價控制存在的問題進行簡要分析，然后結合建筑工程項目管理現狀，提出一些切實可行的控制策略，以此提高工程全過程造價控制水平。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；重要作用

引言：建筑工程項目是由各單位工程構成的，每個單位工程在施工期間都有相應的流程和內容，因此一旦某一環節出現失誤，就會使整個建筑工程的質量安全受到影響，為此必須做好全過程造價控制工作，著重從宏觀角度把控建筑工程項目的整個開展過程，并且對各階段的工程造價給予科學評估和嚴格監督，從而使建設成本得到有效控制。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用

建筑工程的系統性極強，在開展期間其質量安全和建設成本會受到諸多因素的影響，因此必須對整個工程給予全面了解，從而制定科學合理的造價控制目標及計劃。由于建筑工程工期漫長、施工環節復雜，因此在造價管理工作中必須具備宏觀意識，能夠從全過程角度出發制定控制策略，并且對各個階段可能出現的預算風險給予有效分析，從而使資金流向得到切實掌握。具體來看，建筑工程管理中的全過程造價控制主要有以下作用：

其一，全過程造價控制能夠使建設資源得到合理配置，例如在編制工程量清單時，全過程造價控制能夠從宏觀角度調配各項建設資源，從而避免出現資源短缺或者浪費現象，使建筑工程的施工效率得到保障；其二，全過程造價控制能夠有效控制各個階段的造價成本。例如在材料采購階段，全過程造價控制能夠全面掌握市場價格動態，從而預先制定合理的價格方案，使采購成本得到有效控制；其三，全過程造價控制能夠提高信息資源的共享效率。在這一模式下，建筑企業能夠及時獲取市場動態，從而有針對性的調整自身決策方案。

從當前建筑工程造價控制工作來看，很多施工單位缺乏先進的管理意識，不能制定科學合理的控制目標，也沒有對動態化的管理手段給予有效應用，因此各階段造價管理工作不夠完善，無法使建設成本得到有效控制，為此必須對全過程造價控制的方法給予創新應用，從而使建筑工程的項目管理水平得到有效提升。

二、建筑工程管理中全過程造價控制的有效策略

（一）造價控制的要點分析

1.合同控制

在建筑工程的項目開展期間涉及到大量施工合同，這些合同中明確規定建筑工程施工期間的各項內容，并且對合同雙方的合法權益給予保障。在全過程造價控制工作中，必須將合同控制作為重要內容，著重分析合同中的各類條款，評估合同內容是否存在漏洞，從而避免為企業帶來不必要的損失。例如在合同簽署前，全過程造價控制人員應該明確合同內容及簽署方法，重點分析責任劃分的合理性和合法性，以此保障雙方權益。

2.材料控制

材料是建筑工程的重要組成部分，其采購、進廠、審查和應用都是工程造價的關鍵內容。對材料造價進行控制不僅能夠使建筑企業的成本得到有效節約，還能充分保障建筑工程的質量安全。例如在對材料采購階段進行造價控制時，相關人員必須做好市場調研工作，著重根據市場價格變動制定采購計劃，從而在保障材料質量的基礎上節約成本。

3.方案控制

施工方案對建筑施工具有重要的指導作用，科學合理的施工方案不僅能有效提升施工效率，還能使工程的質量安全得到切實保障，因此在全過程造價控制工作中，必須對施工方案進行有效管理。例如在造價控制期間，工作人員必須根據施工內容協調施工技術，并且對施工材料、施工設備、施工人員等資源進行合理分配，以此提高建筑工程的施工水平。

4.現場簽證

現場簽證是施工階段的重要環節，能夠對整個工程開展期間合同范圍以外的支出做出詳細記錄，從而使工程造價得到合理控制。在全過程造價控制工作中，必須切實監督現場簽證的執行情況，使現場簽證的流程得到有效規范，從而為造價控制工作提供可靠依據。例如在施工期間容易因為設計變動引發成本問題，為此可以根據現場簽證情況及時變更施工方案，從而避免產生不必要的經濟損失[1]。

（二）造價控制的策略分析

1.決策階段

在項目決策階段，全過程造價工作可以采取以下幾種策略：其一，工作人員要編制科學合理的項目建議書，著重結合各類因素，對建筑項目的可行性進行分析；其二，工作人員要做好投資預算工作，著重分析每一階段決策對工程造價的影響，并且制定完善的責任追究制度，從而加強決策的合理性；其三，工作人員要做好市場監察工作，著重對市場風險給予全面評估，從而結合建設項目制定風險預防方案，避免產生不必要的損失。

2.設計階段

在施工設計階段，全過程造價工作可以采取以下幾種策略：其一，工作人員必須對設計圖紙給予全面審核，例如聯合各職能管理技術部門組成專門的審查小組，在施工現場對比設計圖紙的合理性和可行性，從而避免出現不必要的設計變動，使造價成本受到影響；其二，工作人員要對設計變更情況進行妥善處理，例如以設計變更單時間做好變更臺賬，變更的內容是否已實際施工而引發拆除或其他經濟簽證產生，明確單份變更引起工程造價的變化，以統計臺賬為依據，從而使工程造價更加清晰明了。

3.施工階段

在工程施工階段，全過程造價工作可以采取以下幾種策略：其一，工作人員必須結合建筑工程項目的實際情況制定組織規劃方案，從而使各項建設資源得到合理高效的配置；其二，工作人員要對施工方案進行合理制定，例如從技術、機械、材料、人員安排等角度制定風險預防計劃，從而使施工方案更加合理可靠。

4.竣工階段

在竣工結算階段，工作人員必須根據合同要求，做好建設項目的質量驗收工作，同時對各項工程款項進行清算。在此期間，工作人員要嚴格按照設計圖紙、施工方案、設計變更、現場簽證等內容，對整個工程量給予對比審核，重點分析設計變更部分，保障審核結果與現實情況相符合[2]。

結論：綜上所述，針對建筑工程管理中全過程造價控制重要作用的探究是非常必要的。現階段建筑工程造價控制工作還存在諸多問題，因此必須對全過程造價控制的要點和策略給予全面分析。具體來看，工作人員必須重視全過程造價管理期間的合同控制、材料控制、方案控制、現場簽證和設計變動，并且從決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段出發，使造價控制質量得到有效保障。

參考文獻：

[1]席紅.論建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用[J].中國設備工程，2018（17）：218-219

[2]沈新.探析建筑工程管理中的全過程造價控制要點[J].科技風，2018（21）：107