淺談如何加強裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工管理

王騰

（蘇寧易購集團股份有限公司 江蘇南京 210000）

引言

在建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中所進行的經(jīng)濟活動難免會產(chǎn)生較大的資源與能源消耗，近年來也有越來越多的專家學(xué)者針對綠色施工進行了研究與討論。為了貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念，在現(xiàn)階段我們需要將綠色生活理念融入到實用建筑裝飾裝修工程當(dāng)中，幫助公眾對綠色建筑具備更為深入的認識，在提升施工管理水平的同時將綠色、美觀以及實用理念融為一體，促進裝飾裝修工程的進一步發(fā)展。

1 重要意義

對建筑進行裝修分為兩個部分：①針對建筑表面進行裝飾裝修；②針對建筑的內(nèi)部空間進行裝飾改造[1]。裝修裝飾工程不僅能夠為建筑的整體使用功能帶來改良效果，還能夠帶來美化生活空間與穩(wěn)定室內(nèi)結(jié)構(gòu)的作用，但是裝修工作的施工空間常常會受到各種條件的制約，并且往往存在著多道工序交叉進行或者同步進行的狀態(tài)，如果在這個過程中不能夠處理好各項工序彼此之間的關(guān)系就有可能帶來一系列的質(zhì)量的問題。近年來，由于社會的整體進步，裝修技術(shù)、風(fēng)格以及材料等產(chǎn)生了豐富多彩的變化，而這也代表著相關(guān)從業(yè)者將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并且隨著施工標(biāo)準要求的逐步提升與層出不窮的施工環(huán)境問題的影響下，就需要在建筑裝飾裝修工程當(dāng)中針對施工質(zhì)量與安全進行合理控制，從而實現(xiàn)建筑使用效益的提升[2]。

2 存在問題

2.1 裝修材料成本

裝修材料在建筑市場當(dāng)中往往存在著較大的價格波動，并且各類材料的使用與儲存方法也可能會在一定程度上增加裝修材料的貯存成本。在裝飾裝修過程中往往無法精準預(yù)估出裝飾材料的施工與使用成本，就是經(jīng)驗老道的施工人員也可能會因為使用區(qū)域的不同或者是材料種類之間的性質(zhì)差異等原因，使其對于材料的實際使用量出現(xiàn)判斷失誤。此外，在物料運輸和儲存的過程中，如果沒有采用較為完善的防護措施，往往也會導(dǎo)致裝修材料在運輸過程中造成一定的磨損，從而增加了裝飾裝修工程的施工成本。

2.2 施工規(guī)范

施工規(guī)范本身應(yīng)該屬于施工人員必備的專業(yè)素養(yǎng)之一，但由于目前人員的職業(yè)素質(zhì)水平往往參差不齊，有的施工人員在施工過程中，往往不能夠?qū)椖吭O(shè)計有比較全面的把握，一味的參照以往的經(jīng)驗來進行施工，最終導(dǎo)致裝飾效果不能夠盡如人意，甚至還需要重新拆掉進行裝修。這不僅浪費了業(yè)主和設(shè)計師的時間，也有一定的風(fēng)險會影響到建筑本身的結(jié)構(gòu)壽命。并且，在利益的驅(qū)使下，操作人員可能會在裝修過程中購置相似但比較劣質(zhì)的裝修材料來進行施工，這對于裝飾企業(yè)的信譽建立以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理都是存在一定的威脅的，裝飾企業(yè)要想實現(xiàn)整體長遠的全面發(fā)展，就需要在施工管理過程中盡可能避免這種情況的出現(xiàn)。

2.3 驗收標(biāo)準

裝飾裝修工程的驗收工作的特殊性在于，驗收不單單是從質(zhì)量角度出發(fā)的，而是要在建筑的內(nèi)外部整體呈現(xiàn)一種較為和諧的狀態(tài)，并且能夠得到業(yè)主的青睞。甚至有的時候，由于經(jīng)營者或者設(shè)計方的判斷失誤導(dǎo)致成品不能夠獲得業(yè)主的認可也是時有發(fā)生的。這樣的狀態(tài)往往容易導(dǎo)致各類矛盾產(chǎn)生，這與其他工程的驗收工作是存在一定差別的[3]。但是不能夠忽視的一點是，不論可能會出現(xiàn)何種矛盾，都必須將裝飾裝修工程的質(zhì)量控制擺在第一位，而如果不能對此充分的引起重視，就往往為施工單位帶來解決不完的問題。

3 對策

3.1 原材料管理

針對原材料管理，首先應(yīng)當(dāng)為其設(shè)計專門的原材料堆放區(qū)，確保不會因為保存不當(dāng)而產(chǎn)生材料浪費的情況。其次，在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的方式來對原料進行使用，而不是從經(jīng)驗主義的角度來考慮，需要根據(jù)具體情況來進行系統(tǒng)選擇，尤其是原材料的調(diào)和與混配工作，只有在精準專業(yè)的施工技術(shù)下才能夠保證良好的裝飾效果。

3.2 現(xiàn)場管理制度

圖1 管理組織體系

如圖1所示，不論是企業(yè)管理人員還是基層業(yè)務(wù)人員都需要實現(xiàn)較為合理的分工，保證管理組織體系的科學(xué)性，確保各項技術(shù)崗位與部門都能夠具備相應(yīng)的負責(zé)人，責(zé)任到位且負責(zé)到底，同時現(xiàn)場所有設(shè)備的管理人員都必須按時到崗，以保證施工現(xiàn)場的安全性與可靠性[4]。

然后就是關(guān)于管理制度方面的具體條款與內(nèi)容是都必須保證在法律范疇內(nèi)且公平公正，所有的管理原則需要符合現(xiàn)實需要，不論現(xiàn)場人員的職位高低，都必須對其進行嚴格遵守。

最后，如果在管理體系的設(shè)置方面存在一定的缺陷或者是有人對現(xiàn)階段的職位設(shè)置存在微詞，應(yīng)當(dāng)集合全體工作人員進行有效地討論分析，從提升工作效率、確保施工質(zhì)量的角度來進行討論分析何種配置能夠?qū)F(xiàn)場施工的執(zhí)行效率最大化，以及更好地提升施工的質(zhì)量水平，在不影響施工進度的前提下對現(xiàn)有體系進行調(diào)整。

3.3 新技術(shù)

技術(shù)層面需要從兩個部分來進行討論，一個是盡可能地提升現(xiàn)場人員的施工技能，另外一個就是新工藝的引入，不要貿(mào)貿(mào)然決定采用某項新技術(shù)，而是要據(jù)此展開相應(yīng)的優(yōu)劣評估。在確認其應(yīng)用到實際工作當(dāng)中的效果能夠與預(yù)期相符之后再進行運用，但是即便如此還是會存在一定的風(fēng)險，需要管理層進行慎重考慮。

4 結(jié)束語

針對裝飾裝修工程進行嚴格的施工管理，用一種比較浪漫的說法來形容就是是讓“夢想照進現(xiàn)實”，我們每個人都有自己夢想的居住空間，空有構(gòu)思和方向卻無法直接擁有，只有在施工團隊齊心協(xié)力把房子的里里外外裝飾一番之后，才能夠讓人感受到良好的工作與生活的氛圍。由此可見，進一步提升裝飾裝修工程的施工管理水平是一項具有重要意義的行業(yè)目標(biāo)，需要所有相關(guān)行業(yè)人員的付出與努力。