精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析

王宇航（鞍山市商業建筑工程公司，遼寧 鞍山 114000）

1 前言

自20世紀80年代以來，我國經濟隨著改革開放政策的迅速發展，推動了建筑行業的發展。在日益激烈的建筑行業市場，其中建筑行業的發展關鍵在于施工精細化管理。精細化管理逐漸成為建筑行業發展的一種趨勢，我國建筑發展趨向于節能環保型，而精心化管理能夠使得建筑工程更加標準和規范，充分的利用有效的資源，實現資源最大化利用，節約成本，提高企業在競爭力，能夠在有限的資源里生成最大經濟和社會效益。

2 精細化管理內涵的概念

顧名思義，“細化”是“粗放”對立面，提倡的是建設單位創建更加細致的管理模式，將管理制度落實到具體的建設環節，努力提高精細化管理水平。從本質上說，精心化管理是指實施管理責任，使管理責任具體明確。它要求每個管理者都要履行自己的職責。

3 建筑工程精細化管理及其特征

3.1 專業化特征

隨著建筑工程勞動分工越來越細化，對專業化的追求也越來越高。專業化可以很好地利用企業有限的資源，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程精細化管理專業是提高企業利潤，對企業產品附加值進行有效競爭，提高企業總利潤的重要手段。

3.2 系統化特征

構建一個高效、運行良好的系統是許多企業管理者最重要的任務。例如，面對金融危機，為了解決這些問題，需要建立完善的管理體系，有效地解決企業遇到的發展問題。建設項目建設的精細化管理必須具有完善的系統特征，這是一種必然發展趨勢。

3.3 數據化特征

建筑工程本身是復雜的，有許多影響因素。因此，在實施重大工程建設決策時，最重要是數據。產品的生產標準、工藝的保證標準、施工的運行速度、合格率、效果的最終評價等都需要準確的數據。

3.4 信息化特征

現在我國的信息化水平在世界潮流下得到了迅速發展，信息化的發展是基于計算機技術的發展，建筑工程施工項目的信息化要符合社會發展的要求，具有高速度、大容量存儲、準確執行等特點。

4 建筑施工精細化管理要點

4.1 戰略規劃

國內建設項目數量不斷增加，施工操作流程必須要求嚴格化。這是確保后期工作順利進行的關鍵所在。戰略規劃是分析和實施戰略和目標的過程，使建設項目的戰略規劃能夠有效地貫徹到各個環節，為現場施工人員提供科學的指導，也是提高建設項目整體執行能力的重要途徑。

4.2 樹立目標

與早期管理模式相比，精細化管理從根本上是在高質量標準的指導下實現一定目標，完善施工管理體系。根據行業規劃和發展趨勢，提出了實現細化管理決策的具體目標，并為項目制定了穩定的改革決策。

4.3 協調發展

對建筑工程來說，精細化管理是不是針對某一內容進行的，而是要從多方面加以控制。一般來說，每一項內容都要按照標準執行，以提高施工管理水平，此外，全面、協調、可持續發展要求建設項目。

5 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

5.1 完善建筑企業施工管理機制

建筑工程施工準備階段，項目經理要完善施工管理機制，提高施工管理機制，在設備管理、技術管理和質量管理部門的基礎上，委任一位有豐富經驗和專業水平改的的技術人員為總工程師，由總工程師全權負責整個項目的建筑施工管理。在建設工程施工管理，運用精細化管理要求管理者充分認識到合同管理的重要性，通過建立資本審簽系統、合同管理、規則和標準來滿足要求。

5.2 加強建筑企業施工質量控制

精細管理在建設項目施工管理的應用，強調完善目標責任，通過實施全面計劃管理，嚴格控制施工過程，以避免施工分部或分項工程質量缺陷，并避免施工人員違規行為。項目質量責任體系是通過建設項目的精細施工管理來實施，從而達到設計要求。

5.3 加強管理人員和施工人員的技能培訓

細管理應用在建筑工程施工管理，幫助施工企業認識到培訓工作的重要性。企業只有重視施工管理和施工人員技能培訓，可以有效地提高建設項目施工管理工作的水平，同時也提高工程建設的效率、施工質量。

5.4 加強工程施工材料的管理工作水平

在傳統的建筑工程施工管理中缺乏材料的管理，材料管理水平普遍較低，這樣也導致建筑產品由于建筑材料質會不同程度的質量問題，因此，注重對建筑工程的管理，加強對建筑材料的管理。建筑工程施工管理的人員對新建筑材料要嚴格檢查，以確保建筑材料的合格，只有符合適當標準才可以使用進行施工，如果發現不合格的產品，應立即向有關部門報告進行處理，避免不合格的材料用于建筑工程施工。

6 結論

綜上所述，精細化管理在建筑工程施工有著巨大大影響，提高精心化管理在提高建筑工程質量和效率起到了關鍵性的作用。故我們必須大力發展建筑工程中精心化的管理，這樣才能大大提高建筑施工中每一個環節的工作效率，節能減排，減低成本，同時能夠按質按量的完成工程項目，同時提高企業的競爭力和經濟效益。