建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施探討

江 榮（深圳市三鑫科技發(fā)展有限公司，廣東 深圳 518000）

引言

工程造價動態(tài)管理對企業(yè)市場競爭力及經(jīng)濟效益有著重要的影響。高效合理的工程造價動態(tài)管控不僅可以節(jié)約資金，還能創(chuàng)造更多的利潤。將其高效地運用在工程建設過程中，運用科學技術(shù)原理合理解決建筑工程中的各種經(jīng)營管理、經(jīng)濟技術(shù)的實質(zhì)問題，以實現(xiàn)科學、精準的工程造價管理，促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中現(xiàn)存問題分析

1.1 各個環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)

建筑行業(yè)的工程造價控制效果，不僅能夠?qū)ζ湮磥戆l(fā)展產(chǎn)生影響，而且還會對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，在針對工程造價進行管理時，大多數(shù)情況下，都是直接通過全過程管理的方式，在具體實施過程中，由于建筑工程本身的涉及范圍就比較廣，而在這些方面都會涉及到工程造價問題。但是從現(xiàn)階段的造價控制效果進行分析可以看出，各個環(huán)節(jié)之間嚴重脫節(jié)，不僅會對工程造價的實施效果產(chǎn)生影響，而且嚴重的情況下，還會威脅到建筑工程的施工質(zhì)量。各個環(huán)節(jié)在具體實施過程中，相互之間并沒有建立有針對性的溝通和互動機制，導致各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)。一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會導致整個施工過程出現(xiàn)問題，甚至還會引發(fā)斷層現(xiàn)象。

1.2 審批控制存在問題

建筑工程一般都具有比較大的規(guī)模，所以需要耗費的時間也比較長。因此，在日常管理過程中，會涉及到很多方面的內(nèi)容。即使是同一個工程項目，在不同環(huán)節(jié)的施工操作過程中，會涉及到的內(nèi)容、施工流程等都會存在明顯的差異性，而這些環(huán)節(jié)當中也會出現(xiàn)各種不同類型的問題。針對這一現(xiàn)象，在建筑工程項目施工過程中，要盡可能對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格有效的審批控制。但是從現(xiàn)階段的實際情況可以看出，建筑工程的各個環(huán)節(jié)大多數(shù)都是獨立存在，審批控制不僅沒有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與應用措施

2.1 提高加強工程造價動態(tài)管理的重視

要在建筑工程造價管理的體系基礎之上構(gòu)建動態(tài)管理新機制新體系。工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理方式，首先要正確重視建筑工程造價動態(tài)管理，建立健全相應法律法規(guī)，建立工程造價動態(tài)管理體系，利用工程造價動態(tài)管理辦法，完善建筑法制建設，結(jié)合工程各方面需求建立起準確合理的工程造價動態(tài)管理體系，根據(jù)工程實際情況進行相應的動態(tài)調(diào)整，及時對管理體系進行優(yōu)化，通過動態(tài)工程造價管理的實施，應對各種突發(fā)狀況。加強定期進行相應管理培訓，制訂推廣政策并組織企業(yè)定期培訓，明確每位員工的權(quán)利和應盡的責任義務，使每一位員工充分意識到其重要性。為了實現(xiàn)科學的管理，要嚴格分析施工方案中所面臨的技術(shù)問題，積極探索技術(shù)的創(chuàng)新與改革，要監(jiān)督好每一個階段的施工過程，同時加強設計人員之間的合作與溝通。企業(yè)應根據(jù)國家政策市場行情及時調(diào)整管理辦法，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理工作的迅速調(diào)整與快速適應的平臺。最佳的管理體系不僅可以提高工程整體質(zhì)量，使得工程造價能夠根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整，使造價各環(huán)節(jié)施工人員與工作得到協(xié)調(diào)，實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理的根本任務與目標，實現(xiàn)工程造價對提高施工成本的指導作用。

