劉玉龍：渭渭細流匯成海 悅花越有蝶自來

周也

曾經有過這樣道選擇題：是今天次性給你100萬元，二是今天給你1元，連續30天每天給你前天2倍的錢。你會選哪個？

結果，所有人都選擇了。然而，選擇的只能得到100萬元；而選擇二的卻能在第30天連續得到5億多元。

很多人都不敢相信，用數學知識進行驗證其結果卻真是如此。這道選擇題帶來的啟示是深刻的：不要企望夜暴富，因為一夜暴富的財富總是有限的。今天的起點一再低，哪怕低到僅有“1元錢”，但只要你今天比昨天努力一點、明天比今天努力一點，每天努力、進步點，就能創造出意想不到的奇跡。

當今的電商經濟正是百家爭鳴，其中“悅花越有”電商平臺自上線以來，憑借移動互聯網的先進技術將傳統行業與互聯網產業深度結合，通過對商家及品牌的整合打造出了具有影響力的電商交易平臺。一枝獨秀的是，“悅平臺”通過高效的管道經濟，探索出了一種以聯合、普惠、創新、共享為特色的獨特的移動互聯網智慧購物新模式，并迅速被大眾所接受。

人們向往更加有品質的生活，但是很多人苦苦尋找管道卻不得其果。而“悅花越有”董事長劉玉龍和悅平臺做的就是帶領更多人告別提桶，努力建造“管道”的事業。

聚勢發力 夢想起航

這段時間劉玉龍更忙了。悅花越有電商平臺的注冊用戶每天都在增長，來自全國的各行業廠商不斷前來咨詢，商家流、消費流好像推倒了的多米諾骨牌，迅速延伸開來……作為悅平臺的掌舵人，劉玉龍深感啟負的責任越來越大。

拉動經濟增長的重要“引擎”是消費，隨著國家全面推進供給側結構性改革，以及促進消費升級、提質增效的戰略部署，一些新產業、新業態脫穎而出，在中國經濟的優化升級中發揮出了重要作用。

對于極具商機頭腦的劉玉龍來說，這是個巨大機遇。

君子謀時而動，順勢而為。上線初始，“悅花越有”就精準定位在依托于供應鏈系統的創新型電商平臺層面，運用云計算、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。在不改變消費者消費習慣、不改變商家經營方式的前提下，創造性地提出了一種全新的消費觀念，搭建起了和諧共贏的關系，進而重塑業態結構，促進供需圈的良性發展。

在悅平臺上，整合了國內眾多品牌商、生產商，聯合眾多保真產品供應商，既銷售自營商品，也有合法資質的生產商、零售商在電子商城開店并銷售商品，平臺在提供結算、數據引流、市場推廣、售后等服務時，會按照商家的銷售流水贈送相應的消費積分；消費者注冊成為“悅花越有”電子商城會員后，在購物的同時也會獲贈相應的消費積分。

以用戶體驗為中心，“悅花越有”創造性地運用“商城系統+積分系統+分享系統”B282c電商新模式，為用戶提供互聯網智能消費環境，幫助商戶打破時空限制，暢游市場。“悅花越有”軟件還將開通會員在線交流以及空中課堂等模塊，未來還將具有多種語言界面，可以隨意進行切換。

可以看出，悅平臺的最大亮點是利用“商城系統+積分系統+分享系統”對消費者的購物模式進行有效創新，建立起了普惠民生的高效暢通的信息高速公路。通過“悅花越有”平臺，消費者花原本該花的錢，可以分享到原先得不到的收益；商家企業做到了低成本促銷，增加了銷量、去庫存，注入了不竭的資本動力。這種全新的O2O電商3.0平臺開啟了消費智慧的新生活。

早在數百年前，莎士比亞作品《威尼斯商人》中的主人公安東尼奧曾說過：“我的買賣的成敗，并不完全寄托在艘船上，更不是依賴著處地方；我的全部財產，不會因為年的盈虧而受到影響。”這種“不把雞蛋放在同一個籃子”的策略其實就是去中心化的重要特征。

