加油站工程建設項目中精細化管理的運用研究

戴仁川

中國石油山東銷售分公司 山東 濟南 250000

正文：

加油站是為各類交通工具（汽車和其他機動車）提供機油和汽油的地方，是石油銷售的重要部分，為群眾提供便利的同時，獲得一定的經濟效益，隨著生活水平的提高，私家車數量的增加，使得石油的銷售量逐漸增高，幫助其良好的發展。但加油站的建設和管理中還存在很多問題，需要改善和進步，才能使加油站更加高效和安全。

一、精細化管理的主要觀念

1、精細化管理是一種管理理念和文化，最早是從日本流傳過來的，其是在常規管理的基礎上，引入嶄新的管理觀念，盡量將生產成本和管理成本降低，將企業各部門、各個環節進行分工和細化，以此來提升產品的質量和服務質量，也是現代化管理的主要標準。精細化管理主要分為三個階段，第一階段為規范化、第二階段為精細化、第三階段為個性化。

2、精細化管理不止是一種管理模式和觀念，其也代表著現代社會的文化，在企業管理中起著不可替代的作用。在競爭如此激烈的今天，想要提高企業的競爭力和經濟效益，就得摒棄傳統的管理觀念，提高管理水準，引進精細化管理，重視每一個環節，加強細節的管理，將企業的戰略目標進行分解和細化，并將目標落實至每個環節，才能有效提高服務、產品質量，提升企業的競爭力。

二、目前加油站工程建設項目管理中還未解決的問題

1、沒有完整的管理體制和計劃，導致管理工作監管不到位，很多環節和項目在實施中不能對應相應的條例，所以管理起來比較困難，缺乏計劃性和合理性，同時也沒有明確的目的，管理計劃就是紙上談兵，可能還會影響項目的實施進度。此外，管理人員水平和經驗的欠缺，也是導致管理質量欠佳的主要因素，生產成本不能很好的控制，企業的經濟效益也不能得到保障。

2、現階段，在加油站工程建設項目中，主要通過控制成本來提高經濟效益，項目經理直接對接企業，但由于管理制度的不完整，不能對項目實施和管理進行有效的監督，也沒有明確的跟蹤制度和計劃，導致部分項目經理不及時跟蹤或跟蹤不到位，且在出錯后很難落實責任人，制度不能很好的執行，就可能導致成本增加。

3、項目管理主要包含成本、進度和質量，以上三點之間是互相承托和作用的，只有掌握好這三點關鍵要素，控制施工的成本，加快施工進度、提高施工質量，才能提高整體的施工質量，但是目前這三點之間還不能很好的協調，例如在加快施工進度、提高質量的同時，生產成本就會提高，還需要進一步的研究改進，實現三點之間的平衡。

4、我國各個區域均遍布加油站，但因為外界因素的影響，目的很多項目的管理，還必須采用人力才能實現，導致信息化管理很難實行，同時在建設中，需要有獨立的網絡平臺數據庫，收集和處理大量的數據和信息，完善各類信息技術，才能使發展平衡，管理質量得到提升。

三、將精細化管理應用于加油站工程建設項目中的主要措施

1、首先需要將加油站的管理體系和標準進行完善，在近幾年中，精細化管理應用于各大企業的管理，加油站也得到廣泛應用，都在持續創新和發展，但想要使其發揮出應有的作用，就得建立和完善管理標準和體系，并嚴格監督和執行，并在工作中很好的應用，才能提高工作效率和質量。在此之前，需要根據加油站目前項目的建設情況進行分析，并且需要實地考察，由相關部門帶頭管理和構建。

2、加強對成本的精細化管理，在實施精細化管理過程中，不僅要重視管理體系，還得重視管理成本的投入，我國社會經濟在不斷發展，建設加油站需要很長的周期，因此需要在投入成本中實施精細化管理，在進行每個環節前，都需要嚴格的計算，對所需成本進行核對，控制好生產成本，才不會浪費資金。同時，將工程建設的每個環節進行分解，并進行科學、合理的計劃和預算，將每個環節所需資金提前計算完畢，就能根據預算來投入資金，嚴格、細心的控制每一步，防止出現偷工減料、私自使用的現象。

3、規范加油站的整體工作流程，想要使企業長久的發展，就離不開規范的工作和管理流程，因此在工程建設中的流程中，精細化管理非常關鍵，采取分層化、規范化、精細化的管理，并投入更多的精力和時間，對企業的結構和流程進行合理調整，將不合理的環節進行改進，簡化各類審核標準和手續，使加油站工程建設項目更好的實行。

4、做好企業的推廣工作，建好加油站的關鍵因素就是在推廣和標準化建設項目中實現精細化管理，實施前在企業內部做好宣傳工作，提高工作人員對精細化管理的認識，了解其中的優勢，可以通過多媒體和網絡進行多方面宣傳，讓更多的機構加入其中，從而提升企業的生產效率，獲得更多的經濟利益，使其長久的發展。

四、結束語

綜上所述，在加油站建設項目中，需要長久的實施精細化管理，并且完善各類管理體系和標準，對工作流程進度合理調整，對生產中的每個環節進行重視，嚴格把控生產過程中的成本、物資消耗、產品質量等，盡量將生產成本和管理所占用的資源降到最低，將管理責任進行明確，盡到管理者的責任，才能為企業打造一個高效的精細化管理平臺。