建筑工程管理中的創新思維探討

胡芹

摘 要：創新是進步的源泉，是發展源源不竭的動力，建筑工程作為國家基礎施工項目，它的建設與經營直接關乎著國家經濟的收入，與百姓的居住和生活也有密切的關系。隨著市場經濟的深入發展，以及城市化進程的加快建設，我國建筑工程數量逐漸增多，行業之間的比拼也異常嚴峻。要在經營中站穩腳跟，保證行業的持續發展，不僅要在建筑工程施工上下工夫，保證工程質量，還要創新管理模式，保證每一個環節的完整性，促進建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式；應用發展

1 引言

我國社會經濟的發展促進了建筑行業的發展，建筑工程與以往相比獲得了很大的發展，有利于推動我國國民經濟持續穩定的增長。由于現代化建筑事業的發展，對建筑工程管理的要求也隨之提高，以往的建筑工程管理模式已經無法滿足現階段管理的要求，建筑工程管理模式必然要發生相應的變化，因此需要創新工程管理模式。不過從我國現階段的建筑行業發展的實際情況來看，部分建筑企業為了追求自身經濟利益最大化，對建筑工程管理的重視度不夠，致使建筑工程在施工中困難重重，嚴重阻礙了建筑行業的長遠發展。

2 新時期建筑管理中的問題

2.1 建筑管理中的管理制度不完善

一個建筑企業想要發展和管理首先必須要有完善的管理制度。所謂沒有規矩不成方圓。當前，我國的建筑企業中存在管理制度不完善的情況。建筑企業沒有完善的管理制度，就會導致管理工作無法正常進行，或者讓建筑企業員工有機可乘，從而導致管理效果低下。同時，在管理的過程中，還會因為制度的不健全而產生矛盾和誤會，降低管理的有效性。我國很多建筑企業還在固步自封，使用傳統的管理制度，建筑企業的領導者管理觀念落后，管理制度落后與世界的建筑管理水平，這些都是不利于建筑企業發展的。管理范圍沒有明確的劃分，管理責任沒有落實到個人，管理制度沒有明確的分工等。這些都是導致管理水平低下的癥結，這些癥結嚴重阻礙了建筑企業的發展。

2.2 信息化管理的水平較低，建筑工程的項目施工時會涉及到多部門之間進行溝通與交流。而溝通的進行主要依靠數據，這就要將計算機引入使用，來對數據的管理實施規范化與統一化。而我國的建筑企業目前進行信息化的管理程度不高，導致不能完善管理工程項目里面的數據，使的部門之間溝通與交流效率不高，造成成本浪費。

2.3 監理管理人員自身素質不高，影響了監理管理工作的順利開展在建筑工程領域，對于工程的質量監管人員在工程建設的過程中起著非常重要的作用。但是有些監管人員為了自己的利益，在工程的建設過程中的管理工作非常的松懈，導致在工程的建設過程中，出現很多的違規操作，使工程的質量出現問題。還有些工程的監管人員，由于自身的專業素質不高，導致在工程建設的管理過程中，很多的管理工作不到位，使得工程出現問題。還有一些工程單位建立人員雖然他們的工作經驗非常的豐富，但是在工程的建設管理過程中，管理理念沒有進步，按照自己的方法進行工程的管理，使得工程的施工質量出現參差不齊的現象，造成工程施工管理的問題。

3 創新思維在建筑工程管理中的應用分析

3.1 創新管理體制

在進行建筑工程的創新工作的過程中，對于施工管理體制的創新工作也是在建筑工程創新工作中重要的一筆。有了好的建筑工程管理系題，就一定會有建筑工程管理模式的創新。現在的建筑工程施工過程中，依然是以合同的形式來進行雙方的指責明確工作，施工單位派出項目部，我們可以在建筑工程的施工過程中，把項目部的形式取消，以分公司的模式進行項目的管理工作。在進行項目的分公司改革創新的過程中，最重要的就是責任機制的明確，確保在建筑工程的施工過程中，有人可找，有章可依。其次就是在建筑工程的改革過程中，為了加強對于工程施工財務方面的管理，建立起一套完整的法人財務制度，確保工程在施工過程中財務的正確使用。

3.2 技術管理創新

隨著現代化產業的發展，以及信息時代的到來，我國的建筑企業也將新的技術管理模式結合到了行業之中。通過完善技術，也可以沖破傳統體制的束縛，加快工作的效率。當然，這對管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識和理念，學會操作現代化設備，突出信息管理系統的優勢。

3.3 自我監管和工程項目創新

目前我國工程監管經營不足，在監管體制方面存在較大的漏洞，這就需要建筑企業加強與政府部門的溝通，具備較強的自主意識和法律意識，積極引進專業性人才，例如，在工程開始之前對工程的參與工作人員進行培訓，對工程施工過程中可能出現的問題進行強調。同時建筑工程要規范自身行為，認真監察與客觀考評工程管理，做好自身監管工作。配合好政府監管部門的工作，響應政府的號召，構建常態化與科學化的自我監管機制，從而形成新的經濟增長點，實現自身的長遠發展。此外，建筑企業應用創新模式時，應該積極加強對工程項目的創新與控制，從事前、事中、事后等階段加以控制，重新擬定組織目標計劃，及時發現與改進各種誤差，使工程項目達到業務要求。

4 結束語

總的來說，現階段的市場競爭越來越激烈，建筑企業想要擴大經營的范圍，把經濟效益提高，就需要對工程管理的創新進行強化，在確保各項工作能正常地開展同時，又能促進穩步地發展。文章通過分析建筑工程的管理現狀，了解到工程的管理中經常遇到的問題有：對工程管理的不重視、能源的消耗過大、管理信息化的水平較低等，這會使管理的質量降低。所以，就要加大對工程管理在方法上的創新，從管理理念、管理手段、組織結構的創新來對綠色的施工管理進行強化，運用信息化的管理方式來對建筑工程進行管理，這樣就可以確保建筑工程的管理工作在正常的開展同時又使的建筑企業經濟效益得到提高。

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