深圳文博會對成都文創產業發展的啟示

曾登地 謝鷺

中國（深圳）國際文化產業博覽交易會（以下簡稱“深圳文博會”）是目前我國唯一的國家級、國際化、綜合性文化產業博覽交易會，已經成為展示文化改革發展成果、促進中外文化交流合作的亮麗名片。近年來，成都積極參與其中，組織全市優勢文創企業赴深參展，進一步加強與各地的文化交流與合作，充分展現天府文化的獨特文化魅力。深圳在打造文博會，推動文化產業發展上有許多好的思路與舉措，值得成都借鑒。

啟示一：提升“成都創意設計周”辦會水平，大力建設國際會展之都

2004年，在我國振興和大力發展文化產業的大背景下，深圳文博會應運而生。2005年，深圳文博會公司正式成立，并作為文博會的承辦主體走上前臺。如今，正處在從“培育期”向“成長期”轉型的迅猛發展時期。2016年，深圳文博會公司通過大力拓展“1+N”經營模式，充分發揮文博會平臺資源效益，形成了既有綜合性展會，又有常年開展的若干個專業展會的創新發展格局，進一步擴大了文博會在全國的品牌影響力。同時開發了潛力巨大的市場空間，并將文博會公司運營收入結構主要依托文博會單一平臺轉變為依托各展會、網絡等多個經營平臺，鞏固和優化了公司的盈利模式，目前正在籌備A股上市。從展會的規模、數量、質量、水平以及國際化、專業化、市場化程度來看，特別是在依托展會進行品牌輸出，引領全國文化產業發展，積極探索“1+N”辦展模式，將文博會納入市場化軌道運作等創新發展方面，深圳文博會都取得了前所未有的成效，其辦展經驗在全國起到標桿和示范作用。

當前，成都文創產業正在加快推進國際化進程，處于建設全國重要的文創中心、打造“國際會展之都”的重要機遇期，可借鑒深圳經驗，打造文博會展經濟。

其一，從“文博+”到“泛文博”過渡，實現文博成果的效益轉化。借鑒深圳文博會經營模式，提升“成都創意設計周”辦會水平，以專業團隊辦會方式、市場化運作，打造成都品牌的“文博會”。充分考慮會展項目與會展企業的盈利方式、市場定位以及給客戶傳遞價值的手段，利用“現代科技制造手段、新興傳播工具、多樣化呈現方式相互交融”的展會模式，將國家政策（扶持、獎勵），全球規則（版權、法律）、人性化空間服務（咨詢、餐飲配套、合理的參觀動線）通過紙質和線上資料推送、現場專業人員協助、展館過渡區的空間利用等方式完美融入展館空間。

國際方面，幫助有國際合作意向的企業或協會落地，利用成都自貿區優勢平臺，調動文創產業自貿積極性，區別于上海金融服務自貿區和深圳貨物進出口自貿區，形成成都文創產業自貿區的自貿優勢，成為自貿產業特征明顯的國內自貿第三極。國內方面，充分突出成都各區（市）縣文創產業優勢，找準“泛文博”咨詢平臺（基于文博會參展企業、協會數據，促成參展方、未參展方的供求信息交互平臺）符合各轄區產業結構的企業，強化政策特點和產業針對性，分享文創產業行業企業落地成果。加強知識產權保護、代理區域談判規則，讓優質企業為各轄區產業結構鞏固，行業優勢明顯鋪路，形成成都創意設計周“泛文博”第一圈層優勢，而后將成都創意設計周第一圈層成果向全省二圈層，全國第三圈層擴散，使成都文創成果在知識產權食物鏈中爭創優先級地位。

其二，硬件逐步完善，放大會展場館單純物理空間的影響范圍，打造“文博+”博覽經濟模式。借鑒深圳會展發展經驗，在打造會展產業生態圈以提升會展業“軟實力”方面下功夫，提升專業會議、展覽會、博覽會等領域的策劃能力和服務能級，將“成都創意設計周”打造成為成都“文博+”經濟，即文化+旅游+消費的全城文博盛事，一次文博會即是一次深入了解成都文博現狀，宣傳成都文博服務，推廣成都“文博+”模式的城市營銷。

其三，通過“文博+空港，文博+快鐵”，打造成都特色的國際聯動模式。策劃加強空港、蓉歐快鐵沿線國家的主題性、專門性文化交流合作，關注文化產業產品細分市場和服務細分市場；利用成都已有的國際交通線，降低國際交流硬性成本，加大合作空間和密度，加強政府各職能部門（交通、財稅、文化）間的充分聯動，強化文博產業前端和后端，參展企業上游和下游的有機結合，使政府扶持政策維度更多，效用更強，持續更久，同時加強與國際會展企業合作，引進國際會展企業和國際知名展會，推進核心產業的展會項目發展，不斷提升城市文化溝通能力和全球傳播能力。

