電能表時鐘超差對峰谷計量的影響和對策探討

紀素娜 黃珣

1.廣東電網公司汕頭供電局 廣東汕頭 515000 2.廣東電網東莞供電局 廣東東莞 523000

目前，計量自動化系統(tǒng)已經涵蓋全網各種計量點及采集終端，完成對公變、專變、低壓集抄等的數據采集監(jiān)控，為遠程抄表提供實時數據支撐，從而取代傳統(tǒng)的人工抄表方式，營銷工作從簡單的營銷模式邁向精益化管理模式。本文重點闡述時鐘差對工業(yè)用戶峰谷計量的影響，并結合工作實踐提出對策，及時、有效發(fā)現時鐘差的電能表，為分時計費的準確性奠定基礎。

1 峰谷電價的意義和計算方法

1.1 實行峰谷電價的意義

一是峰谷電價對于電網，有利于挖掘和潛力，提高負荷率，所轄所峰谷差，有利于電網經濟安全運行；二是降低成本；三是對于供電部門，有利于緩解高峰缺電矛盾，減少高峰拉限電次數，減少限電損失，提高社會用電綜合經濟效益；四是對于國家，有利于節(jié)約能源，促進國民經濟發(fā)展。

1.2 峰谷電價的計算方法

峰谷分時電價是將一天24h分成三個時段（高峰、平段、低谷），按照東莞目前峰谷劃分時間，高峰時段（9：00—12：00；19：00—22：00），平時段（8：00—9：00；12：00—19：00；22：00—24：00）和低谷時段（0：00—8：00），每個時段實行不同價格水平。

2 當前峰谷計量中存在的主要問題

2.1 遠程抄表原理

實現遠程抄表的專變客戶一般裝有一套負控終端和一套電能表，負控終端定時通過485接口提取電能表芯片記錄的數據，包括電壓、電流、實時和凍結電量等電能數據。數據采集統(tǒng)一平臺定時采集、解析負控終端提取的原始數據，并傳送至營銷等系統(tǒng)，從而實現遠程抄表[1]。

2.2 運行中分時電能表時鐘超差原因

正常情況下，負控終端的時鐘與電能表的時鐘是一致的，但當電能表時鐘數據的鋰電池鈍化、電能表內部的基準頻率（如晶振）存在誤碼率差或時鐘芯片受損時，便會導致電能表時鐘的漂移。由于電能表分布點多面廣、檢驗手段簡單、檢驗周期長等原因，導致電能表時鐘故障不能及時發(fā)現。目前，各基層單位監(jiān)測電能表時鐘超差主要是通過現場檢驗、例行檢查、定期更換電能表等常規(guī)手段。按照DL/T448—2000規(guī)程規(guī)定，運行中315kVA及以上客戶平均月電量分別為I、II、III類電能表，現場校驗周期分別為3個月、6個月和12個月；而運行中的I、II、III類電能表更換周期一般為3-4年，IV類周期為4-6年。如果電能表時鐘故障不能及時發(fā)現，時鐘故障的電能表運行時間越長，累積的時鐘誤差、用電量誤差越大。

2.3 電能表時鐘超差對峰谷計費的影響

分時電能表時鐘超差實際中有“正超”和“負超”兩種情況，即電能表時鐘偏快、偏慢。例如：時鐘偏快1h，從下圖可見：北京時間07：00—08：00本應計谷期電量，由于電能表時鐘快走，提前進入平期時段，此時段客戶的有功電能被誤計為平段電量。同理，北京時間21：00—22：00是峰期時段，由于表計時間快1h，提前進入平期時段，這部分電量被誤計成平段電量。

電能表時鐘超差經過長期累計誤差可達到數分鐘，數小時，甚至數天。如一臺100萬KW發(fā)電機組上網關口電能表的時鐘與標準時鐘與標準時鐘誤差為1min/天，按峰谷電價相差0.2元/KWh計算，在一天內因峰谷時段切換可能造成的電費差達3300元，則一年累計的電費損失達數百萬元，因此，很小的計時誤差也會較大地影響分時電價政策的一致性和公平性，這對于調峰水電廠，抽水蓄能電廠和在峰谷時用電的大客戶的影響也非常明顯。

