提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

劉忠富

中南勘察設計院集團有限公司 湖北 武漢 430000

正文：

前言：眾所周知，房建工程在市場經濟體系中占據重要比例，隨著市場經濟的深入發展，房建工程也呈現出發展新面貌。工程規模不斷擴大，對工程質量的控制也提出全新的要求。因此，相關部門在開展工程施工建設和管理的過程中，需要重視工程管理與質量控制工作的開展和落實。

一、房屋建筑工程管理及施工質量存在的問題分析

在當前的房建工程領域，關于工程項目具體施工，還存在著一定的問題[1]。首先，在施工前期的準備工作領域，仍然存在著一定的問題。比如說，施工圖紙設計不規范，圖紙審核和對接等各項工作不合理等，都可能導致工程施工存在一定的風險隱患，而嚴重阻礙工程的施工進度，限制了施工質量的有效提升。同時，在施工材料、現場環境以及人員的素質建設和管理等方面，也存在著諸多的不合理之處。導致工程施工現場環境風險因素普遍存在，如果得不到有效的控制和管理，將顯著增加工程整體施工風險。因此，針對施工過程中可能出現的各種問題，施工單位需要提高工程管理和質量監督的重視。

二、房屋建筑工程管理及施工質量控制的路徑分析

（一）做好施工前期管理

在房建工程施工建設的過程中，施工單位需要做好前期管理工作[2]。首先，在施工圖紙設計階段，施工單位需要對設計人員提出規范性的工作要求。也就是說，在具體設計圖紙之前，設計人員需要深入房建工程現場施工環境，就環境中的各項參數進行調研和統計。比如說，設計人員需要對環境內部的地質參數、氣候參數等各項因子進行調查，并以此為依據對施工圖紙進行合理設計。從而保證圖紙的科學性與合理性，為接下來的穩定施工奠定良好的基礎條件。同時，在圖紙設計完成之后，相關單位需要針對工程項目具體施工要求，就圖紙中的各項參數進行審核。保證圖紙設計元素與工程施工標準相一致。此外，施工、管理和設計等部門人員需要針對審核完成的圖紙，就相關施信息進行對接，從而保證圖紙信息掌握的一致性，保證工程施工管理目標更加協調和統一。

（二）優化施工材料、設備管理

在房建工程具體施工的過程中，材料和設備對質量控制，發揮著重要的作用[3]。因此，施工單位需要從上述兩個方面，對工程項目進行規范性管理。首先，做好采購工作十分關鍵。采購人員需要全面了解工程具體施工要求，包括對施工材料和設備的要求。之后，根據工程預算配置合理設計采購方案，并以此為依據，科學、合理的開展采購工作。同時，采購人員在實際采購的過程中，需要對材料、設備采購市場環境進行調查，了解采購市場中的價格、材質、性能分配情況，通過認真統計與分析，確定采購方案和對象，從而保證采購工作更加規范，全面提高施工材料、設備質量。不僅如此，施工單位需要重視材料、設備的存儲管理。針對不同類型施工材料，選擇和構建不同的存儲空間。針對施工設備進行優化管理，做好功能監測和維修，從而保證工程施工進度順利開展。

（三）加強現場施工環境管理

現場施工在房建工程施工管理過程中發揮著關鍵性的作用。因此，做好現場環境施工管理，十分關鍵。首先，施工單位需要針對工程質量控制要求，制定完善性的管理體制，為現場環境管理提供重要的政策導向。同時，施工單位需要專門成立管理小組，對具體的管理工作職能進行明確。要求管理人員以認真的態度，參與到現場環境管理當中。針對現場環境中的雜物，要求施工人員進行及時清理，保證施工環境干凈、整潔，控制施工風險和隱患的發生。同時，管理人員需要加強施工作業工序的監控與管理，針對操作不合理之處，進行一定的管理與監督，從而優化房建工程整體作業環境。

（四）加強施工人員素質建設

在房建工程施工作業領域，施工人員專業素質在質量控制方面，發揮著決定性的作用。因此，施工單位需要重視施工隊伍的素質建設。首先，引進配合度較高的施工隊伍，從而保證各項施工工序更具有整體性和系統性，合理控制施工風險和隱患。同時，針對施工隊伍施工表現，組織針對性的培訓活動。在活動當中向施工人員滲透施工過程中存在的安全隱患，培養施工人員形成良好的安全意識。加強先進施工技術工藝的貫徹與滲透，針對施工人員存在的操作失誤進行具體分析，并提出合理的解決措施，從而進一步規范施工人員作業習慣，全面提高工程整體質量。

（五）監理質量監督體系

在房建工程現場施工作業的過程中，施工單位需要制定完善性的監督體系，對施工質量進行合理監督與管控，從而保證工程施工進度順利推進，還能夠有效控制施工風險隱患，降低工程成本。因此，施工單位可以引進信息技術，構建現代化遠程監控體系。引導管理人員利用監控中心，對施工現場環境進行遠程監控，以便管理人員能夠及時發現風險隱患，并采取有效的措施進行規避和優化。

（六）加強工程變更風險管理

施工單位針對房建工程具體施工標準，需要做好變更風險管理。針對施工現場可能存在的風險因素進行分析，并根據具體的施工要求，和以往的施工經驗，制定科學、合理的風險管理體系。從而保證工程施工管理更加規范，全面提高房建工程施工質量。不僅如此，施工單位了確定的工程變更責任主體，需要細化合同管理。并落實責任制管理體制，從而規范工程現場施工作業流程，提高工程整體作業質量。

結論：

綜上，在房建工程領域，做好工程管理，對于提高工程質量具有重要的推動作用。因此，施工單位在針對具體的房建工程項目，開展作業施工的過程中，需要做好工程的管理工作。其中主要包括施工材料、設備、施工環境、人員素質、施工監督和風險評估等方面的管理。從而保證建筑工程施工環境更加安全、穩定，促使房建工程質量符合項目規定標準，促進房建工程實現深入、穩定的發展。