郭文濤
(華北地質勘查局五一九大隊,河北保定,071051)
(1)弱電施工管理目標設定。依據建筑智能化弱電設計標準,就可合理定位弱電施工管理目標。具體而言,通過弱電系統功能的準確切入,施工管理人員就可明確弱電施工的整體狀態,隨之就可設定弱電施工管理目標,從而強化弱電施工質量。
(2)建筑單位管理目標設定。為保證建筑電氣工程施工質量,應嚴格選用弱電施工承包商,對其資質及信譽進行審核,以促進弱電施工管理目標的實現。針對智能化弱電系統,其施工內容涵蓋多個工程項目,這就需要承包商合理劃分各項目之間的責任,以規避弱電施工漏洞,從而保證建筑電氣運行質量與人員安全。總之,在弱電施工中,承包商起到了控制及協調作用,并致力于施工管理技術指導工作,以實現系統集成化、統一化的管理目標。
(3)弱電施工成本目標設定。為實現建筑單位經濟效益的最大化,應充分利用先進的資金管理及成本控制方式,以做好后期弱電施工項目結算工作。具體而言,利用建筑成本全面共享方式,建筑單位可合理規劃與統計投資匯報的經濟效益。為實現經濟效益的目標管理,應注重后期的工程驗收及工程質量評估,以降低后期的維護費用,降低建筑企業的投資風險。
在智能建筑的設計過程中,綜合布線系統又被叫做結構化布線系統,其主要完成的是建筑內部各個功能模塊以及不同建筑檢定信息交流,共同構成信息傳輸網絡。……