電力工程質量管理研究

李 軍

深圳市威彥達電力工程監理有限公司 廣東 深圳 518000

正文：

引言：

現代社會的生產和生活都建立在穩定的電力供應的基礎上，從工業生產到日常生活，電力的供應都必不可少，而一旦電力供應中斷，在給居民的生活造成極大不便的同時。還會導致生產的停滯，造成嚴重的經濟損失。

1 工程質量項目管理的特征

工程質量項目管理主要是采取切實有效的管理手段，來對項目的開展進行合理的規劃與管理，確保項目管理能夠達到既定目標。這一既定目標會出現一定程度的變化，導致目標變化的主要因素有時間因素、地點因素以及環境條件因素等，在工程建設過程中，如果既定目標發生變化，那么項目管理就很難達到既定目標，很可能會導致工程成本上升、質量下降、進度緩慢等問題的發生，所以，動態管理與監控對于電力工程項目來說是至關重要的。

2 電力工程質量管理及控制內容

電力工程本身的復雜性比較高，且涉及到的范圍比較廣，需要分為多個階段來完成建設，而每一個階段的質量，都直接關系著電力工程整體建設質量，所以，只有加強對各個階段質量的控制，才能為高質量、高效率開展奠定良好的基礎，才能有效防止質量問題的發生。電力工程建設中的主要階段有：電力工程可行性研究階段、電力工程設計階段、電力工程施工階段以及電力工程驗收階段。在電力工程可行性研究階段中，必須要對工程的可行性進行深度的研究，并選擇優質的工程建設方案。在電力工程設計階段中，為了保證設計的合理性及可行性，設計人員必須要加強與其他技術人員的溝通，并對工程進行全方位的考慮，確保每一個細節都能夠得到合理的設計。在電力工程施工階段中，必須要制定完善的施工管理制度，并對施工管理人員進行合理的安排，保證施工的順利、高效開展，并防止施工質量問題的發生。驗收階段作為電力工程建設中的最后一個階段，它的質量控制也是非常重要的，必須要對工程質量進行嚴格的檢查，確保工程能夠正常投入使用。

3 影響電力工程質量管理的因素

3.1 人為因素

在社會生產的經營中，人是主體，也是許多工程建設中的決策者、管理者和執行者，電氣工程的建設過程中需要人的參與，例如工程的規劃設計、勘察建設、施工操作等都是以人為主體。施工人員的綜合素質、專業能力、職業道德及個人意識等方面都會對工程的規劃設計、勘察檢查、施工操作和建設質量產生一定的影響，而工作人員在工作中的合理性和規范性也會對工程的質量產生一定影響。

3.2 機械設備

機械設備主要是指工程施工中使用到的各類機械設備，其中包括大型運輸設備、測量儀器、操作工具、施工安全設施和調試儀器等，也常被稱為機具設備，是工程施工中不可或缺的物件。機械設備對電氣工程的質量有著一定的影響，設備的質量、運行情況、使用性能、操作掌握的難易性以及其與工程施工的吻合性，都會對電力工程的整體質量造成影響。

3.3 施工材料

電氣工程中的施工材料主要包括原材料、成品、半成品以及構配件等。電力工程中施工材料的種類繁多，數量較大，一旦施工材料出現問題，就會對整個電力工程造成嚴重的影響。如果在工程施工中，所使用的施工材料不達標，不能充分發揮出其作用，就會影響到工程的施工質量。因此，提高工程施工材料的質量，能夠進一步保證工程的質量。

3.4 施工方案和工藝

工程中采用的施工方案和操作工藝也會對工程的質量產生一定的影響，其中主要包括整個項目中所采取的施工方案、操作流程、工藝組織等。其次，還包括對工程質量開展數據統計、計量以及測量誤差的措施。工程的建設離不開施工方案和施工工藝，項目施工方案和施工工藝的合理性會影響到工程建設的進度和質量，并且還會對電力企業的經濟效益產生一定的影響。如果由于施工工藝的問題阻礙了施工進度，就會影響施工質量，加大了成本的投入。

