建筑工程項目成本控制要點綜述

劉正濤

山東臨沂市財政投資評審中心 山東 臨沂 276002

正文：

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程行業得到了迅猛地發展，這使建筑行業的競爭愈發激烈。在激烈的競爭環境下，建筑企業要想獲得更好地發展，必須做好成本控制工作，以提升建筑企業的經濟效益，實現其長遠發展目標。

1 建筑工程項目成本控制存在的問題及不足分析

1.1 全員成本控制意識比較薄弱

隨著建筑工程項目的快速發展，盡管企業對于成本控制問題予以了較高的關注，但是成本控制意識，尤其是現場施工人員對成本控制意識比較薄弱。建筑工程項目成本控制過程中，成本控制工作并未得到有效地推廣，成本控制工程成為管理層關注的重點問題，對成本控制工作的推行存在較多的問題。施工過程中，成本控制工作并未得到有效地推行，施工人員成本控制意識比較薄弱，成本控制工作難以得到有效地落實和推廣，從而導致工程項目成本較高，降低了建筑企業的經濟效益[1]。

1.2 成本管理及控制的體制不健全

建筑工程項目開展成本控制工作過程中，由于承恩管理及控制的體制不健全，導致成本控制工作開展存在諸多的問題，無法使成本控制工作得到有效地落實和執行，影響到了成本控制的效果和質量。現階段，建筑企業在進行工程項目管理過程中，存在著權、責、利未落實的情況，建筑企業各部門對權利、職責和自身的義務把握不明，導致相關工作落實不到位，影響到了建筑工程項目的施工和管理。成本管理及控制體制的不健全，導致責任機制無法得到有效地落實，導致一些工作流于表面，影響到了實際工作效果和質量。

1.3 成本控制過程缺乏全面性

建筑工程項目成本控制過程中，缺乏全過程的成本控制方法應用，這導致項目成本管理工作開展比較片面。很多建筑企業在成本控制過程中，成本控制工作僅局限于成本的核算工作，相關工作開展也僅局限于實際成本的記錄、歸類和計算。這導致建筑企業不能夠對成本發生的情況進行全面把握，未能夠對預期成本情況進行有效管理和控制，導致成本控制效果不佳，影響到了企業的經濟利潤[2]。

1.4 成本控制方法不科學

建筑企業在成本控制方法存在著一定的問題和不足。很多建筑單位嘗試有效的成本控制方法，但從成本控制的結果來看，沒有達到預期的效果。成本控制過程中，大部分建筑企業主要從采購、施工技術管理部門、財務部門三個方面出發，這導致成本控制過于局限。在實際施工過程中，施工部門為了趕工期，對施工方案缺乏有效論證，導致施工成本缺乏控制，導致施工成本增加。成本控制缺乏科學的管理方法，導致成本控制未取得預期效果，影響到了建筑企業的經濟效益。

2 建筑工程項目成本控制要點探究

2.1 注重構建全員成本控制意識

建筑工程項目成本控制工作開展過程中，要注重構建全員成本控制意識，使成本控制工作得到有效地落實，實現管理層和工作人員的全面重視，保證成本控制工作真正地落實到位[3]。因此，應加強員工培訓與學習，使參與工程項目的全體成員具有成本控制意識。施工單位要對每一位員工及管理人員做好成本控制教育工作，使其在思想上達成一致和統一，意識到成本控制的重要性。通過意識上達成一致，可以使參與工程項目的全體成員對成本控制工作予以高度重視，保證成本控制工作得到更好地落實，以降低工程項目建設成本，有效提升工程項目建設的經濟效益。

2.2 完善成本控制的責任機制和監督機制

建筑工程項目成本控制過程中，要注重對成本控制的責任機制和監督機制做好完善工作，對成本控制中存在的問題和不足進行有效地改善，從而使成本控制工作落實到位，以提升成本控制的效果和質量。在這一過程中，建筑企業要對成本控制工作的目標予以把握，圍繞成本控制目標，對相關工作進行落實，保證成本控制工作機制體制符合實際需要，以提升成本控制的效果和質量。在進行責任機制和監督機制應用時，可以引入內部競爭機制，對員工做好績效考核，使成本控制工作得到有效地重視和落實。

2.3 做好成本控制的全面管理

成本控制工作開展，要堅持全面原則，實現對成本控制的全面管理。在這一過程中，要意識到工程項目全員性，使每一個參與到工程項目建設的員工都能夠意識到成本控制的重要性。這樣一來，通過做好成本控制的全面管理，將成本控制得到有效地落實和滲透，形成全員參與的局面，可以更好地提升成本控制的效果和質量，降低企業成本支出。

2.4 選擇有效的成本控制方法

工程項目成本控制過程中，要對成本控制方法進行科學、有效地選擇，從而提升成本控制的效果。這一過程中，要立足于工程項目建設的實際情況，采取動態化的成本控制方法，使成本控制更加科學、合理。動態化成本控制方法應用時，一方面要對變動成本做好把握和控制，能夠對人工費、機械設備費用做好把控，降低這一部分的費用支出；另一方面，要對固定成本費用控制予以把握，能夠在業務費用、辦公費用、交通費用支出方面，采取有效控制，降低這一方面的費用支出，保證建筑企業的經濟效益。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目成本控制工作開展過程中，要注重立足于建筑工程項目的實際情況，從全面角度出發，對施工人員做好成本管理教育，形成全員參與機制，提升成本控制的效果，降低費用支出，更好地提升企業經濟效益。同時，工程項目成本控制工作開展，要注重對控制方法進行改善，構建完善的責任機制和監督機制，使成本控制工作得到有效落實，以降低成本支出，使建筑企業更好地盈利，促進其長遠發展和進步。