王 震
濟南文旅發展集團有限公司(濟南文旅花木開發有限公司) 山東 濟南 250000
正文:
綠水青山就是金山銀山,近年來我國不斷落實綠色發展理念,著重改善生態環境,致力發展綠色、開放、共享、創新的經濟,在新時期下市政城市園林顯得尤為重要,它在喧囂的城市之中為人們提供了一片凈土,為公共活動提供了廣闊的空間,加強市政園林工程施工管理是新時期建設好高質量、高標準園林工程的要求,也是建設宜居宜宜游高品質城市的需要。
建設園林城市是當前很多地方政府的不懈追求,能夠展現出一個城市的含綠量和市民的幸福感,近年來市政園林工程的建設規模越來越大,數量越來越多,市政園林工程施工不同于一般市政工程的施工,市政園林工程施工涉及面積大、周期長,更具技術性和系統性,一是系統性,市政園林工程的施工要充分考慮整個城市的環境,在選址上要把園林工程與自然環境有機結合起來,做到效益最大化,在施工的過程中要避免與當地市民生產生活產生沖突,因此,市政園林工程施工要經過更大范圍更深層次的全面系統的考慮,二是技術性,市政園林施工不同于高樓和隧道的建設,其要考慮園林工程的美感和精神價值,因此市政園林工程在施工過程中要充分考慮到城市的氣質,很多方面要涉及到大型植物的移栽以及植被間的設計搭配等,需要很強的專業技術性。
1、質控體系不完善。市政園林工程的質量控制關系到市政園林工程的使用效益和其美感,市政園林施工質量受施工設計和施工范圍的影響較強,在施工過程中質量是否合格標準相對不完善,影響了對市政園林工程的評價,施工單位在施工的過程中管理執行不嚴格,沒有建立責任制,施工管理人員積極作為不夠,沒有行之有效的管理辦法,難以對施工的全過程進行監管,導致很多施工質量問題造成的結果無力挽回,另一方面,施工的監理單位沒有充分發揮監督工程質量的作用,監理機構與施工單位大多是同一個母公司所設,在監管問題上存在利益關系,不能嚴格執行相關規定,對工程質量不過關的問題予以指正,導致市政園林工程難以得到有效監管,同時,在監管方式上,監理單位更重視對結果的審查,即在竣工驗收時發揮監管作用,在施工過程中的監管不夠嚴格和常態化。
2、現場管理不規范。市政園林工程的現場施工管理是整個工程管理的關鍵因素,當前,市政工程施工現場對人、材、物三大關鍵因素的管理缺乏系統化規范的制度,現場管理整體上為滿足施工要求粗放無序化。一是在人員管理上對相關技術人員的要求不嚴,使很多不具備技術資質的工人進行相關施工指導和操作,造成了園林工程建設效果不理想,對待管理人員,沒有全方位的讓管理人員了解園林工程的建設任務和建設目標,使得管理人員管理觀念落后,不能夠因地制宜的對工程采用合適的管理方式,同時,管理人員的定位不準,很多園林工程的建設施工者就承擔這管理者的職責,阻礙了管理作用的發揮,在管理方式上比較陳舊,缺乏信息化、數據化的軟硬件,使得管理目標難以達到,第二,市政園林工程現場物料控制存在質量隱患,在物料購買時,施工單位為了追求利潤最大化和控制成本,很多時候沒有考慮到市政園林工程的環境要求和美學要求,使很多不合格的材料流入到了施工現場,在材料存放的過程中沒有嚴格的存儲制度,在市政園林工程中,很多材料需要精心養護,比如說移栽植被、園林裝飾品等,在存儲的過程中管理不善會造成工程成本的增加或者園林工程的返工,影響園林工程的施工進度。
1、構建完善的施工質控管理制度管理制度。包括激勵機制、用人機制、監督機制、績效評估機制、施工標準等,以達到全面配合的質控管理效果。激勵機制可以聯合績效評估機制,調動施工人員的積極性與責任心; 用人機制可采用責任制管理,同時配合有效標準的人員納入與培訓制度,由于施工人員所承擔的責任與個人職位及經濟收入相掛鉤,可有效提高各崗位工作人員的責任心; 監督機制則是通過相對獨立的部門與個人,落實施工中的監督管理工作,及時發現施工問題并予以糾正; 施工標準的制定既要符合國家、行業標準,同時也要適應當地工程的建設需求,從而提升可執行性。
2、加強施工現場管理,做好施工現場人材物的管理,明確和細化施工目標,對待管理人員,要增強管理人員履行管理職責的自主性,對管理人員的管理效果和管理水平實行打分制度,并將結果運用到管理人員薪酬待遇上,對待監理單位和監理人員要將監督形式以合同和協議的方式明確下來,對監理單位日常行使監管責任進行考核,對待施工人員要加強技術人員的準入資格,嚴禁無證作業,給園林工程帶來不可逆的影響,對普通施工人員要加強技術培訓,明確操作流程和操作規范,使施工人員能夠按要求完成施工,對待現場原材料,比如說苗木的移植技巧、包扎土球的方法、植物的存儲方式等都要制定相應的規范,確保植物成活率。
綜上所述,我國市政園林工程取得了很大的發展,在園林的實用性、美觀性都日漸成熟,但在施工的管理上還存在很多不規范之處,我們要面對問題,在施工中加強管理,促進建設更多高效益的市政園林。