淺析建筑工程技術及施工現場管理

王世東

摘 要：隨著建筑工程的技術不斷進步，建筑工程的質量也有了明顯的提高，施工現場的管理工作對建筑工程的發展起到很大的作用。提高建筑工程的技術，加強建筑工程的現場施工管理工作，運用科學的施工技術將建筑資源實現最大化使用，保障建筑工程的施工質量，從而為建筑單位創造更大的經濟價值。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理

1建筑工程技術現場施工管理的重要性

1.1確保建筑工程項目的質量

為了確保建筑工程項目的質量達標，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相應的建筑工程項目質量考核指標體系，以更專業的方式來為建筑施工提供技術管理，從工程工藝、施工技術、工程程序、指標要求等全方位進行質量檢測和監督管理。將科學的施工方法和具體的施工條件相結合，一方面可以給整個施工過程提供更為專業的技術指導，另一方面則是對施工現場進行無聲的監工和約束，以規范施工現場秩序，保證工程施工質量，提高工程的建設效率。

1.2更好的實現預期的工程目標

每一項工程在開工前，相關領導都會召集相關管理層為該工程制定具體的施工方案，內容包括面臨的施工環境、需要的投資經費、施工物資的準備，以及在該工程竣工后，可以創造的經濟效益等等，這都是工程的預期目標。而在實現工程目標的過程中，根據具體的施工情況不斷的調整和完善最初的施工方案，充分通過觀察技術和工程管理進行現場施工管理，將擁有的資源達到合理化使用，這樣更有利于實現預期的工程目標。

1.3為施工單位創造更多的經濟效益

建筑工程現場施工技術管理工作是對整個施工過程都進行專業化的指導，這對降低施工現場的失誤和提高施工現場的效率都有很大的幫助。施工現場管理不僅是對項目中的資金流向進行監督指導，還可以在一定程度上提高資金的使用率。同時，因為有專業的現場管理，也可以在某種程度上控制建筑工程施工過程中出現貪污腐敗的現象，這不僅可以把資金落實到實處，還可以為施工單位創造更多的經濟效益。

2建筑工程實際施工現場管理中容易出現的問題

2.1技術方面

關于建筑工程技術出現的問題主要包括以下幾個方面：第一，繪圖工作不到位。在建筑方案圖設計制作過程中，因為探討的不夠細致，再加上缺乏科學的安排和專業的科學理論指導，很容易導致圖紙的繪制過程中出現較大的設計失誤，例如繪圖比例與具體施工現場比例不吻合，這樣會導致施工環節出現較大的誤差，影響施工質量。第二，實際產生的施工費用超出預算，這有兩種原因：一是當初的施工費用預算不夠準確，是一種想當然的結果；二是施工現場的管理工作不到位，導致施工環節的成本不斷提高，給相關施工單位帶來經濟損失。第三，基礎設施建設不到位，例如一些基礎的道路施工問題不及時完工，影響接下來的施工進度，增加工程建設成本。

2.2管理方面

關于建筑工程的施工現場管理問題，主要存在以下三個方面：第一，施工單位的管理人員不嚴格執行單位的管理制度，缺乏團隊意識，在施工管理環節擅自做主，給單位帶來不必要的財力、物力、人力損失；第二，大部分施工現場管理者缺乏安全防范意識，例如不及時佩戴安全帽、不按照標準的安全管理機制來指導工作，這些都存在一定的安全隱患；第三，管理人員不能夠做到客觀公正、嚴格把關，總是將“差不多”掛在嘴邊，對于竣工工程的檢查工作不到位，很容易導致安全事故的發生。

3加強建筑工程施工現場管理的措施

3.1提高施工單位的現場管理意識

就目前大部分的施工單位來說，因為施工單位本身對施工現場管理不重視，導致建筑單位經濟損失的情況時有發生，因此，提高施工單位的現場管理意識，對提高建筑工程的經濟效益有很大的幫助。關于提高施工單位現場管理意識的方法有如下三種：第一，加強對施工單位現場管理的培訓工作，對于專業的現場管理人員要進行定期培訓，明確其工作職責和注意事項；第二，將管理工作落實到位，制定有效的管理考核標準，實行一定的獎懲制度，激發施工現場管理人員工作的主觀能動性；第三，施工單位加強對現場管理人員的監督工作，同時讓管理人員之間形成互相監督機制，避免互相包庇的現象發生。

3.2提高施工現場管理人員的綜合素質

在建筑工程的施工過程中，現場管理人員的綜合素質對建筑工程的整體質量提升產生巨大的影響。施工現場管理人員的素質高，一來是可以提供專業的技術指導，二來可以規避道德風險，因此加強建筑工程施工現場管理人員的綜合素質有很大的必要。首先，可以定期組織專業的施工現場管理技術培訓，理論結合實際，提高施工現場管理人員的業務水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善關于施工現場管理人員的監督體系，制定嚴格的監督標準，不定期對管理人員所應承擔的責任進行明示，對于遵守管理辦法的人員，適當的進行精神與物質獎勵，提高員工的工作積極性；最后，幫助施工現場管理人員找到責任歸屬感，提高其責任意識，變被動為主動，從而更好的實現建筑工程的安全施工。

3.3提高建筑工程施工現場管理人員的管理能力

關于施工現場管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學歷、專業的技能水平以及具體的操作環節。對于合格的施工現場管理人員，單位要幫助其實現不斷的學習再深造，提高其管理能力，為其制定看得見的職業晉升渠道，提高其工作積極性。施工現場管理人員能力的提升，可以更好的應對施工現場的各種突發問題，從而能夠幫助建筑工程實現良性的運作，降低施工成本，提高施工效率。

3.4做好建筑工程施工前的準備工作

對于建筑工程的正常施工，施工前的準備工作可以對施工現狀進行深入的分析了解，對該工程項目的風險進行科學的評估，可以針對具體的施工條件來制定合理的安全監測標準和質量把控方案。關于建筑工程施工前的準備工作，可以從以下三個方面入手：1）做好施工現場條件的評估工作，施工單位需要聘請專業的工作人員對施工現場進行科學的勘探，將施工現場的優劣勢進行合理分析，實現現有資源的最大化利用；2）做好施工方案制定工作，施工方案的制作，需要專業的工程人員經過反復的討論之后得出結論，所有的工程技術人員之間要做到無縫對接，實時交流，以確保工程項目能夠按照預期計劃順利進行；3）要做好對施工人員的培訓工作，培訓的內容包括安全知識、消防知識、工程施工誤區等等，確保建筑工程施工過程的安全和質量。

結束語

不斷提高建筑工程的施工技術，制定并完善建筑工程施工現場的管理制度，提高施工單位的現場管理意識，這將推動建筑行業更為規范化的發展。與此同時，建筑工程施工技術的進步、施工現場管理體制的完善，將對建筑工程質量和效率的提高起到很大的保障作用。

參考文獻

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