淺談如何提高混凝土企業生產效率

楊文杰，羅小東，王進

（1. 瀘州建中混凝土有限公司，四川 瀘州 646000；2. 成都建工賽利混凝土有限公司，四川 成都 610000；3. 瀘州市建設工程質量監督站，四川 瀘州 646000）

0 前言

如何提高生產效率，如何利用有限的設備和人員完成更多的生產任務，獲得更高的經濟效益，是每一個混凝土生產企業想解決的難題?；炷疗髽I也為之尋求了不少的方法和措施，進行了精細化的管理，但是，也還在不斷地追求更高的生產效率和經濟效益。筆者結合混凝土企業實際情況，作了以下幾方面的淺析，與大家共同探討。

1 加強管理和提升員工工作技能與素養

1.1 提升管理效率

公司制定的制度、規范和作業流程是員工工作的方向和標準依據，制度流程合理化、規范化才能指導員工更好地完成每一項工作任務，才能有效降低工作過程中的紕漏和失誤，進而提升工作效率。然而，這些制度和方法需要宣貫和落實，深入到員工的心里，以此為工作準則。其次，還有要從管理的角度采取必要的措施加以落實和監督，必要時制定相應的辦法對員工的行為、工作方式等進行培訓、考核，對員工的工作質量和工作效率進行考評，建立相應的監督考評體系進行有效的管理。

針對混凝土企業如何實現有效的管理，其實也很簡單，混凝土企業各部門針對各部門在生產服務過程中所起的關鍵作用，分析出主要控制點，然后針對這些控制點制定合理措施和解決方案加以監控和監督，才能實現有效的控制，從而提高管理效率和生產效率。例如車隊的管理，主要控制點四個：（1）安全，行車、卸料倒車時的安全是主要的控制點，這就要求車隊長在日常管理中加強監控和宣傳，同時也要有效管控。（2）文明生產，混凝土公司的駕駛員服務于施工現場，要加強文明用語、微笑服務、主動幫忙、及時觀察等方面的培訓，避免與施工現場人員發生不必要的爭執，影響公司形象，同時影響生產效率。（3）產量，在安全保障、服務得到認同、保持有愉悅心態的前提下，降低車輛運輸途中的意外，使駕駛人員擁有良好的工作積極性，進而提升運輸方量，提高了設備的使用率。（4）成本，駕駛人員不管在運輸途中還是在卸料過程中，要對環境是否造成車輛出現故障加以有效判斷，盡量降低爆胎、交通意外等情況的發生，避免冒險行車，以達到提高車輛運轉效率的目的。又如調度把握好三個控制點：（1）時間，對生產任務開盤時間的把握，做到準確，就能有效地運用有限的設備資源完成較多的任務。（2）調配，對車輛的合理調配，有效的分配車輛，減少車輛的積壓，才能使車輛高效運轉，才能降低運營成本提高生產效率。（3）跟蹤，對出站的車輛設備、作業進度情況、人員勞動情況等進行跟蹤，只有對所有情況了如指掌，才能有效、合理地調配人員設備，實現高效運轉。

1.2 提高員工工作技能與素養

員工的工作技能和素養，是決定員工工作過程中是否嫻熟和主動的先決條件。因此，要求企業對員工的技能要不定期進行評價，同時，也要針對員工所在崗位的技能水平情況進行分析，找到薄弱點，進行有效的培訓、監督、改進、提高。對新技術加以學習、掌握達到熟練，才能有效提高工作效率。比如，管工在布設管線時，要從管線短、阻力小等方面著手，才能有效縮短泵送作業時間，降低作業過程中的風險，相反，不加思考和技能不熟練，布設的管線過長、阻力過大，則增加了勞動強度，同時也加大了作業過程中的風險。再則，培養員工要有主人翁意識，樹立主人翁的意識，員工才能在工作過程中積極主動，處處為公司著想，才能有意識地想辦法、找辦法，才能提高工作時效。員工只有在工作過程中積極主動思考，尋找合理高效的辦法，完成有限的任務，提高工作效率，節約成本。

2 分析客戶需求

混凝土企業各部門針對客戶的需求，做出月度計劃性生產，滿足客戶需求、調整客戶需求，以客戶滿意度為中心的生產，才是有效的生產。因此，要以客戶需求為基礎進行分析，合理調配、協調各方資源，令客戶滿意，以客戶滿意的指導思想來組織生產和評價生產效率，以客戶不滿意的生產效率是最低的效率作為工作要求來鞭策管理。為此向混凝土企業各部門提出了更高的服務要求，要不斷對客戶進行回訪、跟蹤，根據客戶反饋分析、建檔，注重各個細節，建立相應的服務體系，指導有效的生產和服務。

