BIM在工程項目管理中的資源組合研究

文/陳斯逸 華僑大學審計處 福建泉州 362021

1、引言

作為數據管理工具的建設，BIM是建筑行業繼AUTOCAD之后的第二大革命性技術，它不僅為項目提供了大量的信息共享，而且也在信息不斷地輸入、修改更新過程中，提取到實際應用上來，并進行有效的整合資源。在復雜而專業的項目管理中，建設單位提高管理控制效率，就需要充分使用BIM技術來有效的整合全部資源。

2、項目管理中BIM的資源組合途徑

在項目管理活動中，BIM技術將信息、流程和組織集成三個方面有機的結合為一起，通過三者之間的連接，實現了項目的邏輯構成。在對工程管理進行全面系統分析的基礎之上，構建了信息、流程和組織三維集成結構體系，如下所示。

工程項目全過程管理三維結構體系

全過程項目管理是資源組合的系統過程，應視為一個整體。以信息、流程集成為基本手段，組織集成為主要保障，三者相互聯系，實現信息、流程以及組織集成之間的有機組合?；贐IM資源組合的管理全過程，有助于項目管理的實施，使整個項目管理的實踐提升一個更高層次，也使項目管理的思維體系和技術方法得以改善。

2.1　項目信息的BIM建設

信息集成建設的關鍵是構建BIM信息平臺。BIM信息平臺由技術信息、管理信息、外部信息和內部信息四大部分組成，其中技術信息和管理信息由各參建部門提供；外部信息為國家法律法規、各專業圖集規范以及市場信息組成，由互聯網平臺實時更新同步；內部信息為各單位規章制度及已建工程資料組成，由各單位收集錄入。

BIM信息平臺突破了時間和空間的限制，解決各過程的信息斷層，提高管理界面，通過信息系統平臺的共享和資源的有效整合，在每個階段均能實現信息的實時共享。此外，BIM信息技術為各參建部門創造了一個可以協作、共享、交流的平臺，在滿足信息建設需要的同時，改善了傳統工程管理中信息交換的不便捷性，提高項目管理效率。

全過程項目管理信息是繁多冗雜的，BIM信息平臺依托強大的互聯網技術和大數據庫，為信息存儲、更新提取提供支撐。通過后臺的即時更新，參建各方可以在任意場合、任何時刻查閱、提取需要的工程信息。BIM保證了信息交換的完整性，提高了通信質量和溝通效率，做到能夠及時、準確的反應項目的實際情況，使得工程項目更容易進行全過程管理。

信息集成是考慮項目建設全過程與各參與單位之間的相互影響，利用BIM技術，整合大量的項目信息，實現整體最優的協調。

總之，BIM可以實現項目信息集成化、BIM數據提取和整合的全過程，基于協同工作的管理和整合，促進各方的參與，并能夠為以后建設同類項目提供數據信息。

2.2　管理流程的BIM建設

流程集成的概念是工程項目管理人員在開展全過程項目管理的過程中，將工程建設各階段全部信息集中整合在BIM系統中，使其一目了然。

造價管理作為項目管理的一大核心，貫穿項目管理全過程。造價管理應按照規劃、實施、完結的步驟開展。規劃是成本管理的前期階段的決策和設計過程，對項目成本影響很大。實施是圍繞著計劃成本，合同成本，實際成本不斷控制調整的過程。完結是最后檢查報告文件，出具的專業檢驗和審核，完成最終成果的過程。

基于BIM的全過程項目管理流程是工程項目的決策、設計、交易、施工和竣工等環節的集成，使各階段相互滲透，成為一個有機組成部分。BIM項目管理流程將原有各階段的斷層集合為一塊，成為一個協作系統，對于各階段信息交換提供了便捷，使項目管理更科學更高效。

2.3　管理組織的BIM建設

依托于信息與流程集成的BIM建設，組織集成是全過程項目管理資源組合的最后一個層次，也是最高的一個層次。

內部組織是建設部門造價和技術管理人員的組合，他們的職責是協調項目活動，保證施工質量，努力降低成本。外部組織是建設部門以外的其他部門，如施工部門，監理部門或勘察設計部門等。傳統的項目管理組織形式一般采用以建設部門為主導的直線制或職能制，這兩種模式缺乏與外部組織的協作，因此只能適應簡單成本的項目。BIM組織集成有機的將內外組織聯系在一起，形成類似矩陣式的組織模式。外部組織充分運用其豐富的市場資源，使項目做到“物美價廉”的效果；內部組織運用其嚴謹規范的制度體系，規范工程程序，合理控制變更。最終，在內外組織的協調合作下，使建設項目質量、工期和造價達到最優化。

結語：

在工程項目的全過程管理中充分運用BIM技術，對信息、流程和組織三個維度的資源進行有序的組合，是實現項目全過程管理最便捷、最優化的模式。BIM作為建筑行業的“高、精、深”技術，值得我們進行更多的挖掘和研究。在建筑業突飛猛進的新時代里，熟練掌握BIM技術不僅能夠做到與時俱進，而且更將成為工程技術人員在行業立足的法寶。

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