高管薪酬激勵對技術創新的影響研究

□張宏寅

（燕山大學經濟管理學院 河北 秦皇島 066000）

科技創新是企業發展的核心影響因素，而創新能力是企業可持續發展的關鍵因素。人才是企業創新的基本要素，企業高管則是企業的核心人力資源。激勵企業高管創新意識，有助于引領企業人才進行科學創新，讓企業在激勵競爭中處于有利位置。現代企業普遍采用薪酬激勵方式激勵企業技術創新。高管薪酬激勵對技術創新的影響效果，在研究企業技術創新的學者中尚未達成一致。

1 高管與企業技術創新的關系

高管是企業管理的高級人才，一般指企業副總以上的人才，包括高級技術人才。高管是企業的核心人力因素。發揮高管的責任意識是提升企業發展的關鍵因素。

在現代企業發展過程中，技術創新是企業發展的核心因素。要在激烈的市場競爭中保持可持續發展，企業必須進行技術創新。技術創新是一個復雜模式，不是簡單的技術更新，而是從生產到管理和服務的整體升級，與企業高管的水平有直接的關系。激勵高管發揮主觀能動性，是科學有效提升企業技術創新的關鍵因素。高管是企業技術創新的核心人力，在企業技術創新過程中起到主導作用。對高管進行科學有效激勵，是提高企業技術創新的有力措施[1-3]。

2 高管薪酬激勵對技術創新的作用方式

企業高管一般不是企業合伙人，在很多方面與企業董事會保持一致，但經濟利益方面有一定的差別。高管在企業發展的過程中起到重要作用，董事會一般會給高管薪酬獎勵以提高其工作積極性。促使高管更加科學有效地引領企業技術人員進行技術創新，可以讓企業在市場競爭中處于有利的位置。董事會與企業高管應當采取有效的方式進行利益捆綁。最有效的捆綁方式就是使高管在企業發展過程中能夠獲得經濟效益。

技術創新對企業發展戰略有重要影響。讓高管與企業簽訂長期合同，有利于高管穩定工作，充分發揮其職能。企業高管注重企業技術創新研發，可以保障企業技術不斷更新，適應現代市場的發展變化。同時，通過高管薪酬激勵方式激發高管潛能，可以讓企業在技術創新方面有所突破，保障企業發展活力，促使企業可持續發展。

3 高管薪酬激勵與企業技術創新的關系

3.1 高管薪酬激勵與技術創新顯著正相關

很多學者都在研究高管薪酬激勵與技術創新之間的關系，其理論各不相同，但核心基本相似：為獲超額利潤與競爭優勢，企業傾向于高管做技術創新，而高管進行技術創新的程度與企業的薪酬激勵相關，因此，提高高管薪酬是企業技術創新的基本手段。技術創新是企業發展的根本，技術創新需要資金等條件的保障。高管是企業發展的關鍵因素，讓高管利益與企業利益進行掛鉤，是企業進行技術創新突破的關鍵。通過薪酬激勵，促使高管引領企業技術創新，是保障企業科學發展的重要手段[4]。

3.2 高管薪酬激勵與技術創新呈倒“U”型關系

一些學者認為，高管薪酬激勵方式與技術創新在一定程度形成了倒“U”型關系。因為利益趨同效應，在一定范圍內的薪酬激勵會促使高管加大研發投入強度；而高出這個范圍，由于壕溝效應的存在和承擔風險變大，產生內部自主創新積極性變低進而減少技術研發投入的現象。這是因為技術創新需要一定的時間和經濟投入，技術研發結果不可預測，有時還不一定能形成技術成果，從而容易導致內部自主創新積極性變低。因此，必須根據企業的實際情況，對企業技術創新科學有效地進行扶持。

3.3 高管交互、協同激勵對技術創新產生顯著影響

調查表明，高管交互、協同激勵對技術創新產生顯著影響。高管激勵方式很多，通常采用“基本薪酬+獎金+股份”的多元化經濟獎勵方式，還可以有職位上的獎勵。在企業發展過程中，通常采用激勵方式激發員工的積極性，讓其發揮更大的潛能。在實際應用中，采用多元化的激勵方式更能提高員工的積極性。對于技術員工，應當對其潛能進行激勵，促使其在技術上不斷創新。

4 高管薪酬激勵對技術創新產生不同影響的原因分析

4.1 忽略影響技術創新的微觀因素

企業技術創新是一個復雜過程，影響企業技術創新的因素很多，主要是人的因素，包括技術團隊、高管團隊等。技術創新是一個團隊任務，必須通過科學有效的團隊建設，發揮團隊每個成員的能力。要重視每個微觀元素的影響，才能提升企業技術創新的能力。在企業技術創新過程中，高管薪酬激勵是一種方式。值得注意的是，采用科學合理的方法進行激勵，能對團隊產生正向激勵的效果，否則可能對團隊產生負面影響[5]。

4.2 忽視不同激勵方式的交互關系和協同作用

在企業發展過程中，對員工采取激勵措施是一種常見現象。采用多元化的激勵方式，必須注重不同激勵方式之間的交互關系和協同作用。讓不同激勵方式共同激發員工潛能，從而促進技術創新。將協同原理運用在高管薪酬激勵對技術創新的影響研究中，可以更全面地探究二者間的關系。以此激勵高管進行技術創新，可以更大程度上發揮激勵方式的協同效應。

5 結束語

高管是提高企業技術創新的關鍵人物。采用高薪激勵高管，可以讓高管在企業技術創新中發揮重要作用。但在高薪激勵的過程中，應當采用多元化的激勵方式，并注重不同激勵方式的交互關系和協同作用，以充分、高效發揮激勵效果。