新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

張曉禎

摘 要：建筑工程技術(shù)管理是保證順利完成工程項(xiàng)目、達(dá)成效益目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。在新的時(shí)期里，建筑單位為滿足人們?cè)絹碓礁叩囊螅瑑?yōu)化施工技術(shù)管理成為最主要的一項(xiàng)工作。本文就建筑工程施工技術(shù)管理出發(fā)，首先分析了建筑施工技術(shù)管理的重要性，然后就新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期能夠進(jìn)一步提升建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

新時(shí)期下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。雖然目前我國建筑工程施工技術(shù)管理中還存在一些問題，但是只要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，積極采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，完善施工技術(shù)管理機(jī)制，強(qiáng)化施工技術(shù)中心建設(shè)，深化成本創(chuàng)新管理，建立高素質(zhì)的施工與管理人才隊(duì)伍，就能全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快更穩(wěn)地發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1、維護(hù)施工安全，加快施工進(jìn)度

建筑工程施工是一項(xiàng)高危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，安全建設(shè)、建設(shè)設(shè)安全成為當(dāng)前建筑工程施工的一大理念。施工安全問題一旦出現(xiàn)，必將影響工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠確保各項(xiàng)施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展，縮短施工建設(shè)周期，減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，控制施工成本，維護(hù)施工人員的人身安全，從整體上維護(hù)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、工程建設(shè)質(zhì)量的保證

眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù)，建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)密集型工程，需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程。可以說，施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料采購、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持。只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

1、施工管理體系不夠完善

建筑領(lǐng)域中基本上都采用總分包制度，并且不同的建筑施工部門之間的軟硬件設(shè)備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規(guī)章制度顯得極其困難。面對(duì)如此浩大的建筑工程，要想保證建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般情況下，建筑施工技術(shù)管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同作為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒有辦法保證工作銜接的緊密性和沒有辦法打破分包單位軟硬件設(shè)備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實(shí)施原來的建筑施工技術(shù)，而且嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購、運(yùn)輸、堆放原材料，那么將會(huì)大大影響建筑施工的進(jìn)度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會(huì)增加單位與單位在工作交接過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

2、監(jiān)督管理相對(duì)較差

監(jiān)督管理是保證各項(xiàng)施工技術(shù)順利實(shí)施的重要保證。但是，由于有些施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，管理人員不夠充足，導(dǎo)致監(jiān)督管理相對(duì)不到位，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的運(yùn)行監(jiān)督管理體系。同時(shí)，在施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過程中，一旦施工監(jiān)督管理體系，存在著問題不僅僅施工質(zhì)量存在著一定的問題，還會(huì)發(fā)生施工技術(shù)混淆，這樣很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所造成的后果是非常嚴(yán)重的，對(duì)行業(yè)的發(fā)展是也是非常不利的。

3、技術(shù)管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術(shù)管理監(jiān)督的規(guī)章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業(yè)人員與建筑技術(shù)崗位無法形成良好的對(duì)接工作，各個(gè)崗位的職責(zé)也無法清楚劃分，導(dǎo)致在技術(shù)管理中時(shí)常出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人的情況或出現(xiàn)矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規(guī)章制度要求進(jìn)行施工，但是由于沒有對(duì)施工人員開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和定期驗(yàn)收工作，導(dǎo)致在施工過程中隨意性較大，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，無法保障建筑工程施工要求。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

1、完善施工技術(shù)管理制度

完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)或者一項(xiàng)工程順利運(yùn)行的關(guān)鍵，也是提升經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在一項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，應(yīng)當(dāng)將管理制度作為優(yōu)化工作的重點(diǎn)，可以從是構(gòu)建完善的施工技術(shù)實(shí)施體系方面展開。在構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)基于我國相關(guān)規(guī)定以及規(guī)范之上，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)施工的流程、實(shí)施方向、設(shè)備、施工材料、安全防范等進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工人員施工中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。另外，在施工和管理優(yōu)化的過程中，可以從施工方案的角度展開，主要檢查施工方案中對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，是否進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，是否利用不同的顏色、不同的方式進(jìn)行標(biāo)注，是否做到施工方案對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的明確、清晰等方面，這樣可以將施工技術(shù)管理不斷的深化，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率

做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實(shí)施的前提，想要全面加強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，必須要注重監(jiān)管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。首先，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；其次，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，盡快提出相應(yīng)的解決措施；最后，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對(duì)容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。與此同時(shí)，為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性，加強(qiáng)監(jiān)管人員的實(shí)時(shí)溝通至關(guān)重要。因此，可以利用當(dāng)今智能手機(jī)的微信平臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)系，從而突破對(duì)講機(jī)無法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題需要商量，可以對(duì)問題細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監(jiān)管效率。

3、施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

建筑工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開展，結(jié)合施工目標(biāo)與計(jì)劃制定每項(xiàng)細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計(jì)最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，大多數(shù)行業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行管理，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更便于針對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況來開展工作，這就使得每一個(gè)管理者可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術(shù)來管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)資料等，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。

四、結(jié)語

總之，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，建筑單位要想在市場(chǎng)的激烈競爭中取勝，就必須充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理的重要作用，并采取行之有效的策略優(yōu)化施工技術(shù)管理，在確保建筑工程施工進(jìn)度的同時(shí)保證施工的安全與質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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