江漢油田人力資源管理經驗芻議

賈 誠

（中國石化江漢油田分公司勘探開發研究院 湖北武漢 430223）

1 人力資源管理的定義與作用

1.1 什么是人力資源管理

人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個過程，包括人力資源的預測與規劃、工作分析與設計、人力資源的維護與成本核算、人員的合理配置和使用，以及對人員的智力開發、教育培訓、調動員工的工作積極性、提高員工的科學文化素質和思想道德覺悟等等。

1.2 人力資源管理的作用

人力資源管理的作用就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業之間的競爭實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。隨著石油工業的飛速發展和信息化時代的全面到來，江漢油田的人才市場變得更加多元化，人力資源的競爭也更加激烈。對于江漢油田來說，人力資源的關鍵是管理，人才是企業發展的源動力。因此，人力資源管理對于石油企業的發展是十分重要的。

2 江漢油田加強人力資源管理的方法

人力資源是企業的第一資源。為充分發揮人力資源效能，服務油田開發建設，江漢油田不斷激活人才儲備市場，完善選人育人管人用人機制，加大考核激勵力度。

2.1 不斷激活人才市場

面對不斷變化的就業形勢，江漢油田把握企業需求，以人力資源處、市場管理處、勞動就業中心為橋梁，不斷健全人才市場管理體系和平臺，把握市場新發展理念，堅持人才優先、民生為本。一方面把好入口，新增量用工合理化、控制化，一方面暢通出口，推進市場化用工。

新增用工方面，通過在油田層面搭建統一的“人才蓄水池”和“人力資源共享平臺”，實現尋找項目、開發崗位、人員培訓、轉崗服務、業務承攬一體化管理，打破單位與單位間的行政壁壘，新上項目或因其他原因需增加用工全部通過內部調配解決。而市場化用工則按照對標先進實施“三定”的編制方案，以“愿景目標定員——用工總量規劃目標——年度用工計劃”為主線，加快“走出去”步伐。

油田不斷完善內部崗位招聘制度，編制了以崗位管理為基礎的《油田人力資源市場內部招聘操作手冊》，同時建立完善了招聘工作的組織機構。所有招聘以江漢油田人力資源市場為定點場所，按《內部崗位招聘操作手冊》將招聘工作進行模塊分段，整個招聘工作接受局紀委監督，從命題、印制試卷、封裝試卷到筆試現場開封、封裝試卷至最后閱卷工作進行全程監督。

油田人力資源部門先后組織開展涪陵頁巖氣公司員工內部交流，研究院、工程院和物探院緊缺人才公開招聘和油田機關招聘工作人員等，制定出臺《江漢油田勞動合同制員工調配管理規定(暫行)》，加大員工內部調配力度，進一步優化和盤活了存量人力資源。

2.2 充分利用信息化手段

對于企業來說，人盡其才，物盡其用是管理的高境界。員工在適合的崗位上，才能最大程度發揮才干，創造佳績。為了搭建更好的人才選拔機制，勞動就業中心建立了“油田公共就業信息化服務應用系統”，為完善油田就業信息網絡打下了良好基礎。油田相關單位全面了解勞動力市場信息，及時組織勞務輸出，提供各種就業服務、培訓服務等。

在信息化手段的支持下，江漢油田積極探索人力資源服務新思路，充分發揮中國石化人力資源優化配置平臺作用，結合內外部用工需求，通過業務承攬、人力資源輸出、人事調動或階段性調動等優化配置有效方式，不斷健全富余人員管理政策和內部激勵約束機制，優化資源配置。堅持以市場為導向，外輸與扶持并舉，為需要就業人員多渠道就業提供優質服務。

2.3 完善的科技人才體系

油田從企業生存和發展的戰略高度加強技能人才隊伍建設，形成了科學完善的技能人才政策體系。將內部職位設置與職業技能操作職位進一步細化為集團公司技能大師、油田首席技師的高層級職位，主任技師、主管技師的中層級職位和技師、高級工、中級工、初級工組成的基層級職。成立技能大師、技師工作室，搭建創新創造平臺。江漢油田目前有技師以上高技能人才近900人，2個湖北省技能大師工作室，26個技師工作室，創造經濟效益近2億元，成為企業創新創效的“生力軍”。

針對專業技術人才，油田完善了技術子序列和專業子序列兩個序列的職位設置，制定了油田專家管理辦法，明確專家的職責、權利及考核評價細則，開展了各級專家的選聘工作。油田加強了專家選聘力度和專家后備人才培養力度，逐步健全完善門類齊全、統一管理、分類服務的油田專家庫。為加快集聚培養科技領軍人才，油田設立了2億元科技創新基金及科技創新功勛獎、省部級科技成果配套獎、青年科技英才獎、優秀專利及軟件著作權獎，注重營造良好的創新環境，激發科技人才的活力。

2.4 讓人才不斷走出去

為加快員工 “走出去”步伐，油田積極推進業務承攬，除了涪陵LNG項目，還重點推進了儲氣庫管理、倉儲物流、檔案管理、共享中心等業務。油田制定出臺了《外拓市場獎勵辦法》，鼓勵各二級單位結合實際，大力拓展外部市場業務，調動全員的拓市增收創效積極性。

油田通過“代運行”等方式加快“走出去”闖市場的步伐，為富余人員打通分流安置渠道。先后與中石化東北油氣分公司吉林腰英臺油田、中石油海南福山油田、黃岡LNG項目部建立業務承攬合作協議，累計外輸人員近600人。勘探開發研究院、工程技術研究院利用技術優勢和科研攻關能力，對外承攬地質資料處理與解釋、采收率研究、油品分析等科研和技術服務項目，累計外輸人員100多人。

3 結論

（1）以人本管理奠定人力資源管理基礎，把人才留好用好。在現代企業管理中，員工不僅是企業實現經濟目標的要素，也是具有自身需求和社會價值的個體，因此，必須樹立人本管理思想，提高職工的滿意度，把人才留好用好。

（2） 做好科學規范的工作分析。人力資源管理只有納入并遵循科學和規范的工作分析，才有可能根據需要正確地決定設置哪些工作崗位，決定每項工作對職工的知識、技能素質等要求，并得出詳細描述的任職說明。

（3）科學設計薪資，構建激勵與績效考評模式。在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配。分配制度應以企業效益為中心，把職工的責、權、利結合在一起，加大薪資結構中“活工資”比例，拉開分配檔次。

（4）加強人力資源的規劃管理。石油企業要根據自己的戰略目標，科學地預測未來環境變化對企業人力資源的供給需求狀況的影響，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略的規劃，確保自己對人力資源在數量和質量上的需求。