打造全球領先的現代綜合能源集團深化供給側結構性改革

國家能源投資集團副總經理 高嵩

經中央批準，原國電集團、神華集團聯合重組成立國家能源集團。11月28日，國務院國資委召開國家能源集團重組成立大會，標志著新集團正式成立。新集團成立以來，集團公司黨組堅決貫徹中央決策部署，第一時間成立了重組領導小組，加緊研究制訂重組方案，積極穩妥推進改革，確保實現一加一大于二的重組效果。

在此，簡要匯報國家能源集團深化供給側結構性改革、促進煤炭電力協同發展的有關工作情況。

一是帶頭完成煤炭去產能任務。原國電集團、神華集團均成立了以主要領導為組長的化解煤炭過剩產能工作領導小組，堅持企業主體、依法依規、維護穩定，制定了詳細的去產能方案。原神華集團2014-2015年主動減產9500萬噸，2016年又主動關停煤礦5座，退出煤炭產能近800萬噸。2017年再次主動關停1座，退出產能90萬噸，全面完成去產能目標。原國電集團計劃通過3年主動關閉退出煤礦10座，化解過剩產能589萬噸。2016年已退出產能69萬噸，2017年已退出180萬噸，2018年計劃退出340萬噸。公司帶頭減產對樹立市場信心、維護煤炭供需平衡發揮了重要作用。

二是帶頭釋放先進產能保供穩價。集團積極響應國家號召，在2017年東北冬季供煤不足的情況下，積極組織先進產能礦井安全高效生產，通過內部挖潛提質增效，有力保障了東北地區電煤供應。及時啟動、認真做好2018年煤炭訂貨工作，目前訂貨工作進展順利，已與地方用煤企業、兩家央企簽訂了初步供煤長協，為保持煤炭價格穩定、促進煤電健康平穩發展奠定了基礎。

三是帶頭化解煤電產能過剩風險。集團堅決貫徹國家產業調控政策，積極主動化解煤電產能過剩風險，努力實現從速度規模型向質量效益型轉變。原國電集團帶頭嚴控煤電投資規模，分類實施進、緩、退工作策略。2013-2015年退出蒙能投、吳忠、保定等在運、在建和前期項目1380萬千瓦。2016年又取消、緩核、緩建13個項目、1640萬千瓦。2017年上半年又退出咸陽西郊等5個前期項目、380萬千瓦。2013年以來，累計轉讓、取消、緩核、緩建火電30多個項目、約3500萬千瓦，前期儲備規模由1.5億千瓦壓縮到6000萬千瓦以下，在建規模由1200多萬千瓦降至690萬千瓦左右。原神華集團根據國家能源局發布的煤電預警信息，按照“退緩進”總體思路，認真梳理煤電建設時序，2017年主動停緩建8個煤電項目、共1328萬千瓦。

四是帶頭拓展能源安全供應新業態。11月9日在國家主席習近平和美國總統特朗普的見證下，集團與美國西弗吉尼亞州政府簽署了戰略合作諒解備忘錄，穩妥謀劃在美開展頁巖氣開發利用。12月20日國家能源集團400萬噸煤制油示范項目實現A、B線全線滿負荷生產72小時，僅僅用了一年時間，便實現達產達標、滿負荷生產，標志著我國全面掌握了世界最大規模煤炭間接液化成套工藝技術，創造了世界化工史上的奇跡，對保障國家能源安全供應意義重大。

今年是國家能源集團的開篇之年，新時代、新集團、新使命，我們將認真貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，深入落實中央經濟工作會議和國家能源工作會議部署，積極踐行新發展理念，持續深化供給側結構性改革，大力推進能源生產和技術革命，著力打造全球領先的現代綜合能源集團，為全面建成小康社會、實現"兩個百年"奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢作出積極貢獻。