孫怡雄
貴州貴安置業投資有限公司
正文:
傳統式建筑單位項目管理方式過于粗獷,已無法適應新時代精細化管理要求。現代化建筑需要精細化管理,并對建設目標管理進行準確控制,都需要利用現代化科學技術來實現。建筑單位項目管理內容分為全方位管理與階段性管理,傳統管理方式無法進行全方位管理,而現代化技術則可輕松實現。BIM技術在建筑管理方面之所以能有所成就,依靠的就是將信息轉別為三維立體模式,然后以4D動畫出現在投射屏幕中,供項目管理人作為項目全面和階段性管理參考,實現建筑單位項目管理精細化能力。
傳統工程項目管理方法是建立在將施工環節進行拆分,并在利益需求上對工程進行造價低、速度快的建設工程,導致建設工程根本無法達到預期使用年限,便出現嚴重的工程質量問題。后期的維護給建設單位、國家與人民生活都帶來了嚴重影響。
建筑工程進度在傳統項目管理中主要是分析施工所需時長,設定進度目標。但是,在工程項目建設過程中容易出現各種問題,延緩工程進度。工程進度能否根據預期完成施工,對建設單位投資方的資金利益有直接的影響。因此,工程項目進度在項目管理中最為重要,需項目管理負責人重視,但由于傳統項目管理方法存在一定的不確定性,工程進度管理總是會出現各種不可預知的問題。利用傳統技術制作的多方管理圖紙,并無法支撐繁重復雜的管理工作,很容易因為監管人員忽視造成嚴重損失,對項目工程進度預期產生差距,并會大量增加建筑單位工程造價。
質量是建筑工程完成后能否投入使用的重要保證,建設工程質量要求需要達到國家要求,并達到建筑工程預期使用年限,同時保證建設工程外觀美觀性。達到以上要求需要項目管理人員在每個階段都進行嚴格的質量管理,并制定出質量管理方案,達到國家要求的質量標準。傳統管理方法中參與施工人員無法全面監管,會因為不同施工人員經驗素質不同,出現質量問題;材料檢測沒有在投入施工前得到充分檢查;專業技術不規范,出現的小型質量問題管理人員無法監管;各個施工小團隊之間無法進行通力合作。以上都是傳統管理方法中容易出現的問題。
由于前期圖紙設計、質量管理等信息都無法達到準確化,所以導致工程造價前期、中期、后期管理出現較多的不確定因素,會導致工程造價無法根據預期進行資金支付,甚至于出現工程各方之間的糾紛。同時,工程中出現數據變更時容易無法將信息全面化,導致個別施工部門不能及時接受信息,出現反復施工,浪費人員、材料、時間成本;定額消耗不能準確計算使用數量,影響工程計價,后期結算無法根據招標合同進行;造價信息出現變化時,無法將信息快速的傳播,讓信息在傳播過程中出現誤差,導致計價人員無法精準的計算各方出現的材料、人員、時間等成本。
BIM技術可為建筑工程項目提供4D動畫模型,其仿真程度可讓項目管理人員更加直觀的面對工程中的各個施工環節,打破傳統工程項目無法全面管理的難度。通過BIM技術建立的數字化模型,可承載多種施工方案圖樣,并將其保存,保證信息的完整性。同時,通過不同信息軟件的組建,能夠將信息實現款速傳播,讓整個建筑工程施工部門都能通力合作。
BIM技術能夠對建筑工程模型進行4D影像投放,讓項目管理人員更加直觀的面對工程中出現的各種問題。從設計階段開始就可進行全面管理,完善設計管理,讓設計達到精準、可實現,并且幫助管理人員進行現場管理,對工程進度進行更加全面的管理。同時,在工程進度遇見各種難以解決的問題時,通過網絡虛擬技術就可以解決,同時幫助項目管理人員進行工程量的計算工作,讓項目管理人員對工程量進行準確的把控。
工程項目中,諸多因素影響建筑質量,BIM技術能夠在施工中及時發現機械設備、人員、材料的工作出現的不良狀態,幫助項目管理人員及時解決問題。機械設備可通過GPS定位技術通過網絡進行信息傳播,及時定位發現機械設備在工作位置上出現的問題。人員可通過安全帽中設置的芯片傳輸技術,將施工情況進行信息反饋,項目管理人員只需通過計算機網絡進行接收,并分析施工人員在施工時的狀態、采用的技術、安全信息等。材料可通過提前將優質材料盡心信息存儲,并在材料使用過程中分析使用材料是否符合設定的標準規格,同時也可以控制采購人員對材料質量的重視程度。
BIM技術在建筑工程運用過程中,全面的管理能有效提升工程造價效率。建立4D虛擬模型可讓建筑工程項目中所蘊含的信息立體化,讓項目管理人員更加直觀的面對工程所有信息,并快速的計算出每個工程項目在施工過程中的工程量,保證成本費用的使用合理化。項目管理人員可以通過立體模型對工程中所運用的各種成本進行精準控制,并解決在工程造價管理中出現的沖突性內容,減少施工中出現的各種成本和技術的變更,保證建設單位的利益。通過BIM技術建立的數據庫,能根據準確記錄信息有效分析工程中所遇到的問題,提前設計解決方案,讓工程管理在建設工程中體現其能力。
我國建筑企業基于經濟發展快速而得到穩健的進步,但為了讓建筑行業能夠在新時代中更好 的發展,必須要運用新時代科技技術。BIM技術研發讓建筑行業得到轉型,從傳統化項目管理晉升為科技化管理,大大的提高了建筑工程質量,所以在日后建筑行業中需要大力推廣,改善傳統建筑,向科技化進發。