周慧明 高中斯
學區制建設是促進區域義務教育均衡發展的重大舉措,是義務教育體制機制改革的重要內容。為促進區域教育的優質均衡,武漢開發區(漢南區)教育局積極圍繞學區制建設開展了一系列探索與實踐。從2014年以成立第一學區的方式試行學區制,到如今在全區范圍內推行學區制,在學區制建設的道路上邁步前行,積累了一些具區域特色的學區改革舉措,建構了武漢開發區(漢南區)學區制推進模式。
2014年8月,漢南區教育局在充分調研的基礎上,集合三中、四中兩所學校成立了第一學區。本著“優勢互補、合作共生、共同發展、彰顯特色”的發展目標,從課程改革、教學管理、課堂教學、資源共享、校本研訓、教育科研、德育活動、教學評價、教師激勵、隊伍建設、學校管理等方面積極開展學區化辦學探索。經過為期三年的學區探索,第一學區運行良好,初步實現了學區內學校協同共進的目的。此時,在整個區域全面推進學區制改革的時機日漸成熟。2017年8月,區教育局結合市教育局深化教育改革重點目標要求重點圍繞“學區劃分及學區工作推進”兩個方面的問題,對全區20所中小學開展的全方位下校調研。在認真總結第一學區寶貴經驗后,區教育局按照“統一規劃、區域兼顧、優勢互補、整體提高”的原則,在全區義務段學校設置12個學區,實現義務段學區建設的全覆蓋。由一個到一批,學區制建設的全面推進加強了校際間的交流與合作,讓優質教育資源充分輻射至微小薄弱學校。
學區制試行之初,全區以三中、四中組成的第一學區為個案,確立了學區運行機制與行動路徑,為在整個區域內全面推行學區制積累了原始經驗。隨著義務段學區建設的全覆蓋,全區學區制建設躍入了群案時代。
(一)個案引路,積累原始經驗。
第一學區通過三年實踐,確定了適合學區自身發展的運行機制及行動路徑。
運行機制,即一個平臺六個統一。一個平臺,即一體化的學區管理平臺;六個統一,即教學管理統一、教師發展平臺統一、資源管理統一、教科研工作統一、德育活動統一、評價激勵機制統一。
在推進學區制改革過程中,區第一學區探索出了三資共享、三相交流、三集大成、三進目標的實踐路徑,簡稱“四三路徑”。“三資共享”包括設施資源共享、教師資源共享、課程資源共享;“三相交流”包括管理履職交流、教師任班交流、學生就讀交流;“三集大成”主要包括年級集能、學科集智、活動集成;通過這一系列行為探索最終達成“三進目標”主要是指:首先立足于提高教師的教研水平,進而提升學生的學業水平,最終破解“二元結構”的難題。
三年的學區制探索,第一學區通過整合學區教師資源,借力學區交流,提升了學區內教師的教科研水平,提高了學生的學業水平。其積累的原始經驗,為后續12個義務段學區的實踐探索打下了良好的基礎。
(二)群案爭彩,拓寬學區制推進路徑。

12個學區(4個初中學區,8個小學學區)自確立之后,在學區制推進方面各顯其能,各自精彩。如:第12學區,以教師專業發展為突破口,以“學—思—議—悟—行”學習流程為依托,開展名師研學活動,以此激活學區內兩所學校二次創業的內生力。第6學區和第11學區則采用“互聯網+學區”模式,將同步課堂、云端教研植入到學區日常工作中,打破學區建設的藩籬,促進學區優質教育資源的共享、輻射、增值。第4學區和第8學區則以干部素養提升為著眼點,通過互派干部跟崗交流,共享培訓等方式,提升學區內各校的管理效能。
自學區制建設開啟以來,區教育局圍繞如何評價學區內各校發展問題開展了全面調研。在與學校交流過程中,區教育局逐步明晰了學區內學校發展的七大要求,在此基礎上,通過專項研討,逐步厘清思路,初步確立了學區內學校辦學考核評估指標體系(簡圖如左表)。
在學區制全面推進過程中,此指標體系主要聚焦學區一體化發展的效度開展發展性評估。
在學區制推進過程中,通過反復實踐,區教育局確定了學區制建設推進過程的五個環節,即調查、分析、指導、評價和反饋環節。在此基礎上,結合本區學區制推進的特點,初步建構了武漢開發區(漢南區)學區制建設IAGEF(I-調查、A-分析、G-指導、E-評價、F-反饋)推進模式(見下圖)。

學區組合方式無論是聯盟式,還是混合式、復合式、托管式形式,最終的目的是促進整個區域教育的均衡發展。因此在學區制推進過程中,教育局學區管理委員會與區內每一個學區之間是服務與被服務方。當學區被確立時,區教育局學區管理委員會通過調查,對學區發展現狀進行診斷式分析,并跟進政策調控,結合第三方開展指導評價,促進每一學區的健康發展。在學區制推進模式的運行下,武漢開發區(漢南區)義務段12個學區的交流與合作已呈常態化、深度化狀態。無論如何,武漢開發區(漢南區)的學區制探索與實踐,“協同共進”為其原態,以“協同共進謀新發展”為其終極目標。