建筑企業經濟管理戰略初探

(重慶工業職業技術學院)

我國的建筑企業管理相對來說比較落后，難以創造好的經濟效益，要提高建筑企業的利潤空間，使其得到好的發展，就需要加強經濟管理。因此，建筑企業在實際的管理工作中，要制定合理的經濟管理戰略，以提高經濟管理的有效性。

1 問題分析

1.1 缺乏先進的成本控制方法

在傳統的建筑工程項目管理中，建筑企業的成本控制方法比較落后，也比較單一，沒有將現代化的信息技術充分的利用起來，使得成本控制難以達到預期的效果。比如，在建筑工程的招投標過程中，許多施工單位為獲取更多的經濟利益，不注重經濟管理，沒有對重要的管理指標進行科學合理的分析，使得成本控制缺乏有效性。在對成本進行控制的過程中，建筑企業通常比較重視控制結果，而不注重控制過程。所以，企業難以發現影響成本控制的因素，也就無法采取有效措施消除這些因素的影響。并且，成本控制的執行力度不夠，雖然建筑企業會在預算、招投標環節，制定相應的成本控制計劃，但卻沒有嚴格執行計劃。

1.2 建筑企業的融資渠道狹窄

建筑企業屬于特殊行業，融資需求比較大，但融資渠道卻很狹窄。這是因為建筑工程需要投入大量的資金，施工周期很長，社會對建筑消費的需求在不斷的增加，使得各建筑企業之間的競爭越來越激烈。所以，建筑企業需要增加資金投入才能擴大其規模。大部分的建筑企業都是通過銀行貸款來獲取資金，但許多中小型建筑企業由于信用等級低，發展潛力比較小，所以難以獲得銀行貸款。與此同時，國家出臺的新政策對建筑行業進行調控，使得銀行對企業貸款的控制更加嚴格，要求進一步提升建筑資金使用的透明度。受到此調控的影響，建筑企業的融資更加困難。

1.3 建筑企業結構組織不合理

目前，許多建筑企業仍然采用傳統的結構組織，難以將企業員工凝聚在一起，當企業需要開展一個新的項目時，很難在短時間內組建項目團隊，這就會延長項目的施工周期，也會影響建筑企業的經濟效益。而在項目開始后，會在具體的工作過程中發現許多問題，而團隊解決問題的效率又很低，使得建筑工程的質量、進度等都受到影響。比如，在建筑項目工程的招投標階段，需要在財務、施工、人力資源等多個部門的共同配合下，才能編制出一份科學合理的招標計劃書。但是，由于每個部門都有自己的工作，不一定將招標計劃書當成重點工作，這就會影響計劃書的質量，也會耽誤工程進度。

2 管理戰略

2.1 對成本控制方法進行優化

對建筑企業經濟進行管理，首先要加強對施工人員的培訓，強化其成本控制意識，使其能夠自覺的參與到成本管理工作中。比如，舉辦以成本控制為主題的培訓活動，向企業員工宣傳成本控制的重要性。通過實際的成本控制案例分析，讓員工明確成本控制的關鍵環節，使其能夠更好的理解成本控制。同時，要加強對整個項目的監督管理，對影響成本控制的各項因素進行分析，建立完善的成本控制管理體制。比如，加強對事前、事中、事后的控制，強調每個崗位的職責，并將每個崗位的績效與企業的整體利益掛鉤，制定科學合理的考核標準和體系，以提高員工的工作積極性，使其在自己的日常工作中，注意對成本進行控制。

2.2 將開源和節流結合起來

目前，建筑企業在融資方面比較困難，所以要通過開源節流緩解建筑企業的資金問題。比如，加強對建筑經濟的管制，做好事前規劃工作，重視對過程的管理。建筑企業在使用資金前，要做好規劃工作，對資金的使用過程實施動態監管，使每一筆資金的價值都能充分的發揮出來，創造出相應的經濟效益。而資金的使用要適度，要加速建筑資金的周轉，縮短資金的積累時間。同時，還要對新的資金來源渠道進行開拓，除通過銀行融資外，還可引進第三方企業的投資，以增強建筑企業的經濟實力，使其有更多的資金去拓展新的項目，從項目中獲取利益，這樣才能促進資金的循環利用，創造更多的價值。

2.3 提高建筑企業的競爭力

在建筑企業的發展中，加強經濟管理，必須注重自身綜合實力的提升。當前，建筑企業在市場中的競爭能力是通過兩方面來體現的，一是品牌效應，二是盈利能力。因此，建筑企業在經濟管理過程中，要以此為依據，占領更多的市場份額，以提高建筑企業的盈利能力，促使其獲得更好的發展。建筑行業與許多行業都有著緊密的聯系，建筑企業應加強與各個行業企業之間的合作，將各種資源充分的利用起來，用到建筑施工中。比如，各種節能環保型材料、各類先進的施工技術、先進的機械設備等，將這些資源進行有機的整合，可提高建筑工程質量和施工效率。

3 結束語

綜上所述，在建筑企業的經濟管理中，要對成本控制方法進行優化，將開源和節流結合起來，提高建筑企業的綜合競爭力。通過降低建筑企業的管理成本，擴寬融資渠道，能提高建筑企業的資金利用率，使其創造更多的經濟效益，從而為建筑企業爭取更大的發展空間，促進其可持續發展。

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