為打贏脫貧攻堅戰提供堅強組織保證

文|郭奭頻

四子王旗將脫貧攻堅作為首要政治任務，始終堅持以黨建引領脫貧攻堅工作，通過建強帶頭人隊伍，發揮“領頭雁”作用；建強駐村干部隊伍，發揮“主力軍”作用；建強幫扶責任人隊伍，發揮“助推器”作用，為打贏脫貧攻堅戰提供堅強組織保證

脫貧攻堅戰是黨的十九大提出的“三大攻堅戰”之一，是一場必須打贏的硬仗。作為國家級貧困旗縣，四子王旗將脫貧攻堅作為首要政治任務，始終堅持以黨建引領脫貧攻堅工作，著力強化基層黨組織帶頭人、駐村工作隊和幫扶責任人“三支隊伍”建設，確保他們在目標上同向、工作上同步、行動上同力、發展上同心，為打贏脫貧攻堅戰提供堅強組織保證。

建強帶頭人隊伍，發揮“領頭雁”作用。一是堅持優中“選”。以嘎查村“兩委”換屆為契機，嚴格準入條件，切實選拔那些有本事、肯干事、群眾公認的優秀人才進入嘎查村黨組織帶頭人隊伍。二是立足實際“育”。堅持將嘎查村黨組織帶頭人培訓納入干部教育培訓工程，以提升政治理論素質、帶富創富專業素質及群眾工作能力為目標，著力提高他們抓黨建、強經濟、惠民生的干事本領。三是創新機制“管”。開展“評星定級”工作，建立嘎查村黨組織評星定級長效機制, 堅持一年一考核，一年一調整，實行“添星”“減星”動態管理機制，每年按照10% 的比例倒排一批軟弱渙散基層黨組織進行集中整頓。

建強駐村干部隊伍，發揮“主力軍”作用。按照“精準選派、優化結構、配強干部”的原則，在駐村干部選派、教育、管理上下功夫，確保駐村干部“駐”得下去，“扎”得下根。一是以選優配強為原則，確保駐村干部“質量高”。按照《烏蘭察布市進一步加強脫貧攻堅駐村工作隊選派管理辦法》的要求，四子王旗結合實際，堅持選優配強原則，先后對駐村工作隊伍進行了優化調整，調整后，駐村工作隊結構更加優化、人員更加精干。二是以學習培訓為平臺，確保駐村干部“干得好”。依托“黨建直通車”視頻學習平臺，通過定期培訓、巡回宣講和搭建平臺的方式，舉辦全旗駐村干部培訓班，對駐村干部就農村牧區基層黨建、精準扶貧、產業發展等方面進行強化培訓。三是以關愛保障為載體，確保駐村干部“駐得穩”。按照分級負擔的原則，由旗財政統一將生活補助撥付到派出單位，派出單位根據蘇木鄉鎮駐村辦出具的駐村干部實際考勤情況發放。同時, 在駐村工作隊的考核管理上實行正向激勵制度，使考核優秀、實績突出、群眾認可度高的駐村干部得到提拔重用。

建強幫扶責任人隊伍，發揮“助推器”作用。為全面加強幫扶隊伍的管理，進一步理順工作關系，形成工作合力，四子王旗按照建檔立卡一戶不漏、應包全包的原則，全面開展結對幫扶工作。一是整合幫扶力量。在對全旗所有在崗財政供養人員和建檔立卡貧困戶進行摸底排查的基礎上，旗委、政府本著公平公正的原則，按照處級干部包聯4 戶、科級干部包聯3 戶、科級以下干部包聯2 戶的標準，對全旗所有單位幫扶責任人進行優化調整。二是明確工作職責。幫扶責任人在幫扶單位的領導和支持下，認真履行幫扶責任，扎實有序開展結對幫扶工作，積極主動深入貧困戶，幫助幫扶對象解決實際困難，做到幫扶責任落實到位。三是強化幫扶效果。按照“干部要下去、項目要落地、政策要見效、活動要推開”的要求，以幫扶單位和幫扶村聯合開展“主題黨日”活動為載體，嚴格落實幫扶干部包戶聯系制度，壓實干部責任，做到干部個個有包戶任務，群眾戶戶有幫扶人員。■