探討房建工程施工階段造價成本的控制

王永

摘 要：現(xiàn)如今，城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐步加快，各地區(qū)工程數(shù)量都有了明顯的增多，房屋施工單位建設(shè)項目開展的如火如荼，工程競爭日趨緊張。造價成本是房建工程施工階段所有花銷的總和，是衡量企業(yè)技術(shù)水平的關(guān)鍵，如何保證房屋質(zhì)量，并最大限度地控制成本，減少開支，就成為了企業(yè)關(guān)注的焦點。因此本文主要就房建工程施工階段造價成本的控制進(jìn)行探討分析，并提出一定的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本；有效控制

1 造價成本控制以及現(xiàn)階段房建工程造價成本控制出現(xiàn)的問題

1.1 材料管理存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象

目前，在我國建筑工程施工過程中，建筑材料浪費的不良現(xiàn)象極其嚴(yán)重。在建筑工程項目施工當(dāng)中，材料成本是項目成本中的主要成本，其對于工程項目整個成本控制管理以及工程的經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生極大的影響。這些問題的發(fā)生關(guān)鍵在于建筑工程項目管理部門對于建筑材料缺乏一定的監(jiān)督力度，與此同時也缺乏了完善的領(lǐng)取建筑材料的機(jī)制。也正因為如此，導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中流失了大量的成本。

1.2 忽視了對房建質(zhì)量的把關(guān)

隨著房建施工單位對造價成本控制認(rèn)識的加深，企業(yè)對工程的管理變得更為嚴(yán)格，這樣一來可以用于投資的成本不斷減少，企業(yè)有時就會以次充好，采用劣質(zhì)材料，或者節(jié)省施工細(xì)節(jié)的控制。這樣一來，雖然成本得到了控制，但是整個房建工程的質(zhì)量卻不斷下降，建筑房屋變成了“豆腐渣”工程，最終的維修成本反而更多。

1.3 合同更改不規(guī)范

施工合同是企業(yè)房建工程施工所要參考的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是最重要的信息基礎(chǔ)，房建項目復(fù)雜性大，涉及到的設(shè)備、材料非常多，在整個施工階段出現(xiàn)變化，更改合同內(nèi)容就難以避免。但是很多企業(yè)卻忽視了房建工程合同的更改規(guī)范，即便施工方案有所變更也沒有及時在合同中修改標(biāo)注，這非常容易造成造價數(shù)量的虛增，不利于資金的合理使用。

1.4 成本核算缺乏足夠的約束力

（1）工程項目缺乏完善的資金分布規(guī)劃，沒有針對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本分析與合理有效的配置，造成了在成本預(yù)算核算方面存在嚴(yán)重的漏洞。（2）制定的預(yù)算計劃也缺乏一定的實際可行性，導(dǎo)致預(yù)算核算的計劃難以得到有效的落實，沒有真正發(fā)揮出成本預(yù)算核算的作用。（3）存在某些工程項目的管理工作人員沒有清楚的了解自身的職責(zé)，忽略對成本預(yù)算問題的考慮，欠缺完善性。

2 基于房建工程施工階段造價成本的有效控制

2.1 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證

（1）現(xiàn)場簽證必須有甲方代表或代理人會同監(jiān)理工程師共同簽字并注明日期方為有效。（2）簽證必須隨時發(fā)生隨時簽，確實有困難亦不可超過三一天，否則不予以確認(rèn)。（3）簽證必須事先征得甲方和監(jiān)理同意，不屬開發(fā)商應(yīng)承擔(dān)的費用不簽。（4）簽證應(yīng)統(tǒng)一編號，由開發(fā)商與承包商共同管理。（5）同時工程月報中必須將簽證的造價同期計算在內(nèi)，以便開發(fā)商動態(tài)及時地掌握造價。（6）慎重對待工程變更。

2.2 控制好房建工程的成本投資數(shù)量

房建工程成本控制是降低造價數(shù)量的關(guān)鍵，與一般的施工項目不同，房建工程施工難度大，工期時間長，成本投入就相對較多。因此，在整個施工階段必須在保證房屋建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本開支，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。具體而言，一方面要控制好設(shè)備和材料投入，引進(jìn)材料的時候要對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有審核質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才可以引進(jìn)。另外，在材料花費上還要多進(jìn)行比較，選擇性價比最高的供應(yīng)商長期合作。另一方面，要盡可能的減少人工成本，建立薪酬獎罰體系，選拔工作認(rèn)真的施工人員進(jìn)入實際建設(shè)施工。

