建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

伏來娣

摘 要：隨著中國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)產(chǎn)值在我國生產(chǎn)總值中占有較大的比例，建筑工程關(guān)系著民生大計(jì)，涉及到我國勞動人民的根本利益所在，令建筑工程管理受到較以往更多的重視。工程管理的作用不容忽視，其貫穿于建筑工程中成本的管控、財(cái)務(wù)的核算以及施工等每一個環(huán)節(jié)，關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。現(xiàn)階段，工程管理尚存在諸多問題需要解決，但相信伴隨建筑業(yè)的發(fā)展，工程管理也會逐步完善。文章就建筑工程管理現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)行分析和探討，給出應(yīng)對舉措。以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制；措施

近些年，我國的建筑相關(guān)市場與產(chǎn)業(yè)伴隨改革開放深化取得了較好的發(fā)展，建筑規(guī)模與建設(shè)投資都在穩(wěn)步持續(xù)的擴(kuò)大與增加。然而一些建筑公司一味追求經(jīng)濟(jì)利益，使得建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)了諸多這樣或那樣的問題 [1]。與此同時，也產(chǎn)生了一些工程質(zhì)量不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，建設(shè)隊(duì)伍里摻雜了許多不穩(wěn)定因素，這些都為我國的建筑工程質(zhì)量埋下了安全隱患，給我國居民的生活造成了嚴(yán)重的影響，故對于建筑行業(yè)工程管理必須深入了解，并進(jìn)行有效的改革與控制，以從根本上解決問題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、良性可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理意義與現(xiàn)狀

工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個過程，關(guān)系著施工工程整體質(zhì)量的優(yōu)良，影響著建筑工程的投資與收益，是工程建設(shè)施工中的關(guān)鍵。科學(xué)化的工程管理可有效提高建筑工程的效率，提升建筑工程品質(zhì)。通常我們所說的工程管理包括了品質(zhì)監(jiān)管、工程進(jìn)度、成本控制和安全管理幾個方面。經(jīng)過多年不斷的探索，我國建筑行業(yè)已頗具專業(yè)性，對于工程管理也越來越規(guī)范化和合理化，控制水平較以前有了很大的提升，但實(shí)際工作中仍存在諸多問題，針對這些問題的分析與解決刻不容緩 [2]。

2、建筑工程管理存在哪些問題

2.1 體制的不完善

管理體制不完善一直是一個突出問題。雖然我國相關(guān)部門對建筑工程管理工作給出了明確的規(guī)范，但仍有諸多方面值得進(jìn)一步完善。管理體制作為行業(yè)活動發(fā)展或者說是建筑公司開展業(yè)務(wù)的依據(jù)而存在。然而工程管理體制尚不完善，就會給正常的工程建設(shè)管理帶來極大不便，亦會為不法建筑公司追求不正當(dāng)利益提供便利。長此以往不僅破壞了工程管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，更令工程監(jiān)督與落實(shí)流于形式，難以發(fā)揮其真正的作用。

2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺施工操作人員的技術(shù)水平直接影響了房屋建筑工程施工的質(zhì)量，當(dāng)前很多施工企業(yè)在招聘使用施工人員的時候未經(jīng)過認(rèn)真考核就直接使用，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度，甚至有些人員沒有參加過專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)也沒有有關(guān)部門下發(fā)的上崗證書，無證上崗，施工作業(yè)人員的技術(shù)能力得不到保障，建筑出來的房屋質(zhì)量同樣得不到保障，一旦作業(yè)人員操作不按規(guī)程順序施工則會造成無法預(yù)計(jì)的安全生產(chǎn)隱患。

2.3 管理非專業(yè)化

建筑工程管理在我國的發(fā)展時間尚短，雖然取得了一定程度的進(jìn)步，但專業(yè)性仍顯不足。針對此方面的人才或技術(shù)人員都較為稀缺，即使專門從事承包、監(jiān)理與設(shè)計(jì)的單位中，亦鮮有專業(yè)的高級管理人才。這都導(dǎo)致了工程管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度低，管理水平參差不齊，難以獲得提高[3]。

2.4 安全問題凸顯

建筑工地的環(huán)境通常較為復(fù)雜，稍有失誤就可能造成極大的安全問題。相關(guān)資料顯示，逾 90%的傷亡事故都源自不經(jīng)意的違章操作，每年因建筑工程事故導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)都非常之高。這也為工程管理不嚴(yán)格、安全制度欠完善以及不能將安全工作責(zé)任制真正落實(shí)到實(shí)處等行業(yè)亂象敲響了警鐘。與此同時，施工人員缺乏安全意識和對自我保護(hù)的忽視亦成為導(dǎo)致建筑工程事故多發(fā)的主要因素之一。

