設備設施的完整性及其安全管理

張 德

（川慶鉆探長慶鉆井總公司裝備部，陜西西安 710018）

0 引言

設備能讓工藝順利開展，是工程施工些企業的主體內容，也是企業在未來能繼續發展的重要裝備。設備的質量決定著施工的進度、質量、安全生產。特別是在高風險的石油鉆井行業，如果還延用性能比較落后、使用存在較多缺陷的設備設施，將給現場施工帶來很大安全風險和隱患。如何確保設備設施的完整性，是當前設備管理應該考慮的重要內容。

1 設備設施完整性、安全管理概述

1.1 設備完整性管理

為了確保設備保持在最佳的狀態下，將規范設備管理、技術優化相結合。和傳統的設備管理相比，其設備采用完整性的管理有明顯優勢，如綠色、效率、安全。內容整體性及動態過程的管理，是需要繼續優化、改進的。

（1）整體性。一套設備的裝置、設備，均是完整的。

（2）單體設備完整性需求、設備裝置及系統內的重要度有著直接關系。簡單來說，利用風險技術的方法，將系統設備的風險大小重新整理、排序，風險高的就要給予更多關注。

（3）完整性也代表著過程的全程管理，無論是從最初的設計還是到最后的安裝使用，甚至到最后的報廢，都是一致的。

（4）技術優化+管理兩兩結合的方式，讓設備在工作中能保持最佳狀態，核心在于確保安全的基礎上開展作業，確保每一次作業的品質。

（5）完整性并非靜態的，而是一個動態的過程，完整性是要不斷優化、改進的。

1.2 設備安全管理

設備安全管理是設備管理與安全管理的綜合管理形式。因此設備完整性管理和設備安全管理之間是一種相互滲透、密不可分的關系。從公司每周的監督周報中可以看出，現場存在的隱患30%～40%是設備設施存在的缺陷，對很多事故原因進行分析，發現多數是人為的。因此，確保施工現場設備的安全運行，做好設備完整性、設備安全管理特別重要。

2 當前設備完整性及可行性管理問題

2.1 企業審核

以A企業為例，專家對公司的HSE（Health Safety Environment，健康、安全和環境）管理體系運行開展審核，關于設備安全管理的問題一共有3個。

（1）變更管理。很多領導對有關變更管理的內容了解不透徹，特別是在基礎的開展過程中，很多工作人員過于敷衍，上級部門審核不嚴格，特別是對風險的控制、識別等未有有效的分析。管理崗位吸收了很多年輕管理人員，但由于新人的經驗不足，在管理上缺乏相應的技巧，因此崗位需求未能完全滿足。

（2）機械的完整性。多數管理人員沒有對設備預防重視，對有關指標也模糊不清，并且公司職能部門缺少系統性、準確性的記錄。且基層井隊對關鍵設備的日常檢查記錄，沒有構建完全。

（3）安全檢查需在啟動之前。由于部分基層管理人員，對管理概念不明確，常常以檢查驗收書來替代安全檢查。

2.2 安全幫促并現場檢查

（1）企業對有關關鍵設備管理辦法的學習理解不夠，很多管理人員不能完整說出關鍵設備以及設施的檢查內容，以及設備報廢標準。

（2）對設備變更管理給予的重視度不足，對哪些要變更的設備、明細等分組不明確，導致實際工作中的有關變更的設計、管理規范相應審核的手續。

（3）在設備的啟動之前要對安全做好有關檢查，但這方式沒有全面開展，基層的工作人員更不清楚哪些設備在運作前是需要檢查的。

（4）基層的執行能力不足，由企業上層到基層，信息從上到下不斷被減弱，各標準、各制度等也沒有得到落實。

（5）設備管理能力需要提升，部分設備管理人員要需要對自己的工作情況無法得到正確認知，因此在工作開展起來時效果不足。同時，人員數量也比較少，有待更多的補充。

3 設備設施的管理管理策略

3.1 設備的前期質量控制

設備的前期質量控制是設備完整性管理的基礎，是設備安全管理的重要環節。設備在購置之前，要根據油氣田建設的需求，根據鉆井區域油氣層的深度進行適應性論證，以保證所購設備滿足油氣田開發的需要，同時還要有一定的前瞻性。需要對商家的能力、產品質量等進行評價，要對比幾家，選擇最優秀的一家。結合生產實際從生產適應性、產品的先進性、安全性以及和國家、行業標準的符合性，組織專家及相關技術人員對設備的技術方案進行全面論證和審核，在方案審核過程中就將設備的完整性考慮周全。要按照川慶公司設備監造管理規定，嚴格設備制造過程中的監造和出廠驗收管理，將設備的安全隱患及安全缺陷消除在萌芽狀態，以確保新購置設備的完整性。