2.3 完善項目整體策劃體系

（1）充分落實自身各項責(zé)任，對于房屋建筑施工，不僅需要遵循計劃的進(jìn)度，還要充分降低成本，以保障項目的良好品質(zhì)；（2）在項目管理模式方面，應(yīng)對項目實際投資進(jìn)行有效的控制，并在嚴(yán)格遵循相關(guān)監(jiān)理規(guī)定以及相應(yīng)實施準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷完善職責(zé)分工，并充分落實各方人員之間的責(zé)任。（3）成立成本控制管理部門，針對房建工程施工的質(zhì)量、成本情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。每天進(jìn)行監(jiān)督，確保工期的完成；同時成本控制管理部門要以造價成本控制為主要工作職責(zé)。定期對成本的預(yù)算，從各個方面調(diào)查，分析實際的支出與預(yù)算之間的差距，針對其差距采取有力的應(yīng)對措施。（4）對成本控制管理部門制定詳細(xì)的規(guī)章制度，定期對成本控制管理部門的工作進(jìn)行考核，如果成本控制管理部門工作出現(xiàn)漏洞，要有嚴(yán)格的懲罰措施，若果表現(xiàn)優(yōu)異，提高了房建工程的效益要進(jìn)行獎勵，激勵員工的工作積極性。（5）成本控制是一門技術(shù)性、專業(yè)性特別強(qiáng)的事業(yè)，通過多種途徑招聘經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新性強(qiáng)、對建筑市場信息敏感的成本控制人才，這樣帶動整個控制成本管理部門的運(yùn)作。

2.4 合理控制施工材料設(shè)備的成本

（1）選擇合理的材料供應(yīng)商。加大對建筑施工材料的檢測。（2）在使用之前，要對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，在采購的時候不能貪圖便宜，使用高質(zhì)量的材料；（3）檢測材料首先要有國家認(rèn)證證書，確定檢測的產(chǎn)品是合格的，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品；（4）在使用時，若發(fā)現(xiàn)施工材料有問題，及時更換施工材料，避免給企業(yè)帶來更大的損失。（5）進(jìn)行合理的采購。準(zhǔn)確的計算一段時期內(nèi)需要的建筑材料，并且要盡量減少建筑材料在運(yùn)輸過程中的費用。（6）合理控制好材料的使用量。每一次領(lǐng)取材料時要有專門的記錄，使用材料方面要嚴(yán)格按照組織設(shè)計方案進(jìn)行，不能偷工減料。（7）對房建工程施工階段的材料預(yù)算與實際的使用量就你行詳細(xì)記錄，通過記錄的情況及時做出調(diào)整。如果出現(xiàn)巨大的差距要分析其原因，明確房建施工階段材料的數(shù)量以及去向，若發(fā)現(xiàn)人為原因要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（8）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每天檢查機(jī)械設(shè)備是否需要維修，若發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修、更換零件，不能讓有問題的機(jī)械施工作業(yè)。（9）根據(jù)施工工程量的大小，安排機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程量安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，合理配置，節(jié)約成本，杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費。

2.5 加強(qiáng)工程索賠管理

相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在合同的基礎(chǔ)上深入分析合同的基本條款和相關(guān)內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生索賠的情況。工程索賠應(yīng)該基于實事求是的原則，通過各方妥善協(xié)商并確定合理的索賠價格。對于工程合同中出現(xiàn)的變更索賠條款，如天氣變化及修改變更導(dǎo)致的工期延長、工程項目變更導(dǎo)致的工程量增加、施工條件變更、施工材料價格上漲、調(diào)整匯率等，合同管理的負(fù)責(zé)人就要進(jìn)行深入分析，做好合理的索賠要求。另外，通過借鑒相關(guān)類型工程的索賠案例，也可以為自身索賠權(quán)提供有力論證。

3 結(jié)束語

綜上所述，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到房建工程施工階段造價成本控制的重要性和必要性，將造價成本控制作為最為重要的工作，切實加強(qiáng)房建工程的造價成本控制，不斷完善預(yù)算控制體系，健全造價成本控制體系，減少施工返工量以降低造價成本。建筑工程施工階段是造價發(fā)生的關(guān)鍵時段，是進(jìn)行造價成本控制的重點所在。因此，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視施工階段的造價成本控制工作。

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