啟示二：明確“政府引導、市場主導”發展路徑

尊重市場規律，充分發揮市場的主體作用，因勢利導，完善政策制度保障，和企業良性互動，適時提供載體支持、環境改造、政策引導、公共平臺建設等服務，在政府與市場“兩只手”的作用下，培育和完善市場機制，促進資源合理配置，激發文創園區市場主體活力。

深圳F518創意園以創意設計產業為核心，經公開招標，由發展商直接向政府平臺公司承租園區全部物業，并在政府的規劃引導下，由發展商自行開發改造、經營，打造具有創意設計、研發、制作、交易、展覽、金融孵化、知識產權保護、資質認證、培訓、評估及公共服務等一站式數字化服務基地。這種一站式運營服務體系，一方面吸引了知名創意設計企業入駐，保證了項目的產業方向，另一方面也給園區帶來可持續的經濟效益，使其穩步成長。同時，從園區未來招商業態結構上確定園區服務的內容，從傳統租賃補貼方式、管家角色中脫離出來，以園區特色產業為目標，利用金融手段，讓園區運營方同時成為天使投資人，瞄準獨角獸企業、瞪羚企業，為園區收入開源，讓企業的成長數據成為園區的資本，同時也為園區針對企業服務更加精準有效，扶持有道。這種發展商不做“二房東”而做“經紀人”的企業經營理念和打造完整產業鏈的經營模式，對成都東郊記憶音樂公園等政府主導的文化產業項目具有一定借鑒意義。

啟示三：深耕核心業務，打造企業核心競爭力

文創產業對于第一、第二產業的附著力及其自身的發展前景極大，但盲目開拓業務板塊而忽略產業總體形態和地域行業現狀，會疲于企業擴張、內部調整和新業務熟悉，而忽略企業自身特長領域的鞏固和深挖，在需要跨界融合，資源共享的產業成形初期失去牽手機會，最后落敗于市場競爭。

雅昌（深圳）藝術中心是深圳南山區著力引進的區域帶動力強、具有一定競爭力的旗艦型、地標性企業，始終以藝術品出版物為發散點，結合各行業最優質的工具資源（360度文物掃描、博物館VR等），實現線上線下交互體驗，并將自己的行業優勢做了對等且平穩的業務延展，即藝術教育領域——流動藝術館項目，這在文創產業發展初期尤為難得。能夠認知行業現狀，認清企業自身優勢，明確選擇作為或不作為，是大部分文創產業民營企業面對的難題，而雅昌（深圳）藝術中心的做法，對成都民營企業和中小微企業發展具有一定示范作用。

啟示四：著眼本土文化土壤屬性，提高產業匹配度，盤活僵化的傳統產業項目

深圳大部分文創園區均通過舊工業區或陳舊樓宇改造建設而來，不同程度地存在著建筑物外立面陳舊、基礎條件差、建筑標準低、交通布局不合理、市政公用設施老化、公共活動空間不足等情況，需要通過綜合整治和升級改造，讓園區和樓宇品牌化、交易中心化、設計化、高端化。同時，在運營上注重形成產業鏈上的集群，而不是空間上的聚集，拓寬上下游產業鏈，把產業高端環節留下來，把加工制造等低端環節淘汰，使產業鏈快速升級，真正形成文創產業集群高地，讓舊工業區或陳舊樓宇“舊貌換新顏”。

企業通常會更關注自身發展，政府則會更多地從轄區產業布局角度考慮，充分發揮文創企業的“在地性”，借助在地優勢發揮企業創造力，兩者的無縫溝通可以為產業發展提供更好的助推力——產業發展對城市更新提出需求，政府進行引導、搭建平臺、做好服務。所以，應積極鼓勵產業轉型和產業升級，同時做好與城市更新的相互銜接，統籌產業發展空間，完善產業及公共配套，以土地的高效利用促進產業升級和城市功能的優化，進而盤活閑置或運營不佳資產，形成主題鮮明、不可復制的文創園區項目，全面提高成都經濟社會發展的質量和效率。

啟示五：拓寬投融資平臺，完善文化產業發展環境

目前全國已有各類文化產業基金116支，包括文化產業股權投資基金、藝術品投資基金、文化產業專項投資基金等幾大類，基金實行市場化運作，選擇文化內容和傳播渠道領域中市場條件好、發展潛力大的文化企業和項目投資，目前基金分布和投資范圍主要集中在江浙和廣東地區。成都在建立自己的文創產業投資引導基金的同時，可以引進參與過文化產業投融資并取得成果的金融機構，針對不同類型的文化產業項目進行細分研究，設定高精準度的配資模式和資金回籠方式，為成都文化企業和項目的發展開辟新的投融資渠道。

作者

曾登地 中共成都市委宣傳部文化產業發展處處長

謝 鷺 中共成都市委宣傳部文化產業發展處高級助理

責任編輯 傅可