淺談水利施工企業(yè)的財務(wù)風險及防范

孫筱穎（棗莊市鴻禹水利工程監(jiān)理中心，山東 棗莊 277000）

水電施工企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，具有建設(shè)規(guī)模大、施工周期久、資金流動量高、運作環(huán)節(jié)復雜等特性，工程的分布較為分散，通常表現(xiàn)為點多面廣，具有較強的流動性。水電施工企業(yè)從工程項目立項施工到竣工決算，每一個環(huán)節(jié)都與風險管理密不可分；只有深入地分析項目存在的各種風險，才能做好財務(wù)風險管理工作，依法維護水電施工企業(yè)的利益，創(chuàng)造更好的效益。

一、水利施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險

（1）投標風險

隨著水利建筑市場的日趨成熟（價格透明化）及投標的激烈競爭，水利施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低。承接到合同價較低的項目，很容易發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處于進退兩難的境地。

（2）合同風險

水電施工合同是承包人進行工程建設(shè)、發(fā)包人支付工程價款的依據(jù)，由于市場競爭激烈，一些業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程的心理，和施工單位簽訂“總價承包合同”、“不予調(diào)價合同”、材料一次性包死等等，同時有些施工企業(yè)在承攬工程項目時，都要接受建設(shè)單位的墊資、現(xiàn)金履約金、無預付款等不平等條款，這使得企業(yè)財務(wù)風險加大。在施工管理中一旦出現(xiàn)管理松懈，就會造成虧損，形成風險可能性非常大。不平等的合同款項，意味著很多項目剛一接手就發(fā)生虧損，施工企業(yè)處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

（3）市場風險 8?8b0x+V-～5 A,K!d/ h4j1～

水電工程主要材料一般有:鋼材、水泥、外加劑、木材、油料、炸藥、砂石料等材料，材料比重在整個工程成本中的比重最大，一般可達60%左右，而在施工項目經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使水電工程蒙受損失。尤其在通貨膨脹情況下，物價上漲，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的材料價格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導致項目盈利能力下降。另外市場中，由于匯率波動、銀行利率的調(diào)整也會給水電施工企業(yè)帶來財務(wù)風險。

（4）工程分包風險

a、分包合同訂立不規(guī)范，缺漏必備的條款的風險：如分包單位沒有資質(zhì)、合同雙方無簽字、蓋章、無合同簽訂日期；

b、簽訂的分包無合同單價和工程量約定；存在單價或工程量開口合同

c、合同執(zhí)行不嚴格，存在超付分包工程款，就會影響項目的資金運轉(zhuǎn)；以包代管的風險。

在分包管理中，不少分包單位總體實力較弱、隊伍素質(zhì)參差不齊且普遍不高、人員構(gòu)成復雜且流動性較大、管理水平相對較低，如果總包單位忽視分包管理，工程極易出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，風險巨大。所有的這些都存在工程分包風險，都會給施工項目的財務(wù)管理帶來財務(wù)風險。

（5）C應(yīng)收賬款回收風險

在工程竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔，同時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大。

二、施工企業(yè)的財務(wù)風險的影響因素

（1）應(yīng)收賬款不能及時收回的風險

外部因素，施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成主要來自于建設(shè)方。由于建設(shè)方本身資金存在缺口，施工企業(yè)在不知情的情況下承接了這樣的工程，為避免造成停工損失，被迫墊資施工，造成大量的應(yīng)收賬款長期掛賬，難以收回，會給施工企業(yè)帶來巨大的壓力和資金風險。工程質(zhì)保金、履約保證金等雖已到期，建設(shè)方會找各種理由進行拖延支付。內(nèi)部因素：施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的清理、回收工作重視程度不夠，對清欠工作投入的人力和資金不足。部分企業(yè)在經(jīng)營和財務(wù)等方面，人事變動頻繁，進而導致大量掛帳的應(yīng)收款項被長期擱置，形成呆賬、壞賬。施工企業(yè)對建設(shè)單位的工程結(jié)算事項還缺乏足夠的重視，一些項目不能進行及時的結(jié)算，以至于結(jié)算不斷被拖延，這樣工程款也很難及時得到收回，同時還會出現(xiàn)推脫責任的問題。

（2）融資風險

融資風險通常是指因借人資金而增加喪失還債能力的可能。對于施工企業(yè)來講，資金融通主要依靠向金融機構(gòu)貸款。市場經(jīng)濟的今天，建筑市場競爭的日趨激烈，建設(shè)方提出的要求越來越多，投標過程中需要支付投標保證金、資信保證金等；中標后又要向建設(shè)方支付履約保證金或辦理履約保函等；施工前還要墊付工程啟動資金；施工過程中往往還要先進行墊資才能施工，這一系列的過程都需要占用企業(yè)大量的資金。建設(shè)方由于種種原因一旦不能進行及時結(jié)算，施工企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)不暢帶來的巨大壓力，不得不繼續(xù)增加貸款或舉新債還舊債的惡性循環(huán)，如果遇上國家資金緊縮，貸款則更是難上加難，隨之而來的貸款利率上浮等一系列不利因素都會增加，企業(yè)將面臨很大的融資風險和融資成本。

結(jié)語：建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財務(wù)風險也日益增加，嚴重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強風險意識，建立完善的企業(yè)財務(wù)風險管理制度，全面加強企業(yè)的財務(wù)風險防范。