土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

李 楊

江蘇省建工集團有限公司 江蘇 南京 210036

正文：

引言：土木工程施工和其他的工程項目施工還是存在著很大的差別的，其施工過程有著自己獨特的要求，受到的影響也是來自很多方面的。土木工程的施工必須要按照設計施工圖紙來進行，要確保建筑項目在建設成功后能夠到達業主所期望的效果，還要滿足其對于建筑質量的上的要求。這就需要土工工程建設需要很高的施工水平，采用先進的施工設備以及材料。

1 項目管理應用的重要性

1.1 可以有效促進管理團隊的良好發展

土木工程的施工本身就是非常復雜的，其有著一定的特殊性，因此對于施工技術和工藝的選擇有著更高的要求，這就要求必須用更加科學的方式來對其進行項目管理。管理人員在管理工作中會不斷的遇到問題、解決問題，就是在這樣的過程可以不斷的積累經驗，提高自身的管理水平，隨著個人能力的提升、團隊合作能力的加強，整個團隊的管理水平也就能夠出現長足的進步，提高項目管理的質量，更好的為土木工程的建設提供服務。

1.2 它有助于解決施工過程中的問題

土木工程的施工會受到很多方面的因素的影響，既有來自內部的也有來自外部的，既有可預料的也有不可預料的，所以說這個的施工過程是非常的復雜的，這些問題都需要建設人員一一的去面對。為此，項目管理人員應該在施工前就對項目進行充分的研究，了解建設項目的特點和要求，對施工過程中可能出現的問題以及一些管理的重點進行確認，然后制定科學的應對措施和方案，這樣才能夠在工程施工的過程中進行有效的管理。

1.3 它可以控制項目的投資和質量

土建工程項目管理不只是對于施工過程、施工質量的管理，同樣還需對項目的投資進行管理。而這一作用是在招標階段就能夠體現出來的，有效的項目管理會在招標階段就對土木工程建設施工的內容進行管理，幫助投資人對建設項目進行分析和規劃，減少建筑施工期間的資金、材料的浪費，控制好工程的建設成本。

2 土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

2.1 對土建工程進度問題的管控

想要對施工進度進行管控，必須要與土木工程項目建設的流程進行結合，并且對工程的具體施工流程和預期時間進行合理安排。所制定的規劃和具體的施工方案要按照結合實際情況進行。在我國的工程建筑施工過程中，很多的施工單位都將施工的各個環節承包給有一定資質的施工單位。這就造成了參與工程的施工單位過多，這就為項目管理帶來了很大的難度。

2.2 土建工程建筑施工技術管控問題

不管是在設計階段還是施工階段，都必須考慮到施工技術的影響，選擇合適的施工技術能夠有效的提升施工的質量和效率，還能夠控制施工的成本。工程項目的建設能夠能實現設計的效果也會受到施工技術水平的影響。工程的質量、工程竣工驗收工作的進行這些同樣也會受到施工技術的影響。建筑市場正在逐步的走向規范化，已經開始形成完善的技術規范和監理體系，可是，在實際的工作工程，還是有很多因素會給技術指標帶來各種各樣的影響。

2.3 土建施工過程中的環境問題

如今，建筑工程施工的機械化程度越來越高，土木建筑施工中也經常會使用到一些大型的機械設備，有時候還需要進行工程爆破，這些都會給周邊的環境帶來不同程度的影響。設備的運行會產生聲光污染、還會排放大量的尾氣，如果設備出現漏油等問題還會污染土壤或者地下水，不但會影響周邊居民的日常生活，還會造成嚴重的環境污染。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

3.1 提高管理人員素質

管理人員自身的水平和素質對于管理的效果和質量產生的影響是最為顯著的，所以說，加強項目管理，首先需要有一個優秀的管理團隊，需要管理人員又較高的管理水平和素質。首先需要管理人員對于項目管理工作的意義有著深刻的認識，這樣他們才對自己的工作認真負責，能夠嚴格的按照相關要求去完成本職工作，對工程建設過程進行嚴格的管理，要通過多種措施改變他們的管理理念，將他們自身的利益同企業的發展統一起來，提高他們工作的熱情和積極性。其次，施工單位一定要積極配合監理人員的工作，一旦發現問題一定要做好溝通交流工作，組織相關方進行探討，及時的拿出解決方案，盡早的進行處理，不要因此耽誤工程的進度。最后還做到不斷的完善人才培養體系，對管理人員進行專業培訓，組織他們去優秀的企業進修，提升他們的專業水平，還要建立科學的施工監管制度，對管理人員也要進行科學的角度和管理，確保他們嚴格的完成管理工作。

3.2 提高成本管理質量

成本管理質量與建筑工程施工安全和質量有著密切的聯系，成本管理貫穿整個土木工程項目施工的全過程，加強對人員成本的管理，建立完善的成本管理體制，增強對管理人員獎罰的力度。在管理人員出現錯誤時，應給予懲罰，建立明確的獎罰制度，有效提高成本管理質量，從而節約施工的成本。

3.3 加強工程進度控制

加強工程進度的控制，有利于降低建筑工程項目的成本，工程進度與工程投資匯報成正比的關系。一方面，在工程項目施工的前期，應進行詳細的施工方案設計，包括材料招標、施工招標等等各方面都要進行細致的計算。另一方面，應及時督促施工單位的施工進度，需要嚴格遵守施工合同進行施工，確保土木工程項目施工能夠順利進行。從而保證工程項目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程經濟效益。

結束語：項目管理對于土工工程的施工來說是非常重要的，是施工質量和安全的保障。項目管理工作應該是貫穿整個的工程建設過程的，需要制定管理計劃，并對施工過程進行動態的監管。而管理計劃需要結合著項目的建設要求以及特點，施工單位自身的情況和條件來制定制定。施工人員也應該配合管理，嚴格的按照相關的要求去工作，這樣才能保證項目管理的效果。