崔璀：管理好自己的人生

王森

在她身上，絲毫感受不到壓力和焦慮，舉手投足間盡顯淡定從容，將生活真正過成了她想要的樣子。她說，這一切得益于她學會了“管理”自己的生活。而今，她正將自己十余年所收獲的感悟，分享給更多的人。

迷茫是最好的增值期

崔璀的職業生涯，是從“每天都想辭職”開始的。

從小到大，崔璀一直是個中規中矩的好學生，幾乎所有事都聽從父母的意見。大學畢業那年，她卻做了件出格的事。因為敬仰吳曉波老師，她放棄了讀研，懷揣對于未來的無限憧憬，到吳曉波的創業公司“藍獅子”當了個小編輯。

初入職場，從小習慣“穩定”的崔璀，就出現了“水土不服”。

她以為，編輯就是安安靜靜審稿，一整天都不用說一句話。但事實是，出版公司的策劃編輯，要同時承擔書稿、包裝、宣發各個環節。她從沒想到，原來有時一天需要做上百件事情。年輕的她還要面對專業領域頂尖的作者，與強勢的甲方交鋒，心里難免發慌，說話時稍有遲疑，就會被來勢洶洶的質問打敗;同事幾乎全都比她年長和有經驗，有時候當眾被同事或者老板否定了觀點，大腦就瞬間短路，常常是一個會開完，緊張得后背濕了一片。

崔璀入職第三個月，公司要辦一場面向全國財經作家的研討會，由她來做活動的統籌。時間緊任務重，從策劃到執行，有無數細節需要確認，她連續數日加班加點，還是有好多細節沒有敲定。一天，正當她手忙腳亂的時候，老板忽然沖進來，把名單扔到她面前，“你還想不想干了！”她這才發現，自己把嘉賓的職務寫錯了。她慌忙解釋：“我問了他助理好幾次，都沒得到回復，只能先從網上搜了搜。”但以認真著稱的吳曉波說：我只看結果。過程中的所有問題，是需要被解決的。否則，要你干嗎？那一刻，崔璀啞口無言，難受得快要窒息。

初入職場的那段時間，有好幾次，等同事都走了，一個人加班的她，忍不住哭出聲。委屈連同疲憊，幾乎把整個人吞沒。她開始懷疑自己當初的決定是錯的：我已經盡力了，但還是做不好，可能是我真的不適合，可能我真的很沒用。

2008 年，崔璀的人生迎來了一個重要機會：她開始接觸企業管理圖書策劃，有幸近距離接觸了包括馬云、柳傳志、王石在內的許多一流的企業家，收獲良多。有一次采訪間隙閑聊，她沮喪地對一位企業家說起自己的無助：能力被質疑、被否定，感覺很多事情都掌控不了，對未來很迷茫。結果那位企業家說：“那你需要學會管理。”崔璀一臉驚愕：“我只是個小員工，又不是企業的老板，哪里需要什么管理啊？”

“一個人就是一個企業。”企業家留下這句話。

在那段迷茫的日子里，這句話像是一束光，將崔璀面前的路照亮了。

她反復揣摩這句話，漸漸領悟到那位企業家的深意：自己的人生，跟一個企業一樣，也需要管理。“那些真正成功的人，他們非常懂得精力分配，絕對不會為了不該自己背負的情緒而花時間;他們不見得都是大嗓門，有霸氣，卻能做到令行禁止，說一不二;他們很善于一眼看透事情背后的真相，進而協調各方資源，直擊核心。”崔璀將這些成功人士共有的特質加工整理，應用到自己的生活和工作中。她開始努力“管理”自己。她不再想著辭職，而是完全沉浸在每一次挑戰之中。面對外部的不確定性，努力提升自己內在的確定性，在“失控”中“自控”。

將生活過成想要的樣子

此后，再遇到難搞的作者和客戶，崔璀開始嘗試管理對方的心理預期，于是順利拿下合作。她和團隊策劃出版了中國第一套企業家管理思維拆解圖書“著名企業家管理日志系列”，包括《馬云管理日志》《柳傳志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》等 ，產生巨大影響力。

有一次，老板在會上沖她大發雷霆，她破天荒地沒有緊張，因為學會“管理”之后，她看到的不再是一個兇神惡煞的權威，而是一個失望的面孔。她可以做到跳出自己看問題了——老板為公司發展承擔了那么大的壓力，他其實也挺無力的。于是，她平靜地對老板說，“您別著急。”然后轉頭問團隊，“大家一起看看，我們有哪些補救方案？”同事們都愣了一下。但明顯的，那一刻開始，有些不一樣的東西開始在會場流動起來。后來崔璀回憶說：“我好像什么都沒做，只不過是換了一個思維方式，但是，改變就那樣真實地發生了。”

云淡風輕地解決了“管理”問題，工作自然就順暢多了。入職不到一年，因為業務出色，崔璀被提升為主管。又過了不久，吳曉波委任她為藍獅子COO（首席運營官），將公司從傳統圖書到數字化閱覽轉型的重任全權交給她。崔璀帶領全新的團隊，推進了藍獅子這個中國最具傳奇性的民營出版公司的成長與輝煌。從最初只有4個人的創業公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。隨后崔璀擔綱才智獅的 CEO，一度躋身為國內最年輕的首席執行官。

