慕明中華夢 杖藜往從之

倪思潔

2018年1月25日凌晨，中國科學院科研團隊成功培育出世界首例體細胞克隆猴的成果，被國際頂級期刊《細胞》以封面文章發(fā)布。兩只克隆猴——“中中”和“華華”，一夜之間成為世界上最珍貴的獼猴，標志著中國率先開啟了以獼猴作為實驗動物模型的時代。

可是，大多數(shù)人不知道，在這項成果的背后，有一位心懷“執(zhí)念”的先生。二十年，他頂住壓力，白了頭發(fā)，把中國腦科學變成了一副新的模樣。他就是中國科學院神經(jīng)科學研究所所長、腦科學與智能技術(shù)卓越創(chuàng)新中心主任蒲慕明。

臨危受命，家國天下，廿載砥礪

1998年，中國神經(jīng)科學研究發(fā)展遭遇了瓶頸。傳統(tǒng)管理機制存在的問題讓大批優(yōu)秀的科研人員選擇離開，神經(jīng)科學研究難以為繼。當年夏天，蒲慕明赴上海考察并撰寫了一份中國神經(jīng)科學發(fā)展的規(guī)劃，要求大力推進改革，建一個新的研究所。那一年，他50歲。

1999年，世紀之交，中科院神經(jīng)所建立，蒲慕明成為中科院的第一位外籍所長。2017年，他放棄美國國籍和美國的優(yōu)厚待遇，費盡力氣回歸了中國國籍。

有人說，蒲慕明身上有一種“老派”知識分子的氣質(zhì)。在他的血液里，個人主義的患得患失早已被科技報國的家國情懷所取代。這種“取代”，在蒲慕明的身體里保存至今。正是“老派”知識分子的氣質(zhì)，決定了蒲慕明在知天命的年紀回到祖國，并從此認定自己擔當?shù)摹疤烀本褪前l(fā)展中國腦科學。短短二十年，他做到了。

矢志不渝，人言不畏，探索不止

蒲慕明在深度推進改革時，受到不少非議。總結(jié)起來，大約被編排了這樣幾個“罪名”——獨斷專行、不愛惜人才、摳門兒。

說起“獨斷專行”，還要追溯到2003年。那一年，在蒲慕明的堅持下，神經(jīng)所建立了國際同行學術(shù)評估體系，每個研究組都必須經(jīng)過嚴格的、由國際權(quán)威學術(shù)同行進行的定期評審，這一制度在當時被認為是“嚴苛到近乎殘酷”。制度執(zhí)行的過程中，研究所遇到了前所未有的困境，蒲慕明也得罪了不少人。

改革讓神經(jīng)所的人員流動很大，蒲慕明也由此被安上了“不愛惜人才”的“罪名”。然而，蒲慕明的“惜才”也是遠近皆知的，為了培養(yǎng)更多杰出人才，蒲慕明帶領(lǐng)神經(jīng)所成為國內(nèi)第一個引進“輪轉(zhuǎn)”制度的科研單位，真正實現(xiàn)了學生與導師之間的雙向選擇，采用了“論文指導小組”制度，保證學生的學習進程，由此，神經(jīng)所還得了個美名——神經(jīng)科學領(lǐng)域的“黃埔軍校”。

第三項“罪名”是“摳門兒”，這大約與蒲慕明縮減行政開支有關(guān)。神經(jīng)所至今沒有一輛公車，在蒲慕明看來，研究所的一切行政工作都要以科研為中心。為了提升管理效率，神經(jīng)所從建所伊始就探索出一條保障科研人員取得一流科研成果的管理和支撐系統(tǒng)。研究所實行學術(shù)秘書制，減少行政事務人員，避免管理人員互相推諉，在提高效率的同時節(jié)約了行政管理成本。

為了改革，蒲慕明操碎了心，面對這些非議，他又平靜得出奇。或許，從神經(jīng)所籌建之初他就料想到了自己將面對的褒貶。直至如今，他推行的各項改革制度已延續(xù)到卓越創(chuàng)新中心等平臺的建設中。

科學求真，事業(yè)求勤，實踐求誠

蒲慕明培養(yǎng)了一批人。2008年，當他向現(xiàn)在的非靈長類研究平臺主任孫強拋出橄欖枝時，孫強還是一位名不見經(jīng)傳的技術(shù)人員。在建所之初，幾乎每位科研人員發(fā)表的每篇論文，都經(jīng)蒲慕明修改過。

在科研上，蒲慕明最容忍不了的就是學術(shù)不端。2012年2月，蒲慕明聯(lián)合美國愛荷華大學吳春放教授開設了《科學研究的交流、規(guī)范與誠信》課程，成為所有神經(jīng)所學生的必修課。

蒲慕明經(jīng)常鼓勵科研人員要成為“一個有道德的人，一個有益于人民的人”。做純科學研究的科學家不能只待在象牙塔里，不問世事，而應當給納稅人的支持一個交代。正因如此，科普實踐也是研究所每一位成員必須承擔的責任。