2.5 建筑工程質(zhì)量

建筑企業(yè)在中標(biāo)后，通常為保證工程按時完成而一味的強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)展速度，卻忽視了工程質(zhì)量的重要性，這也是導(dǎo)致建筑安全事故發(fā)生的內(nèi)在因素之一。此外，工程人員存在僥幸心理，質(zhì)量與安全意識淡薄，使得在建筑材料選購上偷工減料，更有甚者借此中飽私囊。還有部分施工人員因?yàn)閷π录夹g(shù)新標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解，不能嚴(yán)格參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，加上監(jiān)督體系的欠缺，這些都會影響工程質(zhì)量，工程管理難以取得有效的成果。

3、影響建筑工程管理的因素分析

3.1 人為因素

建筑工程管理影響的最主要因素即為人為因素。無論建筑工程管理的何種方面，都需要有人才可完成，這就對操作人員的專業(yè)、素質(zhì)乃至職業(yè)道德有著較為嚴(yán)苛的要求。管理人員與施工者對工程建筑都存在直接或間接的影響。

3.2 材料因素

建筑工程的完成需要材料，材料的質(zhì)量則直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系著工程的效益。工程隊(duì)伍在建設(shè)施工開始之初，就應(yīng)當(dāng)做好材料采購的預(yù)算，從成本到質(zhì)量等多方因素都要加以考量。在施工進(jìn)行時，亦要對材料做必要的核查，避免因材料質(zhì)量不合格而給建筑工程帶來安全隱患 [4]。

3.3 設(shè)備因素

伴隨科技的進(jìn)步，工程建設(shè)的機(jī)械化水平日益提高，建造的效率也隨之提升。因此設(shè)備給工程管理帶來的影響也逐漸為管理者所重視。

3.4 其他

前文我們提到，建筑工地的環(huán)境往往較為復(fù)雜。除去我們所能預(yù)見的影響因素之外，還存在許多可能對工程管理產(chǎn)生影響的不確定因素，諸如天氣、地理或者水、電等。這些在工程管理工作當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)納入考慮。

4、建筑工程管理提升舉措

4.1 工程管理體制的健全完善

宏觀角度講，工程管理相關(guān)法律法規(guī)的健全與完善是首要任務(wù)，相關(guān)部門亦應(yīng)當(dāng)出臺管理實(shí)施的配套細(xì)則，這樣才可確保工程管理有法可依，保證建筑工程管理的過程更加科學(xué)和合理 [5]。

4.2 強(qiáng)化工程管理意識

工程管理應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念、管理方法與手段以及適用的制度相借鑒，以提升建筑公司自身的工程管理水平，進(jìn)一步完善和發(fā)展新行業(yè)模式，同時加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使管理相關(guān)知識得到普及，以利于企業(yè)的管理。

4.3 通過人員培訓(xùn)提升專業(yè)性

專業(yè)的培訓(xùn)與再教育，是提高和加強(qiáng)工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)的直接手段。行業(yè)需要不斷的發(fā)展，工程管理工作的難度也會隨之提升，這就意味著工作人員需要更加專業(yè)化才能適應(yīng)不斷發(fā)展的工作內(nèi)容與工作要求。工程管理人員須經(jīng)過培訓(xùn)或自學(xué)等方法，提升自己的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，才能更加勝任這份工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展知識面，對于行業(yè)相關(guān)的法律、管理與經(jīng)濟(jì)等方面的知識均應(yīng)有所涉獵，相信在未來，多元化復(fù)合型管理人才必然成為行業(yè)所需求的。

4.4 強(qiáng)化安全工作

安全生產(chǎn)是建筑工程的重中之重，必須制定科學(xué)合理的安全施工方案作為保障，做好日常的安全監(jiān)察，對于發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時解決。同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全教育，將安全責(zé)任落實(shí)。

4.5 優(yōu)化質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與聲譽(yù)，必須對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從更本上加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，對于施工過程中的薄弱點(diǎn)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)監(jiān)控。同時，還應(yīng)當(dāng)建立和完善責(zé)任制度，確保工程質(zhì)量落實(shí)到位。施工人員要定期接受新技術(shù)和新設(shè)備的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，合格方可開始施工，以保證施工質(zhì)量不打折扣。

建筑工程管理作為建筑工程施工中重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，通過科學(xué)的管理手段，為高質(zhì)量建筑工程提供保障。面對我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)步，積極的解決現(xiàn)階段存在的問題，為建筑行業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供推動力。

參考文獻(xiàn)

[1]沈俞恒.關(guān)于建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制的方法探討[J].工業(yè) B，2017，（2）：76.

[2]陳掌泉.建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（12）：141.

[3]張旭.建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：24.

[4]張?zhí)m智.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（12）：29.

[5]王文博.關(guān)于建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施的探討[J].工業(yè)，2016，（5）：2.