3.2 強化施工現場設備安全管理

強化施工現場的設備安全管理是保證設備安全運行的關鍵，對現場監督要加強指導，提高安全服務意識、現場設備管理，把設備的隱患、安全操作事件等的萌芽消滅干凈，這也是設備管理的重中之重。因此搞好設備管理，一方面要靠現場監督的監管，另方面要靠鉆井隊管理的主動性。主要應做好4方面的工作：①要加強交接班的檢查，當班存在的問題當班解決，不得帶到下個班次；②加強設備重點要害部位檢查，完善檢查表，班班檢查交接，形成大班督辦制度，發現隱患及時整改；③加強設備現場的維護保養，保障設備的運轉性能和機械完整性；④落實大班人員的巡回檢查職責，發揮大班人員的技術優勢，杜絕現場設備隱患的產生。另外，項目部設備管理人員每個月，都需要對設備開展檢查，重點檢查用電安全、設施的保養與維修、運轉過程的安全、大班人員的職責落實情況作為檢查重點，督促鉆井隊做好現場設備的完整性及安全管理。

3.3 加強設備維修和保養

設備完好，是設備通過管理的方法讓其可在一定時間范圍內政黨運行。但設備在運動時，一定會出現故障，有的故障是從小到大的，一開始沒有引起別人的注意，但慢慢積累成大故障，當大故障爆發后就不得不停機檢查，為生產等造成了相應的問題。因此一定需要加大施工設備的現場有關管理以及維修的保養工作，一定需要操作人員做好自己崗位職責，還要求管理干部積極參與到設備的管理和維修工作中，形成一種齊抓共管的氛圍，這樣才能取得一個好的效果。

3.4 強化安全教育提高安全素質

加大職工隊伍建設，讓其業務能力、技術都能得到集合，強化現場設備管理，以安全生產服務的基礎為管理服務。

班組在三級管理教育中，要明顯有關操作規范，這也是主要內容之一，同樣重視的還有設備是否完好，不能出現三違現象，強調設備完整、安全性，這不單關系著設備本質的安全性，并且危及著操作人員的安全。如果一臺機械安全情況不好，在運行中常常遇到各種問題等，其后果是不可想象的。因此一定要優化安全教育，讓全員一起參與到其中，把要我安全，變成我要安全，將安全意識融入至每個員工的內容。

3.5 適當補充管理人員強化細節管理

強化有關細節的管理，補充一定的管理人員，讓管理人員的數量能適應工作量。讓現場設備的管理執行力得到完善，克服由于執行不足所造成的情況。落實好企業的標準、制度，及時開展工作，重視執行力的落實。如果落實不好需要讓細節管理更好解決工作中所遇到的問題。但是，當前制度常常不明細，執行力不足。因此要強化執行力，重視實施的落實。

伴隨著科學技術的有關發展，很多設備都向著智能、大型化方向發展，這樣就需要操作人員、管理人員、檢修人員的素質、技術和其相配。不然設備功能正常運行會受到影響，并且讓使用年限減少。因此要落實相應管理制度，開展技術性的培訓，擬定具有可行性的安全操作規范，這也是確保設備安全必要的一頂條件。

設備安全管理是設備管理與安全管理的效仿，兩者是相互融合的。設備管理一定要和安全聯系在一起，提倡的是安全第一、生命至上，要知道安全之事并無大小之分，要從自身做起，這也是促進設備管理走向新調度的一種推進力，有著極為重要的現實意義。

4 結論

通過設備設施完整性的全過程管理，即從設備設施的設計、制造、安裝、使用、維護，直至報廢的過程管理，結合本企業的現場實際，結合行業內先進的設計理念，優化設計，加強制造監督管控，提升設備本質安全，加強現場人員的技能培訓，嚴格現場的維護保養，實行科學規范的管理，達到設備設施的高效、安全、平穩運行，為企業創造更高的經濟效益。