梁 銳 張 波
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正文:
建筑施工的第一步是進行建筑物主體的設計工作,在進行設計工作的過程中需要根據施工地點的相關的條件進行設計圖紙的相關工作。而在進行圖紙的設計方面,圖紙是整個建筑工程工作的藍圖,也是進行后期所有工作的基礎,因而在成本控制的相關方面也具有指導性的作用。而在實際的工作過程之中,設計人員的圖紙設計會出現設計圖與施工地的情況有所偏差、設計人員經驗不足等一系列的問題,就造成了后期成本核算的困難,降低了核算的準確度。另外在圖紙設計之后的審核工作也尤為重要,否則將會出現施工計劃的臨時變更等現象的出現,浪費人力物力。
工程造價工作受到多方面影響因素的影響,而施工階段所面臨的不確定性因素、以及所面臨的問題都是工程造價工作的主要影響因素之。首先在進行施工的主要的工作過程之中,施工人員的素質在目前的施工現場中所表現出來的工作能力差強人意。主要表現為實際施工的工作人員以沒有專業知識的農民工為主體,經驗豐富但是缺乏專業性,因此在工作中出現的問題比較多,經常出現的返工現象導致了工程造價工作的難度增加。其次,在管理方面的能力缺乏,對于工作人員的管理松懈,消極怠工的現象是有出現,因此人員成本不斷提升。再次,在施工的原材料方面,原材的采購、運輸、保管的過程均需要嚴格的管理與控制,經常出現的以次充好、保存不當的問題,會對工程造價工作帶來嚴重的影響,也會影響施工的進度。最后,在進行建設過程中的機械設備的應用上,保養工作是其中所必需的。對于機械的使用和后期的科學的保養、維護工作,有利于機械故障的排除,也有利于更好地機械作業。在進行現階段機械化的施工過程中,施工技術與施工的機械設備緊密相連,在技術的選擇方面深基坑技術、軟土地基處理技術、機電安裝技術等技術要相互協調,更好地提高施工的效率。
在建筑工程的工作過程當中,現階段的管理制度、管理規范不明確,主要面臨的還是經驗化的管理,對于施工現場的工作時有怠慢,因此施工的效率大打折扣,給工程造價工作也帶來了一定的困難。首先工程造價管理工作制度欠缺,管理人員在工作方法上缺乏規范性、科學性,因此在進行項目的工程造價管理的過程中不具有針對性。其次是在進行施工現場的工程造價管理時,本身具有一定的不確定因素,在進行現場管理的同時要把握好不確定因素的變化,及時的進行變更,并且對造價工作進行變更。但是在實際的工作中,管理能力有限,因而變更能力受到限制。最后,在進行工程造價的管理人員缺乏一定的專業知識,全局把握造價的觀念不足,對于施工材料和設備的管理不夠嚴密,因此會造成經濟損失。
首先在決策階段需要對工程造價所設計的項目類別進行分類,對于工程的具體的工作事項進行合理的分配,對于建設項目的基本情況進行詳細的了解,從而剛好的服務于工程造價的相關工作的進行。對于施工項目的工程造價分析,需要提前進行市場的分析和施工項目基本情況的調查,通過對于采集數據的基本的分析進行更好地工程規模的判斷,從而確定整體的投資。其次在進行項目的設計的過程中,就需要對施工建筑物的具體情況加以分析的基礎之上,進行更好地設計。利用現階段的計算機技術和大數據系統,可以將工程項目的整體影響因素加以系統的分析,在施工地氣候條件、人文條件、地形條件等綜合因素的基礎之上再進行更進一步的建模分析,對于影響因素的分析有助于在工程造價的過程中,進行更好地風險控制以保證施工的進度。
施工階段也是工程造價工作的主要階段。其中的工作主要涉及到了招標投標、審計變更、施工造價管理三個方面。首先在進行招標工作的管理過程中,需要對招標工作進行良好的監督工作,所有的招標工作要在規范之下去進行,招標文件按照規定對施工工程的具體情況、施工類型、原材料、機械等情況進行闡述,附后的工程造價清單也要根據以上因素進行詳細的說明。其次進行項目工程的審計變更工作時,需要將其與工程造價變更的工作相結合,因為項目設計的變更就與工程造價的變更息息相關。在施工的材料和施工設備、進度的相關方面要進行及時的調整。最后在進行工程造價的管理工作的過程中,管理工作要落實到人,對于工程造價中的不確定因素的相關方面要進行更好地實施監督的作用,可以在施工的過程中,及時的調整所出現的突發狀況。也可以在此過程中,進行更好地經驗總結,有利于工程造價的整體水平的提升。
建筑工程結束之后,需要對整體的工程進行竣工結算工作,進行實際的造價匯總,也是進行最終的工程效益的核算。在計算時,受到多方面因素的影響,招標內容、施工情況、施工變更的細節等方面均有著影響。審計人員在具體的現場考察的過程之中,要進行與市場價格相符合的工程核算工作,在此基礎之上在進行工程的效益分析。
工程造價工作是兼具了專業性與綜合性的一個工作,因此在進行此項工作的工作人員的相關的要求比較高,對于理論知識和實踐能力、工作經驗方面均有著很高的要求。在進行工作的過程中,需要在長期的工作中不斷的對自己的工作方式、工作理論進行更新,以保證在現行市場條件下進行更好地工程造價的相關工作。因此企業在長期發展的過程中,要對員工進行定期的培訓和專業技能的升級,不斷通過學習來充實自己企業的內涵和整體的工作實力。也是提升企業行業競爭力的方式之一,進行成本的降低以及企業綜合效益的提升。
因此,對于建筑工作的工程管理對于整個項目而言占有非常重要的地位,做好成本控制的工程造價工作更是重中之重。在其決策、設計、施工、竣工的各個環節中,要進行整體的造價工作,從而提升企業的綜合效益。