4 電力工程項目質量管理現狀

4.1 行業重視程度不足

意識與行動是決定項目管理效果的一個重要因素，人作為活動的主體所在，如果沒有較強的項目管理意識，那么項目質量管理效果也必然達不到預期?，F如今，很多電力工程項目在實際管理過程中，施工單位管理人員都沒有充分意識到項目質量管理的重要性，只注重經濟效益的提升，質量管理意識非常缺乏，在工程建設過程中，很容易導致質量問題的發生，給電力工程的安全、高效運行帶來極大的影響。

4.2 缺乏制度保障與約束

現如今，雖然我國建設部已經針對電力工程建設制定了相應的法律法規，并出臺了相關政策措施，但是內部控制機制與監督機制仍然不夠完善，很多施工單位在開展電力工程建設的時候，都沒有嚴格遵循相關法律法規與政策措施，法律法規的約束力不足，實際應用效果非常有限，電力工程質量問題仍然是頻繁發生。

4.3 信息協調問題

電力工程項目涉及到的部門單位是比較多的，其中主要包括有投資建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位，這些部門單位的信息協調也直接關系著電力工程項目質量管理工作的順利開展。為了防止電力工程質量問題的發生，各部門與單位之間必須要加強信息協調，合理劃分工作責任。不過就目前來看，很多參建單位在開展電力工程建設的時候，都沒有充分意識到信息協調的重要性，導致大量工程質量問題的出現。

5 電力工程質量管理措施

5.1 決策、設計和施工階段的質量控制

在電力工程項目中，決策階段、設計階段以及施工階段是至關重要的幾個階段。決策階段的決策直接決定著工程建設質量，在決策階段中，必須要充分考慮工程現場的實際情況以及工程建設要求等一系列因素，保證決策的合理性及可行性。在設計階段與施工階段中，也必須要做好質量控制工作，在圖紙設計過程中，設計人員必須要對工程實際情況有一個充分的了解，并對各個設計要素進行考慮，對重點設計內容進行明確的標注。在實際施工之前，相關管理人員必須要對施工人員進行綜合化的培訓，使他們的施工技術水平得到有效提高，從而保證施工的順利、高效開展，防止施工質量問題的發生。

5.2 質量管理分工明確，落實責任制

電力工程承建單位必須要建立起專門的質量管理部門，對電力工程質量進行嚴格的管理與控制，確保電力工程項目建設能夠達到預期目標。同時，需要將質量管理責任落實到每一位管理人員身上，使他們的質量管理責任意識得到有效提高，從而保證電力工程質量管理控制效果。

5.3 電力工程完成后的質量控制反饋環節

電力工程建設完成后，需要對其進行深入的檢查與反饋，檢查電力工程中的各個環節質量是否符合相關標準要求，在檢查過程中，如果發現質量問題，應及時對問題的出現原因進行分析，并采取切實有效的解決措施對問題進行解決，防止質量問題進一步加重，從而保證電力工程能夠順利投入使用。此外，在問題解決過程中，需要將問題根源記錄下來，為下次工程項目的決策與設計提供依據，從而保障下次工程項目建設不會再出現該類問題。

5.4 注重信息協調的作用

電力工程建設項目本身的復雜性比較高，建設環節比較多，為了保證電力工程質量，必須要對各個環節進行系統化的連接，加強項目對信息協調管理。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設定專門的質量控制信息協調標準，安排相應人員對項目不同階段的狀態進行監測和記錄，保障信息的有效溝通。例如在竣工驗收環節，需要檢查整個項目過程是否按照設計圖紙與相關文件的研究來執行，通過測量檢驗的模式來強化質量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復方案，將一些缺乏規范的地方進行修改。項目管理部門必須要做好施工方、業主方以及監理方的協調工作，并對責任主體進行明確，從而使電力工程項目質量管理水平得到有效提高。

6 結語：

綜上所述，電力工程中的質量管理對專業性的要求較高、工作內容繁瑣，而電力工程的建設質量會影響到電力行業未來的發展。如今社會發展速度日益加快，電力工程的需求越來越廣泛，因此，在開展電力工程的質量管理工作時，一定要結合其實際情況，考慮各方面的影響，創新自身的管理理念，選用科學性較強的質量管理措施，強化質量管理力度，從而推動電力行業的發展。