交通工程管理中現場管理的應用淺析

李 冉

沭陽縣交通工程質量監督站 江蘇 宿遷 223600

正文：

前言：交通工程中的管理在整個工程的開展中作為一個關鍵因素，對施工質量起到一個嚴格的把關作用，因此施工現場的管理工作不可忽視。由于交通工程的管理工作極其瑣碎繁雜，涉及到成本，安全，質量，設備，材料等多方面的事情，因此，這對管理人員提出了嚴格的要求。管理人員需要統籌全局，面面俱到，切不可敷衍了事。每一位管理人員都應心系工程，時刻關注現場情況，做出實用有效的安排，避免不必要的意外發生或成本支出。

一、明確施工現場管理的各項事務

（一）做好施工準備工作的管理

施工現場管理事項較多，若不想顧此失彼，做到合理規劃，前期的準備工作就顯得尤為重要。在施工過程中，為了使工程進展有度，避免產生不必要的麻煩，提前制定好一個合理的規章制度以及對施工人員的工作進行明確分配都是極其重要的。另外，施工現場有時會出現不在規劃之內的情況，這就要求管理人員結合實際情況，不斷地優化和完善施工方案。

（二）做好施工技術的管理

技術管理作為管理工作的重要內容，同樣不可忽視，其包括施工技術培訓，施工方案篩選，施工圖紙研究，各個控制點的工作進程等多方面，工作人員應提前做好準備，保障現場施工順利進行。

（三）做好施工設備的管理

為了提高工程實施的效率，施工設備的使用是不可避免的。施工設備給交通工程提供了極大的便利，提高了工程的時效性，但是很多時候設備存在操作或者后期維修保養等問題，影響了交通工程的進程，所以做好施工設備的管理是極為必要的，在工程開展之前，要檢查每臺機器的使用狀況，及時更換老舊設備，保障交通工程有效進行。

（四）做好施工材料的管理

交通工程施工涉及到大量施工材料的應用，在工程開展前要確保施工材料的采購并保障質量，并提前規劃好不同施工進程的材料使用狀況。

二、分析工程施工現場管理存在的不足

（一）現場施工人員缺乏足夠的安全意識

由于施工人員大多缺乏一定的安全知識，不能及時了解到施工過程中的危險性，更有甚者懷有僥幸心理，安全意識淡薄，給施工過程帶來了很多不確定性，也引起了很多不必要的意外事故的發生。所以，在施工工作開展之前要向工人普及安全知識，并制定嚴格的規章制度規范他們行為，以減少意外發生。

（二）對現場施工缺乏有效的監督

在工程開始之前，管理者會制定恰當的計劃，但僅僅制定合適的管理安排計劃是不夠的，施工過程中會發生諸多意想不到的事情，施工人員也存在著諸多不確定性，所以這要求管理人員對施工現場進行實時有效的監督，然而有些管理人員過于自負，監督工作不到位，導致施工現場存在諸多隱患。

（三）現場監管控制工作沒有全面展開

交通工程施工過程中勞動者過于密集，尤其是大型施工現場，過多的勞動力沒有辦法完全兼顧，給施工人員偷懶不遵守工作紀律創造了條件，以至于影響施工質量。這主要是由于管理者沒有提前設好監督工具，制定好監督計劃，并缺少一定的態度，使監管工作難以全面開展，以至于影響工程進行。

（四）施工現場質量控制不到位

工程質量是一個重要又容易被忽略的問題，由于交通工程工序繁雜，所應用的產品眾多，工作人員為了提高時效往往采用抽檢的方法，以至于有些不合格產品無法被檢測到而影響整個工程質量。

三、如何提升交通工程管理中施工現場 的管理水平

（一）完善現場監督管理機制

在現場施工過程中，僅靠管理者的監督是遠遠不夠的，為了保障工作人員以及附近居民的安全及利益，可以通過工人之間相互監督以及群眾舉報等方式提高監管力度。另外，為了防止各種腐敗現象，監管部門應該保障工作公平公開，防止單位之間以及人員之間的錯誤行為。

（二）促進員工安全意識增強

工程展開之前，要對工作人員普及安全意識，做好安全培訓工作，保證每個員工在工作時規范操作，小心謹慎，注意安全。

（三）重視質量控制

抽檢無法有效檢測全部產品的質量，因此要進行有效的措施進行檢測，另外，從挑選廠家到選購原料再到檢測都要保證有質有量，確保廠家的信譽良好以及原料質量有保障。并且施工設備對工程質量也起著重要作用，所以要提前檢查設備并在工程開展時進行合理運用。在施工現場管理人員要進行有效監督，防止因工作人員疏漏或器械損壞使工程產生質量問題。

（四）做好工程建設質量管理

工程建設的質量管理關系著經濟效益和設備效益，所以應該受到高度重視。因為質量管理在整個工程中易受各種因素影響，所以要求企業提高重視程度，從挑選原料，檢查設備，嚴格監管，提高效率等方面著手整體提高質量管理水平。

（五）做好人力資源管理

施工管理需要眾多人的共同努力，因此要做好人力資源的管理安排。從管理人員，技術人員到工作人員都要安排具體的工作，保證人力資源的合理使用，設立合適的組織機構，分管不同的工作，使整個工程進行合理的人員分配，使每個成員都發揮價值，確保工程的有效進行。

四、結語：

對交通管理進行分析總結后不難發現，在整個工程中，每個步驟都起著舉足輕重的作用無論是管理者還是工人都對工程具有有力的影響，因此要想做好整個工程，要做到統籌兼顧，尤其是要考慮到每個細節，這樣既能讓自己在工作中游刃有余，又能收獲一個合格有益的工程。