土建施工現場管理工作研究

張 磊

(山西王城高速公路有限公司，山西 忻州 034302)

土建工程是一門專業學科，負責處理道路、隧道、橋梁、鐵路、建筑、水壩、公用事業和其他項目等基礎設施的設計、規劃、建設和管理。當前，我國的土建工程施工現場管理中還存在較多的問題和缺陷，阻礙了土建施工整體質量的提升。本文對土建工程施工現場管理中的常見問題進行了總結和分析，并根據實際施工管理經驗，提出了相應的應對措施，希望有助于提升土建施工現場管理的水平及工程最終質量。

1 土建工程現場管理的重要性

土建施工是土建項目中實際建設的環節，而土建施工現場管理者是土建項目管理中的重要內容。當前，我國的土建工程項目以高層建筑為主，主要施工場所集中在城市地區，施工場地的環境較為復雜，施工現場涉及多個部門和班組，且各個部門和班組間存在較差作業的情況。此外，土建工程施工現場人員復雜，常包括施工單位人員、監管單位人員等。而土建工程自身的施工環節也較為復雜，施工流程和工藝繁多，這些因素組合在一起，增加了土建施工現場管理的難度。要想在如此復雜的施工環境中保障施工質量，必須制定嚴格有效的管理制度，對施工的各個環節進行明確的規定，對施工人員的行為進行有效的管理和控制，保證施工環節的有序展開。

總而言之，土建施工的現場管理是土建工程項目管理中必不可少的內容，一旦缺少了這一環節，土建工程的施工現場將陷入混亂和無序，施工質量更無法得到保障。

2 土建工程施工現場管理中存在的問題

2.1 對施工安全問題不夠重視

隨著土建工程施工規模的不斷擴大，施工技術的不斷發展，施工過程中的安全管理難度也在不斷增加。近年來，施工安全管理在土建工程的施工現場管理中的比重明顯增加，但在實際管理過程中還是存在不少問題，例如施工現場安全防范措施不到位、安全設備不齊全、安全管理人員不足等。這些問題的出現都是施工單位安全防范意識不足的具體表現。施工現場的安全性不僅關系到施工人員的生命安全，還會影響施工的效率和質量。施工單位應當將施工現場的安全管理放在首要位置，提升安全管理水平。

2.2 施工現場管理制度不完善

土建工程的施工現場管理涉及到多個環節和部門，需要各方面的人員有效配合與協調，更需要有完善、統一的制度對施工人員和資源進行分配和管理。但從實際管理情況上來看，很多土建工程施工單位并沒有制定完善的現場管理制度，在管理條例的設置上也較為分散，無法起到全方位管理的作用。此外，由于施工標準和規范的缺乏，施工人員的施工行為得不到有效的規范，在施工過程中存在嚴重的違規和錯誤行為，極大地影響了施工的質量和進度。為此，土建工程施工單位必須及時制定綜合、完善的現場管理制度，對施工過程中的各個環節進行全方位的管理。

2.3 施工現場監管力度不足

除了制定有效的現場管理制度外，嚴格、可行的監管制度也是提高施工現場管理質量必不可少的要素。土建工程現場監管應當包括工程質量監管、施工人員監管、施工進度監管、施工材料監管等多項內容。而當前我國的土建工程現場監管卻存在監管力度不足的問題，導致一些標準和規范無法得到及時有效的執行，在施工現場埋下了眾多的安全隱患，不僅降低了工程質量，還造成了返工的問題，嚴重影響施工進度。還有部分施工單位為了縮短工期，降低施工成本，采取以次充好、偷工減料等違法違規行為。出現這些問題也與現場監管不力有重要的聯系。

2.4 施工設備與技術落后

現代科學技術的發展和進步日新月異，土建工程施工的設備和技術也有相應發展。但與發達國家和其他技術領域相比，我國土建工程施工設備和技術的發展相對落后，施工人員也缺乏先進、專業的施工技術和理念。在管理方面，我國土建工程的現場管理理念較為傳統，對管理模式缺乏創新，一些國際上先進的施工設備和技術未能及時地應用到實際施工和管理過程中。此外，我國土建工程施工現場的環境條件較差，很多設備未能得到及時的維護和更新，影響了施工水平的提升。

3 土建工程現場管理優化措施

3.1 加強現場施工監管力度

土建工程的施工現場監管對工程質量的影響很大，為確保施工現場的安全性和施工秩序的穩定，必須加大施工現場的監管力度。對于施工單位而言，土建工程施工的最終目的是獲取一定的經濟效益，而施工質量缺陷將會嚴重影響工程項目的經濟效益，甚至影響企業形象，導致施工資格的喪失。為此，施工單位不能因小失大，為節省施工成本而降低質量要求。土建工程中的許多質量問題都是在施工材料的環節產生的。為此，在現場管理的過程中，要加強對施工材料的管理，做好材料購買、儲存、使用等各個環節的監管，確保材料質量。在材料選購方面，應盡量選擇有品質保障的合作廠商，并對進購的材料進行抽樣質檢。一旦發現存在質量不合格的殘次品，則應立即退換。對于一些重要的施工材料，不得隨意進行剪裁或破壞，減少不必要的材料浪費，嚴格控制施工成本。

3.2 完善土建施工現場管理制度

我國土建工程施工現場管理的整體水平較低，與發達國家存在較大差距。為此，我國的土建施工單位要及時學習和借鑒發達國家在這方面的先進經驗，并結合我國土建工程的實際情況和需求，制定具有可操作性的現場管理制度，從而提升土建工程現場施工管理的水平，進而促進整個土建工程行業的發展。另一方面，在施工技術和施工設備不斷更新換代的背景下，工程現場管理模式也要做出相應的調整，以符合市場的發展和變化。土建工程現場管理制度應包括明確的責任劃分制度、管理范圍、管理標準、人員考核機制、采購方案等內容，為現場管理的開展提供科學的參考。此外，還應向現場管理人員進一步明確安全職責，將安全范圍作為現場管理中的一項重點內容來抓。對于監管過程中發現的問題，要及時上報給相關部門，并采取應急預警方案進行解決。

3.3 提升土建工程施工現場管理人員的綜合素質

土建工程現場管理的直接執行者和操作者都是現場管理人員，因此管理人員的素質對現場管理的質量有著直接的影響。要確保土建工程現場管理的質量，就必須培養和引進專業的管理人員，并對在職管理人員進行定期的培訓，提升管理人員的質量監督意識，對施工標準的理解和掌握，以及對施工流程的認識。為進一步提高現場管理人員的工作責任感和積極性，還可以建立一定的績效獎勵機制，將施工效果與薪資聯系在一起，并對不符合規定的施工、管理行為進行嚴格的懲處。現場管理人員自身也應不斷加強責任意識，主動學習新的管理方法，并將其應用到實際管理過程中。通過在實踐中不斷總結經驗，提升自身的管理水平，為工程項目的進行提供良好的保障。

4 結語

在土建工程的施工中，現場管理是一個十分重要的環節。現階段，我國土建施工現場管理工作中還存在較多的問題，施工單位必須要對此引起重視，及時找出問題的原因并“對癥下藥”，制定有效的解決措施，及時解決管理中存在的問題，并總結和反思經驗，努力杜絕施工現場的質量和安全隱患。