李勇 避險是商業第一準則

小思

東漢末年， 東吳名將周瑜僅率軍三萬聯手劉備，便以弱勝強大敗曹操號稱的80萬大軍。原來，曹軍中北方士卒不習慣坐船，曹操便下令將艦船首尾連接起來，以便人馬于船上如履平地，卻豈料中了周瑜火攻之計。本來可以各自為營的艦船，因無法靈活運行，很快在大火之下潰不成軍。

這便是中國歷史上著名的“赤壁之戰”，華永投資集團（以下簡稱華永集團）董事局主席李勇，以這個故事來解釋他的商業投資邏輯。

“我們旗下的企業既有傳統行業，也有新興領域，既有虛擬金融，也有寶石礦產，平時都是各自獨立經營，需要合作時，我才會臨時把他們連接在一起。”李勇說，這樣多元化的經營模式，能讓企業在商場上進退自如，避免如“赤壁之戰”之類的意外事件發生時火燒連營。

“我有一些經營理念，是自己經商多年總結出來的。我認為，企業要及時退出落后行業，并不斷尋找新機會進入，在動態中保持平衡，才能始終平穩向前發展，不被市場淘汰。”

李勇本人的經歷也頗有傳奇色彩。15歲上大學，23歲博士畢業。畢業后先到中央某機關單位任職，后又赴美深造。回國后曾受聘某大型金融機構任總裁、董事長。不到40歲便創立了華永集團。少年成名，青年立業，中年意得志滿，李勇的履歷簡單而光鮮，看起來順風順水。他坦言，“順”的原因，除了天生對投資有著強烈的敏感性，還要歸功于自己強烈的避險意識。

為了規避風險，李勇可謂煞費苦心。

先“上”保險

“寶石是最好的保值增值產品，也是全世界通用的貨幣”。

世界知名品牌卡地亞（Cartier），不管在哪個國家，哪座城市舉辦盛會，李勇都是被邀請的VVIP嘉賓。這不僅因為他是卡地亞的大客戶，更重要的他還是卡地亞珠寶產品的原料供應商。在哥倫比亞和贊比亞等國家，李勇擁有多處寶石礦的開采權。

選擇做寶石礦產，是源于李勇對猶太人的欣賞。精明與智慧的猶太人，創造了數條被商人們推崇的商業理念，而對李勇影響最深的是一條猶太人的家訓。

據說，二戰前，許多猶太家庭，特別是鉆石工廠的員工，常常會保存一顆未經加工的鉆石。他們的想法是，當厄運真的降臨時，這顆鉆石就像是一棵救命稻草，一旦能夠逃過劫難，它將確保自己回歸正常的生活。果然，在戰爭發生時，猶太人的鉆石發揮了拯救性的作用。時至今日，全球鉆石市場大部分份額還都掌握在猶太人手里。

“寶石是最好的保值增值產品，也是全世界通用的貨幣。寶石不像紙幣，想印多少有多少，寶石礦只會越來越少，現在哥倫比亞的祖母綠已經很稀有了。而且寶石會隨著時間的推移越來越值錢，以鉆石為例，每年都有5%左右的平穩漲幅。”李勇認為。寶石是個人財富避險最好的投資，特別是年代越動蕩，寶石的價值反而會越高。

李勇并沒有強調海外寶石礦產的投資收益率有多高，只是一再強調，寶石礦解決了集團的后顧之憂，在風險把握上，讓他有了更多的主動權。

但上了“保險”的李勇仍然是謹慎的投資者。在華永集團旗下，有一只專門投資二級市場的私募基金，盡管有專業團隊的赫赫戰功做背書，李勇仍然不允許團隊貿然投資長線，在全球變幻莫測的經濟形式下，他主張的戰術是“短、平、快”。

“我們有全世界的行業數據作分析參考，所以對資本市場的判斷是比較準確的，但一般我們只投資短線，當收益超過40%時，就及時落袋為安。”

在資本市場上血本無歸的人，大部分不是不夠聰明，只是難抵誘惑。李勇對誘惑有著超強的自控力。不久前，有人找他合作一個項目，表面看，一本萬利，風險小，掙錢快。但深入了解后，李勇斷然拒絕了，因為他發現這個項目中隱藏著巨大的環保隱患，這種 “黑心錢”，他不屑掙，也狠不下心掙。

“中國從一個相對落后的國家，飛躍發展到今天，我們身為企業家不能光想著掙錢，更要有家國情懷。現在中國正處于關鍵轉型的階段，企業家要多想想能為國家做些什么，是為國家發展助力？還是添亂？”李勇希望通過商業的力量，把更多的國外先進技術引進到國內，推動中國從制造大國走向制造強國。

家國情懷

李勇希望通過商業的力量，把更多的國外先進技術引進到國內。

2015年1月，華永集團完成對世界最大改裝車企業——克拉特集團（Carat Group）的收購。克拉特集團是車輛安全防護領域里的頂級供應商，致力于提供業界最全面的裝甲移動安全解決方案和頂級豪華轎車個性化定制升級方案。

時至今日，已有52個國家的元首（包括近40年內的美國總統）座駕均出自克拉特。全歐洲80%的運鈔車、全球40%的防彈車都來自克拉特集團。此前，其中多項技術是對中國封鎖的，成功收購克拉特集團，無疑將快速提升中國特種車輛制造技術。

目前，華永集團已與國內一家汽車企業的談判進入尾聲階段，如無意外，2018年將在國內開啟特種車輛的生產和銷售。

這項收購帶給李勇更多的是自豪感：“西方對我們封鎖的技術，很多可以通過商業收購獲得，未來我們還將瞄準高端裝備制造業進行大膽投入，為增強我國裝備制造業實力盡一份力。”

激動之余，李勇也理智地提醒想去海外投資的企業家，不管是走出去，還是帶回來，不管是為獲利，還是為情懷，都要先做貿易，后投資。“很多中國企業海外投資失敗，是因為盲目。我認為，首先要通過貿易獲得更多信息，判斷項目的真實性，最后決定要不要投資。”

雖為多家主板上市公司的大股東，李勇卻說，他很少管各個公司的具體業務，他的工作主要是定戰略，看報表，及時糾偏。他希望跟著自己工作的一萬多員工，都能夠過上安穩富足的生活，而他也有能力做更多的慈善。

李勇沒有表露出一絲躍進式的野心，他的商業計劃都是溫和而謹慎，避險被他奉行商業第一準則，因為沒人能預測，危險到底會藏在哪里。