再后來，她成為了頭頭是道文化基金最年輕的董事，主導投資了“十點讀書”“靈魂有香氣的女子”“人人視頻”等項目，協同運作超過7000萬用戶的自媒體矩陣。每一次轉型，都是全新的挑戰。但是，在這個過程中，“管理”成為了她的法寶，也不知不覺間變成了她的一種生活方式。

在事業走向正軌的時候，崔璀當了媽媽。一下子多了一個身份，意味著有更多的關系要處理，要面臨婆媳、夫妻在孩子養育上的不同意見，工作和家庭難以統籌的煩惱。但此時的她已深知，親密關系也需要“管理”。老公、孩子、爸媽……她把每個人的分工都安排穩妥，對每個人的心情都悉心關照，沒多久日子就步入了正軌。

電視劇《歡樂頌》熱播后，有人把崔璀比作“現實版曲筱綃”——“好像任何疑難雜癥到了她那里，總能輕松搞定。”而對于崔璀的日常，有這樣的描述：“清晨 6 點，當大多數人還在混混沌沌的睡夢中時，她已整理好了一天的待辦事項，敷好了面膜、做完瑜伽晨練。7點，她叫醒孩子，做好早餐，化好妝。送孩子上學以后，她便馬上趕往公司，開始一天元氣滿滿的工作。她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等大佬級人物探討項目，也能跟新進員工暢聊談心。即便再忙，也會給孩子和丈夫高質量的陪伴，兼顧工作和家庭。而在她身上，絲毫感受不到壓力和焦慮，反而是，舉手投足間的淡定從容。”

她的合伙人也曾形容她：幾乎不跟人發生爭執，但她有辦法達成目標，而且總能在問題還未現前，就云淡風輕地化解掉，讓人好奇。

很多人其實都很好奇，為何她總能氣定神閑。崔璀坦言，“我只不過是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了。遇到事情時，我還是會緊張得手心出汗，不過我不再迷茫——因為我知道，在無數個看上去‘沒辦法的時候，我還有辦法”。

本事多一點點，生活迷人一點點

然而，正當事業不斷走向更高層面的時候，崔璀卻選擇了辭職創業。

在職場生涯的初期，她曾經想做一個逃兵。但這一次，辭職不再是為了逃跑，而是為了迎面而上。在職場擁有了各種身份后，“媽媽”這個新的身份讓她有了太多不同的經歷和感受。同時她發現，自己的很多朋友在成為媽媽之后，在人生這個轉折點上忽然變得無措。崔璀想要解決媽媽們的焦慮，去掉那些強加在“媽媽”身上的枷鎖，也去掉媽媽們自己給自己灌的“迷湯”，讓大家更客觀更理智地面對“媽媽”這個角色。于是她成立了自己的文化創意公司，成為Momself創始人，創辦了公號“媽呀我呀”，提出“我是媽媽，我是自己”的口號。她希望這個公眾號成為“第三只眼睛”，跳出“媽媽”本身來看問題。“他們關心你怎么養孩子，我們更關心你。”

在崔璀的職業生涯里，無數年輕同事走進她的辦公室，向她袒露自己的迷茫和焦慮。她仔細聽每個人的問題，耐心地解答。很多時候，他們從辦公室離開，她再重新完成自己的工作，往往已是深夜。但是她感覺很開心，因為自己的付出很有價值，那些年輕人心頭的疑惑或者限制被解除了，每個人都變得更加輕盈和積極。

一個離職的同事曾經給崔璀發過一封郵件，里面有一句話讓她很感動：“我一直記得跟你的那次深談，好像腦袋里有什么被打開了，讓我在生活中有了‘主動的感覺。后來每當遇到問題，我常常想，如果是崔璀，她會怎么處理。”

正是因為發現很多人跟十多年前的她一樣面對著職場焦慮，恐懼人生的很多不確定性，崔璀在“十點課堂”開設了課程《人人都需要的管理術，做自己人生的CEO》，將自己十年摸爬滾打總結出來的管理人生的經驗傾囊相授，幫助更多人通過管理，安排好自己的人生。

人們通常認為管理只發生在企業里。不過在崔璀看來，管理的終極之善是改變生活——管理你的老板：柔性影響他們的決策，提供更多支持;管理你的家人：讓老公、孩子、爸媽都“圍”著你轉，卻能各取所需，其樂融融;管理你的對手：巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量;管理自己：我們的時間、精力、情緒和目標，你想成為的樣子，它們都需要管理——人生是一次次管理的集合。你想要去向哪里，那就慢慢去靠近它。

通過網絡，數萬人分享了崔璀的人生心得。他們中有管理學博士，有管理18個門店、帶領幾千銷售人員的管理者，也有努力追求自我的全職媽媽，有希望平衡好家人關系的溫暖爸爸，還有初入職場、在迷茫中奮力向前的年輕人。通過“管理”，他們看到了生活中的那束光，像崔璀一樣，漸漸成為了勇敢面對生活中各種困難的“有辦法的人”。

如今的崔璀，認真對待著工作和生活的每一件小事、每一個細節。她在工作中是這樣的：“一個20分鐘的課程文稿，改了20稿。四個人，一個房間，討論的昏天暗地，忘記喝水和去洗手間。”在生活中她是這樣的：“晨起瑜伽。熱的食物。純手工茶葉蛋和面包，非采購。紅棗桂圓姜茶一盅，雜糧山藥粥一盅。要說這幾年長進了什么，生活再忙也不亂，是其中之一。本事多一點點，生活迷人一點點。”

編輯/倪萌