3 實例分析

3.1 通過月凍結碼和零點凍結碼不一致發(fā)現異常

計量班業(yè)務人員在對某一工業(yè)客戶遠程提取數據時，發(fā)現該工業(yè)用戶月凍結碼和1號零點凍結碼不一致，月凍結碼97，389.79，零點凍結碼97，413.76，業(yè)務人員初步判斷該電能表可能存在時鐘差問題[2]。

3.2 隨抄數據進一步確認時鐘差錯

業(yè)務人員對該客戶進行隨機采集數據，發(fā)現電能表時間與終端時間不一致，隨機采集時間為15：00，電能表時鐘顯示時間為1：00，可見電能表時鐘走慢10個小時。

3.3 時差造成電量異常分析

從下表數據可以看出，北京時間00：00—02：00本應計入谷期電量，由于電能表時鐘走慢（10：00—12：00），此時客戶負荷被誤計為高峰電量，造成峰谷計量不準。

序號 名稱 正確時間 電能表錯誤時間 正向有功總1 LD-MT05001100 2015/3/1 00：00 2015/2/28 10：00 97,389.79 2 LD-MT05001100 2015/3/1 01：00 2015/2/28 11：00 97,390.82 3 LD-MT05001100 2015/3/1 02：00 2015/2/28 12：00 97,391.78 4 LD-MT05001100 2015/3/1 03：00 2015/2/28 13：00 97,392.72 5 LD-MT05001100 2015/3/1 04：00 2015/2/28 14：00 97,393.66 6 LD-MT05001100 2015/3/1 05：00 2015/2/28 15：00 97,394.62 7 LD-MT05001100 2015/3/1 06：00 2015/2/28 16：00 97,395.58

3.4 時差造成影響

經查，該戶自2014年3月份開始至2015年4月發(fā)現時，時鐘差錯變化在6至14小時時間。按差錯期間電量計算，峰段差額電量27萬度，平段差額電量22萬度，谷段差額電量49萬度。

3.5 總結與對策

綜上所述，由于時鐘超差引起各時段的電量與電價不對應，如果“低價高計”將向客戶多收電費，違反供電企業(yè)合理合法、誠信經營形象，存在較大的法律風險；如果“高價低計”將造成企業(yè)電費流失，影響企業(yè)經濟效益。針對電能表時鐘超差造成的影響提出以下幾點對策：（1）建立時鐘校準的遠程在線監(jiān)測機制。計量自動化運行管理中建立電能表時鐘校對的常態(tài)工作機制，及時發(fā)現電能表時鐘差錯問題，確保電能表實時、準確、可靠，不僅為供電企業(yè)挽回經濟損失，而且實現精準計量，營造良好的供用電秩序。（2）建立定期的時鐘差錯廠家統(tǒng)計機制。通過定期統(tǒng)計時鐘差錯的廠家，可使物資采購部門及時掌握該區(qū)域內發(fā)生電能表時鐘差錯問題的分布情況，對同種問題高發(fā)的地區(qū)和制造廠家有了初步了解，有利于開展計量質量管理的跟蹤和管控。（3）將電能表時鐘校準列入現場運行管理內容。將電能表時鐘校準列入現場運行管理內容，通過首次檢驗、周期檢驗，及時發(fā)現電能表時鐘超差，使電能表故障及時得到有效處理。

4 結語

近年來，營銷工作已逐步從“抄、核、收”粗放簡單的營銷模式轉向精益化管理模式，電能表時鐘超差問題的產生既損害電力客戶的經濟利益，又導致供電企業(yè)出現“短斤缺兩”、電價“張冠李戴”等問題，影響供電企業(yè)在電力商品銷售過程中的誠信度和優(yōu)質服務的提升。通過建立時鐘校準的遠程在線監(jiān)測機制、質量跟蹤機制和現場管理機制，使電能表時鐘超差問題得到有效跟蹤處理，保證了分時計費客戶分時電能表的準確。促進供電企業(yè)集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，進一步推動營銷計量向精益化管理方向邁進[3]。