“悅花越有”平臺上線之初，劉玉龍就前瞻性地提出了要去中心化運營，將平臺與區塊鏈技術完美結合，商家可隨時進入、隨時嫁接。在悅平臺上釋放的積分，均采用區塊鏈技術以及數字加密技術來保障用戶的交易安全，真正做到了所有的流程都是不可逆、不可復制，以及去中心化。“我們就是要分散商家、用戶的風險和資產，讓亞當·斯密那只看不見的手——市場的自由競爭充分顯現出來。”劉玉龍說。

把握住時代脈搏，“悅花越有”確立起了企業的核心價值——對百姓，能消費、敢消費、愿消費；對商家，提高商品流通性，降低成本、精準促銷；對企業，促進生產力，積累海量大數據，提升資本市場價值；對國家，拉動內需、去落后產能、解決創業就業和“三農”問題。

見所未見 未來已來

當今，市場上多家具有影響力的電商平臺占據著電商經濟的半壁江山。此時“悅花越有”的上線似乎危機重重，如何不在夾縫中生存，還要與巨頭們平起平坐論英雄，再

次考驗著劉玉龍不同凡響的商機頭腦。

近日，悅花越有首家1000平方米官方線下實體展示店“悅超市”在北京望京商圈內投入試營業，這標志著“悅花越有”以線上連接線下的多元化零售新時代正式開啟。相比于其他電商平臺，劉玉龍獨創性地開拓了O2O落地的線下實體對接服務，真正做到了O2O線下實體店落地，為線下實體經濟的發展創造出了前進動力。

作為服務平臺用戶、普惠大眾的線下家園，“悅超市”既是家旗艦店也是家試驗店，圍繞零售服務、功能體驗服務和綜合服務三大功能，與悅花越有電商平臺相結合，真正去看O2O落地到底對消費者來說產生怎樣的黏性和增值，這不僅加深了消費者對于產品的了解，同時也完成了線下實體經濟與線上電商經濟的優勢互補，打造出線上線下體化的綜合性電商服務平臺。

在“悅超市”中，每樣商品物碼，用戶如同超市般可以任意選購自己心儀的商品，并通過手機進行商品的下單與結賬。一方面，可以解決網購無法直觀地了解貨物而導致購物體驗差、產品不符合消費者要求的問題；另一方面，也可以在線下同時享受悅花越有平臺帶來的便利與實惠。

線下實體展示店的重點功能就是提升用戶體驗，消費者通過工作人員細致專業的接待與指引，可以更全面地了解悅花越有平臺的功能使用及操作方法，有效提高了購物效率，使線下的體驗更具人性化。

“為消費者提供更加舒適便捷的消費購物體驗直都是悅花越有平臺追求的目標，”劉玉龍表示，線下實體展示店力求通過針對性、直觀性、便捷性保證用戶優質的購物體驗，打造線上線下體化的綜合服務平臺，以更具人性化的服務理念，讓消費者省時、省心、省錢。

未來，悅花越有將扶持更多優秀的商戶入駐，扶持更多用戶開設品牌社區實體店，為他們配套全面的品牌輸出、鋪貨支持、物流配送支持等服務，通過物聯網技術整合自營物流體系、配置個體分享型物流員體系，為消費者提供更加豐富多樣的商品選擇，并且切實解決便利消費生活的最后100米配送問題，真正實現線下線上全面結合、共同發展，利用線上平臺優勢帶動線下實體經濟的不斷增長。

悅花越有線下實體店的成立，不僅代表著其運營模式已走向成熟，同時也意味著悅花越有普惠大眾的消費理念深入人心。業內專家指出，悅花越有線下實體展示店憑借龐大的平臺用戶群體和消費者購物需求黏性，將為零售業拓展新的方向。對于日益提升的消費者需求，悅花越有線下實體展示店加快了傳統電商行業的優化升級步伐，為經濟發展注入了鮮活動力。

