論機電一體化設備安裝的管理

（兗礦東華建設有限公司， 山東 鄒城 273500）

1 機電設備安裝工程的特點

1.1 涵蓋范圍廣

機電一體化安裝工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設備，包括成套配電柜、照明配電箱(盤)安裝，電線導管、電纜導管和線槽敷設及電線、電纜和線槽敷線，開關插座，防雷接地，通風與空調設備及風管安裝，防腐與絕熱，消防系統，智能建筑工程等方面的安裝。機電一體化安裝工藝流程較多，涵蓋范圍較廣，不僅需要相關的技術人員掌握各種有關設備工程安裝的理論知識，還要統籌考慮建筑主體和設備安裝的關系。

1.2 施工難度大

機電一體化安裝是一個比較復雜的系統工程，從規劃設計到施工建設所涉及的單位和機構眾多，施工工藝及施工環境較為復雜，安裝過程中存在多專業同時作業或者交叉作業的情況，因此施工的協調工作顯得尤為重要。只有深入細致的做好各項協調工作，將各方有利和積極因素調動起來，為項目建設創造良好順暢的內部和外部環境，才能使其按照預定的目標順利實施。

1 .3技術含量高

機電安裝工作涉及的學科和專業門類多，要實現信息技術和制造技術深度融合的數字化、網絡化、智能化制造，由于施工對象的多樣化，涵蓋了不同學科和專業領域，需配置各類專業技術、管理人才，用各類專業技術知識去解決相應問題。由于科技創新加快，使工程設備更新快，自動化程度提高，各種新技術如三維建模技術、優化技術、高精度自動測量控制技術、施工現場遠程監控管理及驗收技術、工程量自動計算技術、項目多方協同管理信息化技術的推廣和應用，導致施工安裝管理人員和作業人員要相應更新技術知識和作業技能。

2 機電一體化設備安裝的管理內容

2.1 組織管理

組織管理在機電一體化安裝過程發揮著至關重要的作用。組織管理的好壞直接影響到工程質量的優劣。加強組織管理，需要建立良好的組織團隊，實施有效的責任分工，明確責權關系。以實際情況為基礎，構建簡單、暢通的渠道，從而及時全面的傳輸信息指令，解決組織管理當中存在的矛盾，加強團隊建設，提高整體的理論水平，切實落實組織管理的權利和義務。

2.2 技術管理

技術管理是機電一體化安裝工程的核心管理工作，在市場競爭日益激烈的今天，為了提高施工企業的市場競爭力，提升技術管理水平是一條十分重要的途徑。通過嚴謹的技術管理手段，規范技術管理活動，形成一套完整的技術管理模式。圖紙會審是工程開工前的一項重要的技術準備工作，只有做好圖紙的會審工作，才能熟悉設計圖紙，了解工程特點，減少圖紙的差錯，將圖紙的質量隱患消滅在萌芽中。通過圖紙會審工作準確領會設計意圖，全面理解和掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術特點及難點，在施工中結合自身人員、機械設備和材料供應情況，制訂切實可行的解決方案，從而合理制訂施工組織設計，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、進度計劃切實可行、技術措施先進高效、重點難點保障有力。技術交底工作也是機電一體化安裝工程中的技術管理的重要環節，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，避免技術質量等事故的發生。

2.3 合同管理

機電一體化安裝工程合同明確了發包人和承包人的權利和義務，合同的目標就是在規定的時間或工期內，在確保安全的前提下，完成合同約定的工程量及施工質量。在工程驗收過程中可以驗證合同管理的效果，如果合同管理的效果比較好，那么施工企業就可以獲得預期目標，否則就會承擔很大的損失。加強合同管理，首先要樹立合同風險防范意識，增強全員合同管理意識，其次還要注重合同履約過程控制意識，抓好履約檢查環節，制訂防范風險的對策，將風險損失程度降至最低，最后提高合同管理人員的素質，合同管理人員的能動性的發揮和素質的高低極大的制約著合同管理的績效。

2.4 質量管理

工程質量的優劣不僅影響到工程的社會價值，甚至危及人們的生命財產及安全，機電一體化安裝工程質量管控已經成為各個企業必須首抓的重點問題。加強質量管控，首先要建立完善的質量管控體系，增強全員的質量意識，保證全員參與全員管理，其次施工過程的質量控制也是非常重要的，嚴格施工材料和設備的驗收管理，不合格材料及設備嚴禁使用。施工人員要嚴格按照交底內容進行施工，保證施工操作的規范性，落實好自檢、互檢加專檢的三檢制制度，上道工序質量不達標，嚴禁施工下一道工序。

2.5 安全管理

機電一體化安裝是事故風險較高的行業，為確保工程施工安全，減少事故發生，必須建立健全安全生產責任制，切實分解、落實安全生產責任制，明確各級人員在安全生產方面的職責，并認真嚴格執行，確保工程實現安全生產目標。加強機電一體化安裝工程的安全管控，首先需要定期培訓施工操作者的專業技術和安全知識，保證每個工作人員都要具備良好的安全防范意識，此外必須嚴格施工現場的安全驗收工作，檢查現場各種安全、消防設施，個人安全防護用具是否配置齊全，各項安全保證措施是否逐項落實。安全檢查是安全管理的重要手段，在安全生產管理中起著舉足輕重的作用。注重隱患排查治理工作，定期查明各種危險源和安全隱患，并及時、有效地落實整改工作,監督各項安全規章制度的實施，制止違章作業，防范安全事故的發生。

3 結束語

機電一體化工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配置、整合和管理。項目管理涵蓋了項目實施的各個階段，在一定程度上使項目管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理。

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