牛曉云
(汾西礦業集團職工總醫院手術室 山西 介休 032000)
腹腔鏡設備管理主要為超聲刀、氣腹機、光源機及攝影監視系統等設備的管理,其設備的維護管理及規范使用與手術成功的關鍵具有密切聯系[1]。本研究為將手術時間縮短、提高手術療效,對于腹腔鏡設備的使用壽命進行延長,并引入腹腔鏡設備管理中精益管理理念,獲得了較為顯著的效果,具體報告如下。
回顧性分析2015年2月至2016年1月期間的實施的手術室設備管理方案,發現效果不佳,并于2016年2月在手術室設備管理方案上引入精益管理理念,并統計本院完成的腹腔鏡手術,其2015年2月至2016年1月期間實施80例腹腔鏡手術,其中包括26例腹腔鏡闌尾切除術,20例腹腔鏡膽囊切除術,25例腹腔鏡輸卵管切除術及9例腹腔鏡卵巢囊腫切除術。其2016年2月至2017年1月期間實施的82例腹腔鏡手術,其中腹腔鏡闌尾切除術、腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡輸卵管切除術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術各26、21、26、9例。兩組手術的資料較為完整,對比無顯著差異,P>0.05。
2015年2月至2016年1月期間的實施常規手術室設備管理方案,發現效果不佳,并于2016年2月在手術室設備管理方案上引入精益管理理念予以管理,如下:(1)建立正確的操作流程,于術前安裝設備,對電源進行連接,并對腹腔手術設備的性能進行檢查,對二氧化碳的容量予以檢查,設置二氧化碳的壓力及流量,確認進腹后將二氧化碳的進氣開關打開[2],在手術過程中對手術的進程進行觀察,手術完畢后排凈剩余的二氧化碳,之后將導線分離,將電源拔出并整理,清潔設備予以登記。(2)5S管理:依據手術的需求對設備進行合理的防治、分配,每臺設備分配專用的多層車及1名責任護士,由經驗豐富的腹腔鏡專科管理人員建立管理小組,對其進行培訓、考核,要求其規范日常維護流程;規范腹腔鏡設備的放置,由上至下的順序對其進行放置,并采取便利貼注明名稱;規范儀器操作流程[3],安排專人清潔,整理手術環境;明確護理人員崗位并行教育,促使其養成規范操作的習慣[4]。
對比手術室腹腔鏡設備管理中精益管理理念實施前后的管理效果(設備故障、缺失率,操作方法缺陷率及管理滿意度情況)。本研究采取問卷調查的方式對于每項手術的滿意度進行判定,總分為100分,>80分為非常滿意,60~80分為滿意,<60分為不滿意,滿意度為非常滿意例數+滿意例數/總例數×100%。
用(%)的形式,表示手術室腹腔鏡設備管理中精益管理理念實施前后的管理效果(設備故障、缺失率,操作方法缺陷率及管理滿意度情況)為計數數據,并用卡方值檢驗,在用SPSS20.0軟件核對后,當手術室腹腔鏡設備管理中精益管理理念實施前后的管理效果(設備故障、缺失率,操作方法缺陷率及管理滿意度情況)有差別時,用P<0.05表示。
經精益管理理念干預后的設備故障、缺失率為2.44%,操作方法缺陷率為1.22%,低于實施前,P<0.05。如表1。

表1 對比精益管理理念干預前后的設備故障、缺失率,操作方法缺陷率[n(%)]
經精益管理理念干預后的管理滿意度為100.00%,高于實施前,P<0.05。如表2。

表2 對比精益管理理念干預前后的管理滿意度情況(n,%)
有研究表明,手術室設備管理的質量與手術實施的效果具有一定關聯,故在臨床上對于手術室設備進行規范具有顯著的意義[5]。
本文研究數據顯示,經精益管理理念干預后的設備故障、缺失率為6.67%,操作方法缺陷率為3.33%,低于實施前,P<0.05,且經精益管理理念干預后的管理滿意度為100.00%,高于實施前,P<0.05,表明通過手術室腹腔鏡設備管理中精益管理理念干預的效果顯著。起初,精益管理為順應市場需求所開發的管理模式,早期用于企業管理中,精益管理可對于各環節的不足進行彌補,最大限度的提高管理的效率,故本研究將其應用至手術室管理中,本研究通過精益管理對于設備操作的流程進行規范,對于手術室護理人員的技能進行培訓、崗位進行分工,以此提高了護理人員的專業技能,亦提高了護理管理能力。
綜上所述, 在手術室腹腔鏡管理中,引入精益管理理念的效果顯著,值得在臨床中推廣實施。
[1]樊金焱.品管圈活動在手術室儀器設備管理中的實施分析[J].臨床醫藥文獻雜志(電子版),2017,4(43):8506-8506.
[2]車群江.精益管理在手術室腹腔鏡設備管理中的應用[J].包頭醫學院學報,2015,31(5):123-125.
[3]郭明權.精益管理在手術室腹腔鏡設備管理中的應用[J].臨床合理用藥雜志,2016,9(29):115-116.
[4]王愛娣,黃立峰,盧衛明.現代化手術室儀器設備管理新模式的實踐[J].護理與康復,2014,13(9):889-890.
[5]李么琴,史秋蓮,武丹.六西格瑪管理法在潔凈手術室儀器設備管理中的應用[J].護理實踐與研究,2016,13(1):123-125.