劉玉龍說：“我們發展的長期戰略規劃是打造一家頂級大數據公司，然后通過線上成果來反哺線下實體經濟，”他表示，隨著形式的發展，未來還將匹配權威征信系統，助力雙創、扶持三農，充分運用互聯網技術為國為民辦實事。

在2017（第四屆）中國品牌影響力評價成果發布活動中，悅花越有獲得“2017中國最具投資價值創業創富誠信平臺”稱號，董事長劉玉龍榮獲“2017中國經濟模式創新發展十大領軍人物”稱號，《中國質量萬里行》將悅花越有評為2017年“全國維護消費者權益誠信承諾單位”。同年11月，總經理張勇還受邀參加了2017APEC峰會。

和諧兼容 匠心筑夢

悅花越有的LOGO三畫重疊，代表著現有經濟下的三駕馬車——“平臺、消費者、商家”同步獲利，齊頭并進，你中有我，我中有你；采用三色漸變印射手法，代表著普惠大眾理念的擴張——無窮大的花，無窮大的收獲，我若盛開，蝴蝶自來。LOGO整體美觀盛放，向無限擴張，寓意了平臺、消費者、商家銳意進取、和諧發展的理念。

可以說，利國利民、助人達已既是“悅花越有”的企業價值觀，也是公司一貫秉持的信仰追求，其最終要搭建起普惠民生、快樂分享的瑰麗雄偉的全球互聯網供需生態圈。

電商間的競爭不僅僅是市場策略，還有管理層次的競爭。

劉玉龍深知，一個企業要想在未來取得長遠發展，人才是至關重要的因素之。“對于企業來說，人才是最大的財富，所以企業想擁有核心競爭力，就必須尊重知識、尊重人才。只有擁有高素質人才，才能鑄就流企業。”劉玉龍不僅是這樣說的，更是這樣做的。他方面要求公司員工之間要互相學習，自己也會經常同員工分享知識、心得，不時得到啟發，最終走向應用。另一方面是當公司需要的時候，員工也必須要像海綿中擠出的水那樣傾囊而出，幫助公司前進發展。

在他的引領下，公司還成立了市場督導部，其核心作用在于第時間搜集到準確、客觀的市場信息，讓公司了解到市場的最新需求，為高層把控市場方向、制定相關決策提供支持。同時，也為公司在市場管理、營銷規劃、業務拓展等各個方面提供相關建議，已有數十名優秀人才加入到了市場督導部的團隊中。

在員工的心日中，劉玉龍既屬于關愛型的領導，又是原則性很強的領導。他把公司當作了一個大家庭，把自己定位成一個家長、一家之主——我來管理個家，我們一起如何把這個家越做越好。在這種管理模式下，悅花越有形成了一種家的氛圍，很多時候員工見到他都會親切地喊聲“大哥”，甚至會輕松地開個玩笑。

但是在工作中，劉玉龍卻非常有原則，尤其是涉及到底線的些問題，工作原則抑或國家法律，他設置了紅線、底線、高壓線，任何個員工都不允許逾越、不允許觸碰。

劉玉龍深知，對于企業家來說，新時代不僅給他們帶來了新機遇，也給他們帶來了新挑戰。當下的國際經濟形勢依然嚴峻而復雜，在這樣的大背景下，企業的發展如同逆水行舟，不進則退。如果企業家不能在逆境中突破，便不會擁有更加光明的未來。

“說實話，要想成為一名優秀的企業家是非常困難的，因為在這個過程中你不僅要做好自己，同時還要管理并帶領好支龐大的團隊，要想打造優秀企業，誠信、開放、創新、兼容、和諧、共贏等各方面都必須面面俱到，這必然要求我們敏銳、快速地捕捉商機，孜孜不倦地開拓進取、團結協作，才能讓企業永遠立于不敗之地。”劉玉龍表示。

不忘初心 胸懷慈悲

達則兼濟天下，這句話在劉玉龍身上得到了充分體現。2017年，公司的一名員工家屬不幸檢查出患有卵巢癌，劉玉龍第一時間得知消息后當即告訴該部門負責人：“我們公司能幫多少幫多少，但是千萬別讓員工知道，員工有自尊心，默默地幫就可以。”

