精益管理助推地市供電企業卓越績效一體化

● 國網湖南省電力有限公司 蘇建成 國網婁底供電公司 李湘華 李 丹 譚禮妍

近年來，各級供電企業廣泛探索構建具有電網企業特色的卓越績效評價體系和精益管理一體化管理模式。國網婁底供電公司(以下簡稱婁底公司）近兩年來以精益管理建設為推手，積極開展地市供電公司卓越、精益一體化管理體系建設工作，建立并完善了適用于地市供電公司的卓越績效一體化管理體系，促進了地市供電公司運營水平和供電服務能力的全面提升。

1 建立“六項機制”，打造地市供電公司卓越績效管理體系

1.1 建立縱橫聯動的組織機制

成立了領導小組、卓越辦公室、評價工作和技術支撐小組，建立了公司領導、專業部門負責人、卓越專家、班組、供電所層層支撐的卓越績效管理矩陣式組織模式。公司在市、縣、所各選擇一個單位作為試點推進卓越績效管理，并配套編制了3個層級的試點工作方案。

1.2 建立全程管控的工作機制

在卓越績效管理模式的前期導入、自我評價、綜合診斷、改進提升、總結固化5個階段，市、縣、供電所分別召開工作推進會，分階段開展培訓，明確各階段的工作任務。卓越辦公室全程跟進，編制卓越績效月報和看板，并在公司例會上提交進度報告，通報各部門工作完成情況，確保工作順利推進，并制定卓越績效工作激勵考核方案，從工作進展和成效兩個方面評估各部門卓越績效管理推進情況，納入公司季度績效管理。

1.3 建立逐級支撐的評價機制

婁底公司在近兩年推進卓越績效管理的過程中，研究確定了市、縣、供電所三級卓越績效評價體系。……