淺析財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員綜合能力提升

□袁紅華

（全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心 北京 100024）

隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財會管理模式逐漸發(fā)生變化，我國經(jīng)濟發(fā)展模式正由傳統(tǒng)的投資拉動經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本節(jié)約型經(jīng)濟管理模式。新時期下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，對財會工作人員綜合能力也提出了更高要求。財務(wù)轉(zhuǎn)型即借助現(xiàn)代信息技術(shù)及管理會計等方式，將核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)，并將財會工作積極融入到企業(yè)日常經(jīng)營決策中，并充分發(fā)揮自身具備的財務(wù)管理價值。

1 財會人員能力現(xiàn)狀分析

市場對財會工作者的需求量日益增加，考核制度也越來越完善。但因為財會工作者職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力各不相同，使得各財務(wù)工作者綜合能力也不盡相同，財會工作者在工作中一旦出現(xiàn)失誤，就會對企業(yè)管理者決策的正確性產(chǎn)生影響。產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因可分為兩個層面。

從主觀層面看，現(xiàn)階段信息技術(shù)在我國的應(yīng)用較為廣泛，且在各行業(yè)中均獲得良好的使用效果。但事實上，我國財會人員信息技術(shù)能力普遍較低，對部分專業(yè)軟件難以靈活使用，使得企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下。

從客觀層面看，隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場變化因素隨之增多，對企業(yè)財會工作者綜合能力提出更高要求。因此，財會工作者應(yīng)積極適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型所提出的要求，提升自身綜合能力[1]。

2 財會人員綜合能力提升途徑

2.1 強化財務(wù)人員全局意識

財務(wù)轉(zhuǎn)型后的核心內(nèi)容是借助經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)信息對企業(yè)日常經(jīng)營決策進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的潛在問題，對經(jīng)營風(fēng)險有效規(guī)避，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。財務(wù)轉(zhuǎn)型后的財會人員與傳統(tǒng)模式下的會計核算有明顯區(qū)別。

傳統(tǒng)模式中，財會人員通常將會計業(yè)務(wù)作為工作重點，而轉(zhuǎn)型后，財會人員應(yīng)將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟發(fā)展變動作為重點工作，工作角色也由信息記錄者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑻峁┱撸⒃谄髽I(yè)日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，將財會工作自身所具備的信息優(yōu)勢和專業(yè)能力充分發(fā)揮。此外，財會工作者也應(yīng)積極參與到企業(yè)各經(jīng)營管理活動中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)進行決策時提供相應(yīng)的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息，既可以提升決策的正確性，對企業(yè)整體工作流程也可起到一定優(yōu)化作用[2]。

為不斷深化財會人員的全局意識，財會工作者應(yīng)拓展自身專業(yè)知識體系，對市場經(jīng)濟環(huán)境進行進一步分析，并養(yǎng)成戰(zhàn)略思維，同時也應(yīng)對金融法律有一定的了解，將自身知識體系同相關(guān)法律、政策結(jié)合，提出具有較高可行性的方案。

2.2 培養(yǎng)人員主動學(xué)習(xí)能力

信息技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用，在一定程度上減少了財會人員的工作量，但對財務(wù)人員的要求并未降低。管理會計主要是為企業(yè)管理者在制定決策時提供有效、及時的意見或建議，如企業(yè)決策中的控制、決策、分析等工作，均需具有較高專業(yè)素質(zhì)的財會工作者提供理論支持。因此，企業(yè)財會工作者必須不斷提升自身專業(yè)能力，可從員工績效管理能力、業(yè)績評價能力、決策分析能力、財務(wù)核算能力等方面作為切入點，進一步健全自身知識體系。財務(wù)人員在提高自身專業(yè)能力同時，也應(yīng)增加相關(guān)領(lǐng)域的知識累積，如經(jīng)濟分析識別、資本運營、公司治理等。

3 結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)將財會管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位突顯出來，同時要不斷健全財會管理機制，實現(xiàn)財會工作者、企業(yè)財務(wù)工作流程、企業(yè)財務(wù)組織的共同發(fā)展。現(xiàn)階段我國財會管理工作中仍存在一些不足，對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定影響。因此，財會工作者應(yīng)不斷提高自身綜合能力，在提高自身專業(yè)水平的同時，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。