整合礦井機電及運輸事故頻發的原因及對策

王德干

【摘 要】文章結合工作實際，對整合礦井機電及運輸事故頻發的原因進行了分析，提出了解決辦法。

【關鍵詞】整合礦井；機電運輸；事故；原因；對策

中圖分類號： TD771 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2457（2018）04-0187-002

Reasons and countermeasures for the frequent occurrence of accidents in the integration of electromechanical and transportation in mines

WANG De-gan

（Taiyuan Huarun Coal Industry Co.，Ltd.，Taiyuan Shanxi 030000，China）

【Abstract】This paper analyzes the reasons for the frequent occurrence of accidents caused by the integration of electromechanical and transportation in coal mines and proposes solutions.

【Key words】Integrated mine；Electromechanical transportation；Accidents；Reasons；Countermeasures

從2008年開始的一輪煤炭資源整合礦井，近幾年陸續進入了生產階段，隨礦井生產的展開，機電及運輸事故頻發，嚴重影響了礦井的安全與生產，給礦井的經濟效益帶來了較大的損失。

1 事故頻發原因

1.1 機電技術人員嚴重短缺

如我公司某90萬噸的生產礦井，全礦機電及運輸專業技術人員12名，且基本為區隊領導，既要從事技術工作，同時還有大量的事務性工作，整天疲于應付各種事故的搶修和檢查接待，很難有精力和時間靜下心來考慮管理方面的工作。造成人員短缺的原因一是受整合礦井效益的影響，工資低沒有吸引力；二是熟練的機電技術人員本來就緊缺，而懂機又懂電的全才少之又少，這兩者相互影響，導致人員難以配齊。

1.2 操作崗位人員素質較低

在對我公司近兩年所發生的機電運輸事故的分析中，因操作失誤造成的事故占到了75%，而當事人后續學歷的占到51%。偏低的文化程度，使他們對相關的安全知識和操作程序不能正確理解和掌握，對可能發生的事故不能主動預見和防止，導致事故的發生。由于文化程度偏低，他們又不愿主動學習，在有關的安全知識及崗位操作培訓中，應付了事，形成了惡性循環，嚴重地影響了安全與生產。

1.3 設備故障隱患多

受近幾年煤炭行業效益下行的影響，為減少投資，大多數整合礦井保留和使用原整合礦井留下的設備，而這些設備由于運行時間較長，又沒能按期檢修，常常帶病運行；另外，為節省投資，盡快轉入生產，一些設備是把原故障設備中能用的部件拆下來拼成投入使用的，運行不穩定；還有，對新購設備驗收程序不健全，而一些設備廠家借機鉆空子，對關鍵部件以次充好，使設備投入就存在隱患，運行不長時間就發生故障。

1.4 人員變換頻繁

機電操作工大多為特殊工種，應參加相關的資格考試取得合格證，經過實習或師傅帶一段時間才能單獨上崗。而整合礦井由于人員短缺，一些操作人員在該崗位還沒有完全熟悉設備的運行狀況，就被調到更重要崗位去，造成人員不能固定，變換頻繁，或直接操控不熟悉的設備。另外，為照顧方方面面的關系，不考慮崗位工作要求，安排不能勝任工作的人員，平時工作能勉強應付，在異常情況下需緊急處置時，不能正確處置，導致事故的發生。

1.5 機電管理工作不到位

正常情況下，對大型機電設備實行包機制，要按照機電設備質量標準化的要求進行維護和保養，責任到人建賬管理。整合礦井，由于人員少，包機制度流于形式，保養及維護往往不能到位，同時由于人員經驗少素質較低，對一些設備存在的隱患發現不了，本來在維護保養中就能消除的隱患，直到事故發生，才知道是維護保養沒跟上；還有的是工作責任心不強，工作敷衍應付，該日常緊固的部件沒有及時緊固到位，導致零部件長時間偏離軸心運行而斷裂；還有管理不到位，巡檢不及時，導致事故發生。

