建筑工程造價超預算的原因及控制對策

刁博華

上海民航職業技術學院后保處修建辦 上海 200000

正文：

1、前言

工程造價是對整個建設項目工程造價的一種有效評價，以貨幣的方式反映工程量、施工所消耗的人力資源、施工材料和機械等要素。在建筑業中，成本經常超過預算。除了分析施工因素外，項目預算還需要考慮價格波動和人為因素，這些是影響工程造價控制的重要變量。工程預算對工程的經濟效益和施工情況有很大的影響。它能有效地控制預算，避免工程造價超過預算的情況。

2、建筑工程造價超預算的原因

工程施工成本預算是一個系統性的過程，任何一個階段的控制都非常重要。筆者從實際出發，總結出以下幾點造成超預算的原因：

2.1 造價預算編制不合理

很多因素都會對成本預算造成影響，所以一旦任意一種元素出現輕微的變動。整個工程項目的總價都會發生非常大的變化。所以不平衡的報價。和不負責任的工作意識都會對預算編制產生非常大的影響。許多企業為了贏得投標，在進行造價的過程中作假，最后實際使用的物理勞動力和人力勞動力遠高于預算，使得成本劇增。部分項目成本預算成本造成錯誤的原因是因為預算人員的態度不認真，沒有很強的責任心也嚴重缺乏深入研究項目的耐心，所以這些預算不能真實反映實際項目實施的成本輸出。

2.2 影響造價控制的因素考慮不周全

在進行工程造價時，必須要充分結合各種成本的因素。包括人員素質、市場變化、工作環境等。造價員工對工程的認識不足是導致建筑工程造價超支的一個重要影響因素。建筑行業在時間上來說跨度長，空間上占地廣，施工涵蓋的內容復雜，項目的成本預算必須尊重實際，從現場情況出發。市場變化迅速，所以要想獲得準確的價格，預算是非常難的，而且設備的實際。而且價格而且設備的預算價格往往低于實際價格，這也使成本大大增加。

2.3 造價控制程度不足

工程造價的控制和管理內容繁多，影響因素多。工程設計階段、招標階段、施工階段和竣工階段的成本控制，直接影響工程成本預算。目前，許多企業在實際的控制管理過程中集中關注點都是施工階段，對其他階段考慮不夠細致，造成失衡。實踐帶給我們的啟示是，工程造價預算工作與各個不同階段的造價控制具有巨大關聯。每個階段的造價控制、管理都不能輕視，否則會給工程的預算帶來大的偏差。

2.4 對合同管理程序不夠重視

當投資單位與建設單位發生爭議的時候，合同才是最為有力的依據，合同深深影響著項目預算。建筑工程的投資單位和建設單位應當依照建筑法的規定，將權利、義務落實到實物上，以便更好的處理糾紛，促進工程運行。在進行項目質量、成本、進度控制的過程中，施工合同起著重要作用。簽訂施工合同的目的是維護合同雙方的合法權益，同時明確合同雙方的權利和義務。合同管理貫穿于施工成本的全過程，是成本控制的重要環節，是控制施工成本的關鍵手段。在合同管理中，工程造價超標準往往忽視了價格的確定，從而導致工程造價失去控制。

3、建筑工程造價超預算的對策

針對造成工程造價超預算的原因，筆者提出以下策略以供參考：

3.1 重視預算編制，制定科學的預算

控制工程造價預算最有效的措施室合理的進行預算編制，因此，建筑企業應加大重視預算編制。科學預算，控制工程造價，筆者認為主要有以下幾點：項目決策階段，造價人員應當進行圖紙分析，并深入現場，確保預算貼合實際；在項目設計階段，工作人員應首先對施工圖進行分析研究，將施工圖紙送至施工現場進行進一步檢查，綜合考慮，確認工程是否合理；重視市場的變化，原材料的價格尊重市場情況，及時核對挑戰，讓預算更加貼近實際情況。

3.2 提高預算人員的素質

工程造價預算人員的個人因素對預算的編制會產生影響，例如其工作水平、道德素質和個人的情感等。所以要求預算人員要熟練的掌握施工圖紙，要認真計算工作量和計算定額單價，通過實地考察去實際驗證計算這些數據。還要求預算人員加深對施工場地的了解，只有設計和施工進行緊密結合，才能使得預算更加貼近實際，減少預算誤差。施工企業應確定嚴格的人才篩選機制和培養機制，預算人員必須具備過硬的專業能力和較高的道德水平。企業應當幫助預算人員參加培訓，以提高自身素質與能力，更好的為企業的造價預算做出貢獻。

3.3 加強預算控制

在項目施工中生產環節進入了大量的資源，要如何保證這批資源不被浪費，這也是預算在施工項目中非常重要的關鍵點，所以為了加強工程造價預算的準確性，施工企業在施工過程中一定要保證監強大的監督力度。要切實避免因為施工不合格的原因而造成大量的材料浪費。除了對設計和圖紙等的監督，現場的監督也是企業必須多多關注的：現場零工確認，一般是拒絕采用工時計價，但在施工過程中，特別是在工程前期，可能不得不采用這種方式。當需要采用此方法時，負責人認真負責的管理項目。經辦人充分解勞動合同中項目的工作內容和費用支出的結果，避免重復計價情況的出現。工程的數量和單價由技術部門批準，并認真核對工程量，避免設計過多。計劃部門根據公司指導控制單價，嚴格計算勞動力價格。材料消耗這一項， 要切實做好庫存清查記錄和分析等工作要求相關部門密切配合，嚴格把控材料使用嚴格并避免浪費現象的產生，加強員工自我約束在自身范圍內節省材料，節省支出，提高效率，避免浪費。

4、結束語

控制和解決超預算問題，將建設項目的資金全面利用起來。切實保證建設項目的運行，切實為建設項目的運行提供足夠的資金支持。建筑工程質量工程造價和預算控制都包含在建筑工程的評價標準當中，所以。在保證建筑工程質量的同時還要加強工程造價的準確性，這樣才能使整個建筑工程更加完美。