關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析

鐘燦英

福建才溪建設集團 福建 龍巖 364200

正文：

1 房建施工管理中的存在的主要問題

1.1 材料管理不到位

材料是房建工程施工中不可缺少的，房建項目中的材料種類多、數量大，材料質量在很大程度上影響工程建設效果。然而實際的房建工程中，因為材料管理方式落后，并且沒有結合現實環境進行材料管理，使得材料質量下降，不僅出現材料浪費問題，還會導致房建工程質量無法得到有效保障。

1.2 管理體系存在諸多不足

內部管理的相關制度是房建工程施工的有效依據，房建管理體系如果缺乏完善性，那么施工人員將無從遵守，進而現場施工呈現混亂局面，影響房建工程建設效率和質量。再加上，受到傳統管理理念的影響，如果房建工程管理人員不能與時俱進的對管理體系進行更新和調整，將很難滿足建筑行業的現實發展需求，造成管理漏洞逐漸增多，從而降低房建工程施工質量和效率。

1.3 技術水平有待提高

工程施工質量與施工人員素質、技術水平息息相關。通常而言，房建項目中包含地基技術、深基坑支護技術、混凝土技術、防水技術等重要工藝，無論哪一環節的施工，工程人員都應當嚴格依據國家規范和設計要求進行。根據當前的施工現狀來看，房建工程中的許多施工人員都來自農村，他們的技術能力和綜合素質有限，當工程管理人員沒有對其進行系統培訓和教育的情況下，很容易在施工中留有質量安全隱患，不僅阻礙了房建工程技術的發展，并且不利于房建工程質量的提升。

1.4 缺乏健全的質量監督體制

工程建設項目的順利施工需要有機結合和協調各施工要素，例如人員、材料、設備、技術等等，然而房建施工企業在實際管理中，卻缺少健全的管控體制，相應的質量監督工作落實不到位，質量管理標準的執行不夠嚴格，材料質量、技術質量等問題不能得到有效控制，直接影響房建施工管理工作的開展。

2 房屋建筑工程管理中的施工質量控制措施

2.1 選擇優質材料，加強管理

提升材料質量能夠為房建工程整體質量提供有力的保障，為此，要從房建工程的材料采購環節入手，嚴格篩選材料供應商，選擇有資質、信譽好的材料供應單位；材料進場環節，需要實行材料審核與驗收制度，嚴格審查材料質量合格證明等文件，對材料規格、數量、型號等進行全面檢查，并通過抽檢方式最大程度保證材料質量達標，避免低劣材料流入房建施工中；材料領用和保管環節，應當建立材料管理臺賬，科學領用和使用施工材料，提高材料利用率；針對材料的保存，應當結合各材料自身的特性和實際存放環境，選擇合理的保管方式，避免由于溫濕度、光照、雨水等外界因素降低材料質量，最終有效提升工程施工質量。

2.2 制定合理的現場施工管理體系

房建工程具體施工中，需要重點的對施工技術應用和施工人員行為進行規范，因此，有必要根據實際工程情況構建合理的現場施工管理體系。建立專門的安全管理部門，對施工全過程進行安全監督與管理，與此同時加強安全技術交底與施工技能培訓，要求所有施工人員參照規范標準和設計要求進行施工，保證施工技術的有效性和安全性；建立完善的質量管理體系，采取有針對性的質量控制方案，及時發現施工中的問題并采取措施進行解決，從而優化現場施工技術，提升施工質量。現場管理制度的制定中，還需明確質量安全管理人員的工作內容和職責，落實責任制，從而強化施工管理效果，推進房建工程項目建設的有序進行。

2.3 培養施工人員的綜合素質

對于房建工程施工管理環節，人員水平受限會影響具體管理工作的開展，從而施工質量控制也達不到預期目標。一些房建施工企業在實際工程中，因為施工人員對現場管理方案和相關制度不夠重視，也沒有深刻理解其內容和具體規范要求，使得實際管理工作出現混亂不堪的局面，不但影響房建施工技術的落實，還直接制約施工質量的提升和施工進度的推進。所以，房建施工企業需要加強施工人員培訓教育，使其認識到施工管理及質量控制的重要性，在施工中嚴格按照規范要求進行作業，以最大限度確保房建工程建設效率和質量；與此同時，還需要加強施工人員的技能培訓，使其掌握先進的房建施工工藝，提高施工人員的技術水平。

2.4 加強質量監督的執行

質量監督管理體系建設中，房建施工企業需要賦予質量監督管理人員相應職責和權利，質量監督人員要全方面貫徹管理制度，在施工過程中嚴格執行。例如針對材料質量，要進行質量檢測與抽檢；針對竣工工程，要進行竣工質量驗收。發現質量問題及時制定調整方案進行處理，從而使施工質量滿足工程要求。

3 結語

綜上所述，房建施工管理及質量控制工作的關鍵作用突出表現在會對房建項目質量和安全產生嚴重影響，進而關系到房建施工企業的建設效益，房建項目使用者的權益。基于此，施工單位在房建工程建設中，務必加大施工管理與質量管控力度，在實際施工中的各環節中強化質量安全控制效果，從材料管理、現場施工管理、人員管理、質量監督管理等方面入手，提高施工管理水平，保障房建工程建設質量達標。