3 保證原材性能和出廠混凝土性能

原材料性能和品質的穩定是保證混凝土產品質量穩定的前提，同時也是保證生產穩定的必要條件。若原材性能波動過大，出廠產品的性能也勢必波動大，嚴重則會出現混凝土出現離析、坍損過大等現象，造成堵管等意外情況，給生產、運輸、泵送、施工帶來難度。目前，混凝土企業的原材料復雜多變，比如個別混凝土企業采用多品種水泥生產混凝土，每種水泥的性能與外加劑適應性情況也不一致，這就要對水泥與外加劑適應性進行嚴格監控，只有掌握了每批次材料的性能，才能有效控制混凝土產品的質量，保證產品性能穩定。同樣，針對進廠砂、石的堆放方式，生產時鏟車取料的方式均要有相應的措施，材料性能和指標（比如級配等）差異大的，須分類堆放集中取用，才能使生產出來的產品性能變化較小，以利于生產控制，提高生產和施工時效。其次，混凝土在保證硬化性能的前提下，良好的出廠和易性，以及避免報廢、轉料等情況是提高生產效率的保障。

4 設備的日常維護

攪拌設備、泵送設備、運輸設備等作為混凝土企業主要的生產工具，它們正常有效的運轉是生產效率的體現之一。所以，就需要根據生產任務緊張程度進行設備計劃性維護保養、檢修，不讓設備帶病運轉。對設備要做到：勤檢查、勤維護、勤保養、勤更換，以保障設備在作業過程中不出故障或少出故障，爭取在有限的時間內完成計劃的生產任務，以達到提高生產效率的目的。

4.1 攪拌設備的維護與保養

定期檢查罐閥、計量器件和相關電器元件，檢查粉料斗與主機連接通道、中儲料斗通道是否暢通，是否影響投料。

定期檢查攪拌機內攪拌葉片、主機襯板的完好程度，以及攪拌葉片與襯板間間隙情況，若間隙過大，攪拌葉片磨損嚴重，會直接影響攪拌效果，增長攪拌時間，影響生產效率。

4.2 運輸設備和運輸能力的保障

運輸設備是保證混凝土企業完成生產任務的必須工具，車隊長和調度對運輸車輛車況的把握，是有效調配車輛的前提。車輛故障多少直接影響車輛的使用率，因此對車輛的正常維護和保養，是保證運輸過程中故障率低的前提，是提高生產效率的先決條件。車隊長需要對每日生產任務進行了解和把控，才能合理配備運輸設備，避免車輛配置過多或過少造成資源浪費和不足。調度充分運用 GPS 調度管理系統，結合前場反饋信息、結合交通運輸情況分析，合理調度車輛，保證車輛到達施工現場不停滯待工，現場不積壓車輛，使車輛能有效的高速運轉，同時也不掉料，才能提高整個運營效率。

4.3 泵送設備的日常維護與保養

泵送設備是完成混凝土生產任務的必要工具，這就要加強對泵送設備的日常維護與保養，減少作業過程中的故障率，縮短作業時間，以達到提高效率的目的。同時，也要對泵送管件勤檢查、勤更換，對于磨損過大有爆管風險的管件，要及時發現、及時更換，才能防止作業過程中發生爆管等故障延長作業時間，保證在有效的時間內完成規定的生產任務，增大設備的運營效率，提高生產效率。還有泵管的合理布設，要減少長距離、高阻力的布管，才能有效地縮短作業的時間，提高工作效率。

5 協調溝通

混凝土企業內部各單元的和諧和混凝土企業與客戶的協調，在生產過程中是必不可少的重要環節，企業內部各部門的有效配合和協調是生產效率提高、勞動強度降低的先決條件，只有各部門的步調一致，減少內部扯皮、推諉、無效溝通，才能減少作業過程中的意外情況發生，才能縮短勞動時間。只有各部門團結、工作不分彼此、減少內耗，一心為客戶服務，才能讓客戶滿意，才能增進與客戶的有機配合。同時混凝土企業也要與客戶進行有效的溝通，減少客戶的誤解，站在客戶的角度思考問題，找到客戶的痛點和利益點，采取有效的方法進行服務，才能減少盲目服務的浪費。比如，客戶利用塔吊施工混凝土時，占用設備時間較長，混凝土企業前場人員就需要針對實際情況，進行有效地溝通，為客戶想有效的辦法縮短操作時效，這樣既降低了設備的占用率，又保證了混凝土的質量。

6 運用大數據手段

隨著計算機技術的不斷發展，混凝土企業通過 ERP等計算機管理軟件和手段，摒棄了落后的統計和工作方法，大幅提高了工作效率，使混凝土企業的管理上了一個臺階。因此，要利用好這些輔助工具，運用大數據的手段，對每日、每季度、每年的數據信息進行分析、計算，合理規劃部署生產任務，合理生產調配設備、人員，有效規避生產過程中的風險，才能提升公司的整體生產水平。

7 結語

作為生產型和服務型的混凝土企業，要提高生產效率，就需要結合企業自身的實際情況分析，找到企業自身的弱項，采取有效的方法和措施進行針對性的管理和改進。運用現代的技術，準確分析和合理調配資源才能實現有效管理，節約資源，實現最大的經濟效益和最高的生產效率。