企業(yè)安全操作規(guī)程標準化管理模式

陳 仙

中國航空綜合技術(shù)研究所

安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，是企業(yè)管理水平的綜合反映，更是員工生命與健康的基本保障，而保障員工生命與健康最主要的措施是控制人的不安全行為，杜絕違章行為。安全操作規(guī)程是企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范，指導(dǎo)員工進行安全操作，規(guī)范員工安全行為，杜絕違章作業(yè)的最基本、最基礎(chǔ)、最基層的安全文件[1]。因此，建立安全操作規(guī)程標準化管理模式，實現(xiàn)安全操作規(guī)程全生命周期規(guī)范化、實用化，可有效控制人的不安全行為所導(dǎo)致的事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

1 編制流程標準化

（1）成立安全操作規(guī)程編制組。企業(yè)成立由負責(zé)人任組長，安全管理部門、工藝管理部門、設(shè)備管理部門、維保管理部門以及專業(yè)技術(shù)人員和管理人員為成員的安全操作規(guī)程編制組。編制組下設(shè)執(zhí)行組，負責(zé)安全操作規(guī)程編制任務(wù)的執(zhí)行。

（2）搜集資料、摸底調(diào)研。執(zhí)行組搜集并識別法規(guī)、標準要求，對設(shè)備、崗位/工種安全風(fēng)險、安全作業(yè)要求等進行摸底調(diào)研，聽取作業(yè)人員、涉及的技術(shù)和管理人員提出的相關(guān)建議。

（3）策劃框架、制定計劃。執(zhí)行組根據(jù)前期資料搜集和現(xiàn)場調(diào)研，從總體上策劃出安全操作規(guī)程編制數(shù)量、類型、形式、內(nèi)容等框架，并制定編制推進計劃，一般應(yīng)3～5個月完成。執(zhí)行組組織對主要編寫人員進行安全操作規(guī)程標準化內(nèi)容和要點的專項培訓(xùn)。

（4）專業(yè)技術(shù)人員編制。……