建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

摘要：在我國社會不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，建筑工程的管理也受到越來越多的重視。 在新環(huán)境中，建筑工程管理應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在認(rèn)識到建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上，加強創(chuàng)新方法的應(yīng)用，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

1、對建筑工程進(jìn)行管理的重要性

1.1 建筑工程管理實施的重要性

從實施角度看來，下述兩方面有著重要意義：①目前建筑市場的競爭十分激烈，隨著科技的不但發(fā)展，市面上的新材料、新產(chǎn)品、新工藝更替的技術(shù)不斷地在加快。面臨這種形勢，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對工程管理進(jìn)行加強；②建筑工程施工的環(huán)節(jié)繁多，這就容易使工序的銜接不恰當(dāng)，不利于順利的實施完整的工程項目，通過對建筑工程進(jìn)行管理就可以有效避免這種類似問題的出現(xiàn)。

1.2成本管理

成本管理是對整個建筑工程的成本進(jìn)行管理，包括成本預(yù)算、成本計劃及實際成本。成本管理與企業(yè)利潤的多少有著直接關(guān)系，成本管理以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為管理對象，根據(jù)人員的不同分工，實現(xiàn)對成本上的管理，并在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行時進(jìn)行全面監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能保證工程項目的成本不會超出預(yù)算，這樣對企業(yè)盈利和資金鏈的管理有著重要作用。②質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量是建筑工程的精髓，不僅可以顯示企業(yè)實力，也關(guān)系到人們?nèi)松戆踩?，所以質(zhì)量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程開始到工程結(jié)束的過程中，質(zhì)量管理一直存在，包含方面廣，意義重大，所以做好質(zhì)量管理特別重要。質(zhì)量管理包括管理施工所需材料和所需工具，還涉及到工作人員、周邊環(huán)境以及各種工作安排等。做好質(zhì)量管理，需要提高工作人員的素質(zhì)，保證文明施工，保護(hù)周邊環(huán)境和居民不受施工的污染，嚴(yán)守施工工序，做到按時完工和保證施工質(zhì)量。③安全管理。我國勞動力資源豐富，但過多的勞動人員會導(dǎo)致工作人員素質(zhì)較低，對工地施工要求不夠重視，造成工地人身傷亡事件，影響工地的正常施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)加強工程安全方面的管理，避免出現(xiàn)安全問題，提高工地工人素質(zhì)，使工程質(zhì)量得到提高。

1.3 有利于完善工程現(xiàn)場的控制管理

對建筑工程進(jìn)行管理首先是在建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制，也就是通過工程檢測，對建筑施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備以及工序等進(jìn)行測試。因為建筑工程往往工程量大、內(nèi)容復(fù)雜、周期較長，如果建筑工程現(xiàn)場無法得到有效監(jiān)督和控制的話，很可能會導(dǎo)致后期多次的維護(hù)和維修，導(dǎo)致成本和工作量的加大。而對現(xiàn)場實現(xiàn)樣本取樣進(jìn)行檢測以后，一方面可以發(fā)現(xiàn)建筑現(xiàn)場存在的一些弊端，發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中存在的問題，然后進(jìn)行及時的補救和修復(fù)，避免將問題拖延。另外一方面現(xiàn)場取樣的實現(xiàn)可以提高相關(guān)人員的監(jiān)督意識，認(rèn)識到必須要對建筑現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括采購方面，施工方面的施工進(jìn)度、施工人員安排、施工資源分配等，盡量地減少項目內(nèi)容的變更或者施工進(jìn)度安排的變化，減少成本的同時也能提高工程的質(zhì)量，對施工的質(zhì)量安全進(jìn)行保障。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

我國的建筑行業(yè)在現(xiàn)實的施工過程之中仍存在這樣那樣的問題。產(chǎn)生這些問題，與建筑公司管理上的組織結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)有很大的關(guān)系。比如，機構(gòu)的設(shè)置相對冗雜，而各部門職能的分工又不明確，就會把整個的工程項目進(jìn)度拖慢，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量。所以必須加強改革與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立有效并科學(xué)管理的方法。改革時會經(jīng)常遇到項目經(jīng)理身兼數(shù)職的情況，不僅要負(fù)責(zé)選購施工材料，還要對人員進(jìn)行分配，這樣一來工作量就會非常大，會消耗項目經(jīng)理大量精力。分散的管理能力也會使工程的效率低下，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為使這個問題得到有效地解決，建筑企業(yè)要優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，明確分工，如項目經(jīng)理主要的職責(zé)就是對工程建設(shè)統(tǒng)籌地規(guī)劃，人員安排則由人力資源的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2加大信息化的投入

互聯(lián)網(wǎng)及計算機的迅速發(fā)展，對各行業(yè)都產(chǎn)生較大影響，在這種大形勢的推動下，建筑企業(yè)要考慮引進(jìn)信息化設(shè)備進(jìn)行管理工作及施工數(shù)據(jù)的處理，例如通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)存儲、交流施工數(shù)據(jù)，運用計算機等信息化手段會減少數(shù)據(jù)方面問題的出現(xiàn)，也可以對整體工作進(jìn)行安排，提高工程管理的效率，節(jié)約人力。

2.3堅持綠色施工和環(huán)保施工

綠色施工和環(huán)保施工可以將施工時的污染降到最低，減少對周圍居民的影響和對環(huán)境的破壞。在選材上選擇對環(huán)境污染小的綠色材料，施工時注意制定相應(yīng)的施工計劃，降低能源消耗，以達(dá)到節(jié)能減排的目的。對施工時產(chǎn)生的污染要及時處理。施工時產(chǎn)生的污染，以噪聲污染、廢水污染、廢氣污染、粉塵污染、有毒有害物質(zhì)污染為主，對每一種污染都有給出相對應(yīng)的處理方式。筆者在此選擇兩種具有代表性的污染進(jìn)行淺要分析，并給出解決方案。

①噪音污染：噪音一般由施工器械產(chǎn)生，而建筑施工的過程中，由于多種施工設(shè)備同時運作，更是使噪音加劇。施工方在施工時要著重進(jìn)行降噪處理，如：在聲源處安裝費消聲器、建造隔音板等、錯開居民休息的時間進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工時間，以減小對周圍居民的影響。

②廢水污染：在施工時極易產(chǎn)生施工廢水，并產(chǎn)生泥漿。如果隨意排放將嚴(yán)重污染水資源，并堵塞下水道，給周圍居民帶來不便。所以施工方在施工時應(yīng)當(dāng)注意對廢水的處理和排放問題，布置好排水溝和排水泵，對泥漿進(jìn)行過濾或沉淀，降低其污染。需要注意的是，施工時對水資源的浪費極大，可以先選擇好合理的水源再進(jìn)行施工。建筑施工時產(chǎn)生的污染極大，施工方應(yīng)當(dāng)做好管理工作，制定科學(xué)性的施工方案，改進(jìn)施工技術(shù)，合理安排施工時間和施工人員，對于施工時產(chǎn)生的污染要積極處理，合理排污，最大程度的降低對環(huán)境的污染。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程質(zhì)量加強的保障，在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭下，企業(yè)想要提高市場占有率，必須要進(jìn)行建筑工程管理方法的創(chuàng)新，通過理念和制度創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新來提升管理的水平，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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