電力工程質(zhì)量管理研究

李 軍

深圳市威彥達(dá)電力工程監(jiān)理有限公司 廣東 深圳 518000

正文：

引言：

現(xiàn)代社會的生產(chǎn)和生活都建立在穩(wěn)定的電力供應(yīng)的基礎(chǔ)上，從工業(yè)生產(chǎn)到日常生活，電力的供應(yīng)都必不可少，而一旦電力供應(yīng)中斷，在給居民的生活造成極大不便的同時。還會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1 工程質(zhì)量項目管理的特征

工程質(zhì)量項目管理主要是采取切實有效的管理手段，來對項目的開展進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，確保項目管理能夠達(dá)到既定目標(biāo)。這一既定目標(biāo)會出現(xiàn)一定程度的變化，導(dǎo)致目標(biāo)變化的主要因素有時間因素、地點因素以及環(huán)境條件因素等，在工程建設(shè)過程中，如果既定目標(biāo)發(fā)生變化，那么項目管理就很難達(dá)到既定目標(biāo)，很可能會導(dǎo)致工程成本上升、質(zhì)量下降、進(jìn)度緩慢等問題的發(fā)生，所以，動態(tài)管理與監(jiān)控對于電力工程項目來說是至關(guān)重要的。

2 電力工程質(zhì)量管理及控制內(nèi)容

電力工程本身的復(fù)雜性比較高，且涉及到的范圍比較廣，需要分為多個階段來完成建設(shè)，而每一個階段的質(zhì)量，都直接關(guān)系著電力工程整體建設(shè)質(zhì)量，所以，只有加強對各個階段質(zhì)量的控制，才能為高質(zhì)量、高效率開展奠定良好的基礎(chǔ)，才能有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生。電力工程建設(shè)中的主要階段有：電力工程可行性研究階段、電力工程設(shè)計階段、電力工程施工階段以及電力工程驗收階段。在電力工程可行性研究階段中，必須要對工程的可行性進(jìn)行深度的研究，并選擇優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)方案。在電力工程設(shè)計階段中，為了保證設(shè)計的合理性及可行性，設(shè)計人員必須要加強與其他技術(shù)人員的溝通，并對工程進(jìn)行全方位的考慮，確保每一個細(xì)節(jié)都能夠得到合理的設(shè)計。在電力工程施工階段中，必須要制定完善的施工管理制度，并對施工管理人員進(jìn)行合理的安排，保證施工的順利、高效開展，并防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生。驗收階段作為電力工程建設(shè)中的最后一個階段，它的質(zhì)量控制也是非常重要的，必須要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程能夠正常投入使用。

3 影響電力工程質(zhì)量管理的因素

3.1 人為因素

在社會生產(chǎn)的經(jīng)營中，人是主體，也是許多工程建設(shè)中的決策者、管理者和執(zhí)行者，電氣工程的建設(shè)過程中需要人的參與，例如工程的規(guī)劃設(shè)計、勘察建設(shè)、施工操作等都是以人為主體。施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、職業(yè)道德及個人意識等方面都會對工程的規(guī)劃設(shè)計、勘察檢查、施工操作和建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而工作人員在工作中的合理性和規(guī)范性也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

3.2 機械設(shè)備

機械設(shè)備主要是指工程施工中使用到的各類機械設(shè)備，其中包括大型運輸設(shè)備、測量儀器、操作工具、施工安全設(shè)施和調(diào)試儀器等，也常被稱為機具設(shè)備，是工程施工中不可或缺的物件。機械設(shè)備對電氣工程的質(zhì)量有著一定的影響，設(shè)備的質(zhì)量、運行情況、使用性能、操作掌握的難易性以及其與工程施工的吻合性，都會對電力工程的整體質(zhì)量造成影響。

3.3 施工材料

電氣工程中的施工材料主要包括原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等。電力工程中施工材料的種類繁多，數(shù)量較大，一旦施工材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程造成嚴(yán)重的影響。如果在工程施工中，所使用的施工材料不達(dá)標(biāo)，不能充分發(fā)揮出其作用，就會影響到工程的施工質(zhì)量。因此，提高工程施工材料的質(zhì)量，能夠進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量。

3.4 施工方案和工藝

工程中采用的施工方案和操作工藝也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，其中主要包括整個項目中所采取的施工方案、操作流程、工藝組織等。其次，還包括對工程質(zhì)量開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計量以及測量誤差的措施。工程的建設(shè)離不開施工方案和施工工藝，項目施工方案和施工工藝的合理性會影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，并且還會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如果由于施工工藝的問題阻礙了施工進(jìn)度，就會影響施工質(zhì)量，加大了成本的投入。

