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軍改后國營企業軍品市場客戶關系管理淺談

2018-03-29 06:03:24白璽
中國集體經濟 2018年10期
關鍵詞:管理企業

白璽

摘要:隨著社會的發展,軍改的進一步深入,對于國營軍品企業來說,多方面均面臨著挑戰,客戶關系管理就是其中一項。文章將從客戶關系管理出發,結合國營軍品企業軍改后現狀,探討客戶關系管理在國營軍品企業中的必要性和意義。

關鍵詞:國營軍品企業;客戶關系管理

在競爭環境如此激烈的今天,對于任何企業來說,是否有建立了客戶關系管理變得至關重要,因為好的客戶關系管理,可以提高一個企業的綜合競爭力。所以,作為特殊企業中的國營軍品企業,更是要建立自己的客戶關系管理。

一、客戶關系管理概論

客戶關系管理,也叫CRM,是圍繞客戶開展一系列的企業營銷活動。過去企業的發展多圍繞著產品、價格、渠道、促銷做市場營銷動作,隨著客戶需求日益個性化,企業間的競爭越來越激烈,現在企業的營銷行為中都會把客戶結合進去。所以,客戶關系管理是企業一種市場行為,也是企業的一種管理方式。同時客戶關系管理需要借助計算機技術,應用這些軟件來進行客戶數據管理與分析,為企業提供市場決策,可以說客戶關系是一個能夠進行數據處理,并提供解決方案的系統。

二、國營軍品企業客戶關系管理必要性

國營軍品企業由于過去都是受國家支配和管理,國營軍品企業就會帶有計劃經濟的特性,另外也會具有事業單位的特質,導致了國營軍品企業基本上沒有客戶關系管理的主動意識。但是軍改之后,國營軍品企業所處的市場環境發生了變化,要求國營軍品企業必須重視客戶關系管理。 主要從以下兩點可以說明。

第一,不再享有壟斷性的待遇,客戶關系也是競爭中的重要內容。過去一個類型的軍品,只存在少數企業生產制造,且由于生產能力與需求基本相符,各成產企業均可獲得訂單,基本不存在競爭。現在,新的軍品市場需求急速增大,然而對產品的具體需求越來越細化,標準化,導致大多數企業均可參與生產制造,同時引入最直接的招投標方式,導致市場競爭越發激烈。競爭不僅僅是在產品的價格、質量、性能,客戶關系管理也是競爭的重要方面。

第二,國營軍品企業網絡化建設必不可少,客戶關系管理以及自身的關系都需要信息化來支撐。傳統的管理方法無法滿足企業現有的發展和市場對于企業的需求。客戶關系的管理要進行數據收集、數據分析、數據挖掘,這些都需要有計算機網絡作為支撐的基礎。因此,國營軍品企業建立信息網絡化的管理方式來滿足企業自身發展需求,以此來提高企業的競爭優勢,完善企業的客戶關系管理也是相當必要。

三、國營軍品企業客戶關系管理意義

客戶是企業制勝的法寶,完善的客戶關系管理可以為國營軍品企業提供強有力的競爭優勢,主要表現在以下幾個方面。

第一,能夠提高國營軍品企業的工作效率。在過去,國營軍品企業的產銷都是依據任務分配,沒有和客戶需求結合起來,導致了企業的生產和銷售無法統一。通過運用信息技術,依據客戶需求進行市場開發、產生銷售,可以使得企業方向一致,不做無謂功,提高工作效率。高效率也是企業的競爭優勢之一。

第二,開發新市場,增大國營軍品企業規模。過去,國營軍品企業都是在計劃下進行生產和銷售,不需要去開發市場。現在建立客觀關系管理可以利用客戶的數據來分析的客戶,挖掘客戶的新需求,以此來擴大國營軍品企業的市場規模;另外通過分析客戶的需求,可以對現有產品進行升級,來響應市場的需求,維持自身的市場。企業規模擴大,市場份額更多,可以打造企業品牌力,為贏取客戶奠定良好的基礎,也是企業的競爭優勢之一。

第三,降低國營軍品企業成本。通過客戶關系管理,來分析客戶的需求,分析市場的變化,可以迅速做出決定與對策,在一定程度上,時間成本是企業最大的成本,當今時代就是要以快制勝。另外,了解了客戶需求之后,產品、營銷才會更具針對性,而減少試錯成本。再者,對于新客戶的開發成本是遠遠大于老客戶的維護成本。現在企業間的競爭成本競爭也是異常激烈,完善的客戶關系管理,可以從多方面去降低企業的成本,從而提高企業的競爭優勢。

第四,為國營軍品企業創造利潤。企業如果沒有利潤支撐是無法生存的。企業做出市場銷售行為,需要建立在一定客戶信息分析的基礎之上,才能夠對客戶的需求有把握。對客戶需求通過客戶關系管理進行分析之后,可以整合企業資源,使得企業資源可以最大化被利用,然后來提高企業的銷售額。企業銷售額的提高,也會為企業帶來利潤。同時對客戶需求、市場反饋的了解,可以避免企業走基礎的價格競爭,同樣是可以提高企業的利潤。利潤更高,國營軍品企業的競爭力才會更強。

第五,獲取新的客戶。進行客戶關系管理一方面是為了維護老客戶,另一方面也可以為企業爭取到新客戶。客戶關系管理為企業提供了更多的溝通渠道,也了解到更多的市場需求,以此來完善企業的產品和服務,從而獲得更多的新客戶。客戶更多,數據也會很多,基于更多數據的市場分析結論也會更加準確,企業的市場營銷行為也會更加有效。新客戶也意味著銷售額,市場份額的擴大,這些都是現在國營軍品企業的競爭優勢。

四、結論

國營軍品企業不再享受相對單一且近乎壟斷的生產銷售,軍改后的新形勢及社會進步、時代發展均要求國營軍品企業進行信息化的管理和建設,因此國營軍品企業進行客戶關系管理是必不可少的。完善的客戶關系管理可以讓國營軍品企業從提高工作效率、增大市場規模、降低企業成本、獲取更多利潤,以及新客戶中獲得企業競爭優勢。為此,國營軍品企業應該積極建設、完善企業的客戶關系管理,讓客戶關系管理貫穿到國營軍品企業的市場行為中去。

參考文獻:

[1]齊克蒙德.客戶關系管理:營銷戰略與信息技術的整合[M].人民大學出版社,2005.

[2]周桂梅.基于客戶關系管理的電子商務網站研究[J].市場營銷,2003(12).

[3]李志剛,客戶關系管理理論與應用[M].機械工業出版社,2008.

[4]蒲儒偉,楊耀,劉信俁.軍工科研單位軍工市場開拓分析與思考[J].經營管理者,2012(03).

(作者單位:中國電子科技集團公司第十研究所)

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