句“能幫多少幫多少”春風般地復蘇了行將枯萎的生命。

劉玉龍的辦公室內有棵菩提樹。他說：“當年釋迦摩尼在菩提樹下參悟成佛，雖然我沒有他那么大的修為，但我不忙的時候也會坐在這棵樹下參恬‘商道。”

菩提樹下常悟道，自然多了份普度眾生的慈悲。

2017年，四川阿壩州九寨溝縣發生了7.0級地震。地震發生后，劉玉龍和全體員工不僅牽掛著受災群眾的舉動，同時還積極響應國家號召向災區捐款100萬元，支援災后重建并對受災者進行全力救治。

劉玉龍在員工面前常會說句話，天下所有的人都需要愛，都需要關心。人有難了，見不到拉倒，見到了，就得能幫多少幫多少。“我不能保證幫到全天下人，我也沒有那個能力。但只要我身邊能見到、能遇到的，就見點、幫點。”

劉玉龍的父母都是教師，自小受到的文化熏陶造就了其助人為樂、有正義感的老北京人典型的局氣品格，員工誰要有什么困難，只要他知道了，總會說：行，幫！

“作為企業家肯定是要盈利的，因為不盈利企業就不能向前發展，但腦子里也絕不能只想著賺錢。”劉玉龍表示，對于我們這代企業家來說，能夠取得今天的成功固然離不開自身的努力，但更多的是因為國家提供了好的政策和健康的市場環境。我們既要在企業發展戰略上積極響應國家政策，又要在公益事業中有所擔當，用感恩的心把愛撒向華夏大地。這是種責任，也是種使命。

劉玉龍和其團隊的身影頻頻出現在公益場合，2017年11月，悅花越有參與支持了河南省焦作市博愛縣職業中專舉辦的“手拉手心連心”為主題的公益活動，共同開展了“手拉手傳遞呼啦圈”“拼圖”“風中勁草”等集體游戲，幫助青少年認識到團結協作的重要，對“責任”二字有了更深的體會，更增強了父母與孩子之間的情感交流。

經濟學家阿馬蒂亞·森在《貧困與饑餓》中說：“饑餓是人們吃不到食物，而不是沒有足夠的食物。”僅在美國，每年扔掉的食物就占購買食物量的40%。因此，公益慈善絕不僅僅是個簡單行為，而是個基于平等、公正基礎上將社會財富進行有效分配的社會行動。劉玉龍認為，支持公益事業不僅體現了企業的社會責任感，更是借此機會構建人人有愛的社會風潮，讓愛和正能量在每個人之間傳遞，為偉大的中國注入份愛的活力。

劉玉龍愛好廣泛，閑暇的時候會和朋友小酌幾杯，對弈棋局。他尤其喜歡閱讀，不論白天有多忙，晚上都要翻翻書柜中的書，有時讀就是好幾個小時。舒曼說過，“勤勉而頑強地鉆研，永遠可以使你百尺竿頭更進步”。在知識和文化的熏陶下，劉玉龍擁有了高尚的情操和良好的素養，帶領著團隊路前行。

現如今，全國各地大量的“花粉”正愉快地享用著悅花越有的產品和服務給他們帶來的便利及實惠，平臺也積累起了海量的大數據，為國家為百姓源源不斷地貢獻著經濟價值和社會價值。這一切，正是源于悅花越有每個人的不忘初心。

在“悅花越有”平臺全網啟航上線那天，伴隨著著名主持人水均益和春妮熱情洋溢的主持詞，開場視頻中金色的樹苗逐漸成長為一棵枝繁葉茂的大樹，一只蝴蝶經過破繭的苦難后展翅飛舞，象征著悅花越有的夢想和成長。歷經時間的沉淀，悅花越有能否實現夢想、成就事業，明天綻放得更加絢爛，讓我們共同期待吧。