4 電力工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

4.1 行業(yè)重視程度不足

意識與行動是決定項目管理效果的一個重要因素，人作為活動的主體所在，如果沒有較強的項目管理意識，那么項目質(zhì)量管理效果也必然達(dá)不到預(yù)期。現(xiàn)如今，很多電力工程項目在實際管理過程中，施工單位管理人員都沒有充分意識到項目質(zhì)量管理的重要性，只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，質(zhì)量管理意識非常缺乏，在工程建設(shè)過程中，很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，給電力工程的安全、高效運行帶來極大的影響。

4.2 缺乏制度保障與約束

現(xiàn)如今，雖然我國建設(shè)部已經(jīng)針對電力工程建設(shè)制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，并出臺了相關(guān)政策措施，但是內(nèi)部控制機制與監(jiān)督機制仍然不夠完善，很多施工單位在開展電力工程建設(shè)的時候，都沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與政策措施，法律法規(guī)的約束力不足，實際應(yīng)用效果非常有限，電力工程質(zhì)量問題仍然是頻繁發(fā)生。

4.3 信息協(xié)調(diào)問題

電力工程項目涉及到的部門單位是比較多的，其中主要包括有投資建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位，這些部門單位的信息協(xié)調(diào)也直接關(guān)系著電力工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。為了防止電力工程質(zhì)量問題的發(fā)生，各部門與單位之間必須要加強信息協(xié)調(diào)，合理劃分工作責(zé)任。不過就目前來看，很多參建單位在開展電力工程建設(shè)的時候，都沒有充分意識到信息協(xié)調(diào)的重要性，導(dǎo)致大量工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

5 電力工程質(zhì)量管理措施

5.1 決策、設(shè)計和施工階段的質(zhì)量控制

在電力工程項目中，決策階段、設(shè)計階段以及施工階段是至關(guān)重要的幾個階段。決策階段的決策直接決定著工程建設(shè)質(zhì)量，在決策階段中，必須要充分考慮工程現(xiàn)場的實際情況以及工程建設(shè)要求等一系列因素，保證決策的合理性及可行性。在設(shè)計階段與施工階段中，也必須要做好質(zhì)量控制工作，在圖紙設(shè)計過程中，設(shè)計人員必須要對工程實際情況有一個充分的了解，并對各個設(shè)計要素進(jìn)行考慮，對重點設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行明確的標(biāo)注。在實際施工之前，相關(guān)管理人員必須要對施工人員進(jìn)行綜合化的培訓(xùn)，使他們的施工技術(shù)水平得到有效提高，從而保證施工的順利、高效開展，防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

5.2 質(zhì)量管理分工明確，落實責(zé)任制

電力工程承建單位必須要建立起專門的質(zhì)量管理部門，對電力工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，確保電力工程項目建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，需要將質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一位管理人員身上，使他們的質(zhì)量管理責(zé)任意識得到有效提高，從而保證電力工程質(zhì)量管理控制效果。

5.3 電力工程完成后的質(zhì)量控制反饋環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)完成后，需要對其進(jìn)行深入的檢查與反饋，檢查電力工程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時對問題的出現(xiàn)原因進(jìn)行分析，并采取切實有效的解決措施對問題進(jìn)行解決，防止質(zhì)量問題進(jìn)一步加重，從而保證電力工程能夠順利投入使用。此外，在問題解決過程中，需要將問題根源記錄下來，為下次工程項目的決策與設(shè)計提供依據(jù)，從而保障下次工程項目建設(shè)不會再出現(xiàn)該類問題。

5.4 注重信息協(xié)調(diào)的作用

電力工程建設(shè)項目本身的復(fù)雜性比較高，建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，為了保證電力工程質(zhì)量，必須要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的連接，加強項目對信息協(xié)調(diào)管理。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設(shè)定專門的質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，安排相應(yīng)人員對項目不同階段的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和記錄，保障信息的有效溝通。例如在竣工驗收環(huán)節(jié)，需要檢查整個項目過程是否按照設(shè)計圖紙與相關(guān)文件的研究來執(zhí)行，通過測量檢驗的模式來強化質(zhì)量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復(fù)方案，將一些缺乏規(guī)范的地方進(jìn)行修改。項目管理部門必須要做好施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，并對責(zé)任主體進(jìn)行明確，從而使電力工程項目質(zhì)量管理水平得到有效提高。

6 結(jié)語：

綜上所述，電力工程中的質(zhì)量管理對專業(yè)性的要求較高、工作內(nèi)容繁瑣，而電力工程的建設(shè)質(zhì)量會影響到電力行業(yè)未來的發(fā)展。如今社會發(fā)展速度日益加快，電力工程的需求越來越廣泛，因此，在開展電力工程的質(zhì)量管理工作時，一定要結(jié)合其實際情況，考慮各方面的影響，創(chuàng)新自身的管理理念，選用科學(xué)性較強的質(zhì)量管理措施，強化質(zhì)量管理力度，從而推動電力行業(yè)的發(fā)展。