另外整合礦井的機電及運輸系統環節多，涉及的設備多，受原礦井開采的影響，往往在系統上存在一些不太合理的地方，如果管理跟不上，在這些環節上往往就導致事故的發生。

1.6 存在拼設備現象

為提升經濟效益，大多數整合礦井把采掘工作進行了外包，但在一些外包施工中，施工方為了自身的利益，存在拼設備現象，如工作面遇斷層或特殊構造時，不對矸石層進行放炮松動處理，用采煤機強行切割通過，使采煤機長時間超負荷運行，消耗了采煤機的使用壽命或造成采煤機損壞，或對設備不進行規范性的潤滑保養或甩掉保護運行，給設備的正常使用帶來隱患。

2 解決辦法

2.1 機構和人員及時配備到位

整合礦井要克服小煤窯生產的思維方式，按照現代化礦井的要求，從機電設備管理的信息化、數字化、標準化出發，進行機構的設置和人員的配備。這是因為，隨著采煤技術的提高，設備的自動化程度越來越高，其可靠性對生產的保障作用越來越重要，而設備的可靠性需要人來維護和管理，如果沒有明確的組織管理機構和相應的人員，何談設備效能的發揮。所以在人員配備時，要按照《煤礦安全規程》及設備自身管理的要求，將具有相應資格的人員及時配備到崗位。

2.2 提高機電人員的技術業務素質

機電專業由于技術密集、自動化程度高，所以對從業人員的素質要求就比較高，所以在對機電人員的選聘時，一定要對學歷水平要有嚴格的要求，操作工必須技工以上學校對口專業畢業，管理人員必須機電大專以上學校畢業。二是嚴格持證上崗制度，按照崗位要求，必須取得崗位任職資格證，方可上崗，經過傳幫帶，通過崗位職責和操作技能考核合格后，才能獨立上崗。三是開展技能提升學習和培訓，依據崗位職責需要，強化操作技能的培訓，培訓老師的課堂講解外，還要聘請優秀的技術人員現場實際指導，對受訓學員要進行嚴格的操作考核，考核結果和工資效益掛鉤，考核不通過者，調離原崗位。四是要對學歷不達標者，給出達標時間，規定的時間內達不到要求的標準，調離原崗位。五是鼓勵員工學技術提高操作技能，對崗位工作優異的員工進行宣傳獎勵。

2.3 強化設備管理

按照機電質量標準化的要求，對設備進行三定管理，對設備的故障率要嚴格考核。對那些帶病運行、保護裝置不全、無煤礦安全標志、非防爆產品及國家明令禁止淘汰的設備堅決撤下來，確保設備的安全穩定運行。對不合理的運輸及機電系統下決心進行優化改造，打通瓶頸阻滯環節，消除不安全隱患，提高設備運轉的可靠度。嚴格維護檢修制度，日常的維護檢修必須到位，嚴格執行礦井的月度、季度、年度停產檢修計劃，檢修計劃必須包括檢修內容、施工組織、技術措施和安全措施等，確保檢修質量。煤礦機電管理工作點多面廣，人員分散，只有嚴謹、科學的管理，才能確保設備的可靠運行。此外，要根據礦井實際不斷完善和優化機電人員的配備及責、權、利的分配，健全設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化，從而達到標準化。

2.4 完善大型機電設備招標采購工作

對于大型機電設備的招標采購工作，前期要做好充分的調研，對關鍵技術參數要在合同中明確，對到貨的設備要組織技術人員按照合同約定的內容進行驗收，對關鍵部件要其生產廠家、技術參數等要進行核驗。在試運轉期間，要對設備的運行狀況進行詳細的觀察記錄，對出現的問題要和廠家及時進行溝通排除，確保新進設備的穩定運行。

2.5 加強對委施工隊設備的監督管理

加強對委施工隊伍使用設備的監督管理，督促其按照礦統一的機電設備管理制度從使用、維護、檢修等方面進行管理，要按照設備的使用要求，禁止其為效益，拼設備使用，保證設備的安全穩定運行。

2.6 不斷提升礦井的機電管理水平

整合礦井在機電設備管理上要樹立高標準嚴要求的理念，要克服再如何努力也比不非整合礦的消極思想，對存在的問題，要腳踏實際一步一步地解決，不斷提升員工的安全素質和操作水平，積極推廣和使用新設備、新技術、新工藝，不斷提升設備的管理、維護、運行水平，為礦井安全、高效生產提供有力的保障。

【參考文獻】

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