2.2 做好設計決策階段的把控

建筑工程建設較為復雜，若想實現(xiàn)有效把控，要從工程設計以及決策環(huán)節(jié)入手，做好嚴格的把控。在工程施工方案設計階段，借助工程設計軟件，比如BIM，進行設計方案的優(yōu)化，通過提升方案的操作性，使得設計的各個環(huán)節(jié)，都能夠達到工程建設的具體要求，簡單來說要堅持美觀性、實用性、經(jīng)濟性原則，同時要保證建筑特征，比如節(jié)能環(huán)保特性。遵循經(jīng)濟性原則，做好工程設計的優(yōu)化，降低工程方案成本。完成設計工作后，再進行決策。在工程決策階段，管理人員要做好工程造價的管控，從各個方面，開展對設計方案的造價評估，做好工程預算的有效把控。

2.3 做好施工階段的造價管控

在工程施工階段，實行工程造價的管控，可采取以下措施：（1）優(yōu)選施工單位以及監(jiān)理單位，便于工程造價的把控。（2）做好工程用的材料選擇與使用管理。以保證工程建設質(zhì)量的根本前提，杜絕使用劣質(zhì)材料。通過制定完善的采購標準制度和采購計劃，結(jié)合物料市場的實際情況，來選擇建筑材料，節(jié)約工程成本。從工程造價構(gòu)成角度來說，材料的成本占比較大，因此要加大管理力度。首先，要結(jié)合建筑工程施工需求，開展材料采購，減少物料浪費。其次，若工期較短，開展材料采購前，業(yè)主和施工單位要做好溝通，強化市場價格的分析，避免出現(xiàn)物料造價過高的情況。采取標準化控制措施，降低工程施工成本。最后，要依據(jù)合同規(guī)定的材料差額處理條例，完善物料采購工作。（3）加大信息化管理投入力度。影響工程造價的因素角度，大體上可以分析工程質(zhì)量、工程進度、施工安全等，需要強化各項內(nèi)容的管控，才能夠強化工程造價的把控。基于此，建議積極推廣信息化技術(shù)，提升對上述內(nèi)容的管控水平，進而加大工程造價的控制。

2.4 動態(tài)管理在竣工驗收階段的應用

在建筑工程竣工、驗收階段的主要任務便是編制合同，交付至業(yè)務。在竣工驗收階段，業(yè)主單位需要基于合同作為基礎，審查各項費用，將其一一記錄、保留，將其中的變更一一記錄。在竣工驗收時，需要關(guān)注其中的隱蔽工程，保證造價合理性。在應用動態(tài)管理模式時，要選擇資質(zhì)過硬的監(jiān)理單位，根據(jù)施工企業(yè)的材料來結(jié)算施工款項，確保造價的科學性與準確性。在竣工完畢后，要根據(jù)工程的情況看是否達到合同要求，保障竣工結(jié)算工作的科學性，對施工中發(fā)生變更的項目，要重點審核，發(fā)揮出動態(tài)管理工作的效用。同時，在竣工過程中，要對合同中每一項條款進行詳細地核算，對與工程造價有所出入的地方要進行仔細地分析，保證整個建筑工程中各個階段的工程造價管理都能夠高質(zhì)量地運行。

2.5 建立完善的動態(tài)工程造價管理體系

建筑工程造價的有效控制，能夠促使其整體管理質(zhì)量和水平得到提升，為了實現(xiàn)這一根本目的，不僅要對動態(tài)管理相關(guān)措施的有效落實給予足夠的關(guān)注和重視，而且還要加強對理論方面的研究。建筑企業(yè)要對現(xiàn)有動態(tài)工程造價管理體系進行完善和優(yōu)化，這樣不僅有利于落實動態(tài)管理理念，而且還能夠提高建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。通過動態(tài)工程造價管理體系的有效制定和落實，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)有針對性的工程造價，而且還能夠盡可能避免一些不必要的成本投入。

3 結(jié)束語

總而言之，目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，不僅推動了城市化建設的進程，還促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，在我國基礎建設工作中具有不可忽視的作用，所以，為了保證我國建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須注重建設的質(zhì)量。對建筑工程中的各個階段進行科學的造價動態(tài)管理與控制，可以有效降低建筑施工的成本，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。