新官要甘于理舊賬

☉羅　兵　虞全益

當前，軍隊規模結構和力量編成調整改革已告一段落，隨著一些單位的撤并降改，一批同志走上了新的領導崗位。新官上任，我們在謀劃如何凝神聚力、開新圖強的同時，也要思考怎樣處理前任未完成的工作和遺留下來的問題，即如何對待“舊賬”？

舊賬往往是長期遺留下來的老大難問題，是前任甚至多任領導久拖不決才形成的，原因錯綜復雜，是問題里的“釘子戶”“馬蜂窩”。新官對單位情況不熟悉，工作局面沒有打開，要想“還舊賬”免不了牽扯許多精力，處理不好還會反受其累。由此，一些新官不愿接這些“燙手山芋”。新官理舊賬是事業所需、責任所系、官兵所盼。“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！蓖ㄟ^理舊賬、還舊賬的方式“固本”“浚源”，強軍興軍的征程才會少一些后顧之憂，多幾分輕裝上陣。

新官甘于理舊賬，首先要把解決遺留問題作為自己的分內工作?，F任領導雖然不是歷史舊賬的經手人，卻是當前工作的負責人，“不理舊賬”的觀念與做法，是把前任與繼任者割裂開來，這是不對的。有的人覺得，清理遺留問題，為舊賬埋單，干好了未必是成績，搞砸了肯定要擔責，吃力不討好。其實，這些長期遺留的問題，往往是影響單位建設的絆腳石、制約發展的攔路虎。繞道而行可能暫時無事，然而舊賬如同舊傷，總會隱隱作痛、不時發作，與其經常為舊賬分身補救，不如痛下決心，一勞永逸。

新官甘于理舊賬，要有共產黨人的黨性覺悟和責任擔當。有權必有責，有責必擔當。領導干部可以流動更迭，部隊建設必須不斷向前。無論“新官”“老官”都是部隊建設的責任人，有些基礎性工作，需要多任領導持續接力才能完成。因此，新官要做好與前任的工作銜接，在燒好“三把火”、踢好“頭三腳”的同時，還要把單位建設和官兵冷暖放在心上，義不容辭地認領舊賬，把還舊賬作為打開工作局面的突破口。

新官甘于理舊賬，要有攻堅克難的魄力和恒心。舊賬雖然頑固，但絕不是無處亮劍、無從下手、無法解決，只要盯著問題不撒手，尊重事物發展規律，就沒有翻不過的“火焰山”、趟不過的“流沙河”。在面對諸如停止有償服務、傷病殘人員移交、干部轉業安置、執勤隱患治理等歷史遺留問題，新官必須具備直面困難的勇氣、攻堅克難的銳氣，在解決問題時才不會畏首畏尾，難見成效。

另外，新官不僅要甘于“還舊賬”，在解決問題、開展工作的過程中，還要注意不留下新的欠賬。對于上級部門來說，要對“舊賬”進行調查、分析，找出成因，拿出對策，對相關人員追究責任，走出“才還舊賬又添新賬”的怪圈，從根源上解決“舊賬”問題。