直掛云帆濟(jì)滄海 勇士潮頭唱大風(fēng)
——記深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席劉海云

劉海云

深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)高級(jí)工程師英國(guó)皇家特許建造師

深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席劉海云

當(dāng)兵要有血性，“貓耳洞”浴血重生

在中國(guó)，有過(guò)軍旅生涯的企業(yè)家不在少數(shù)，但真正上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的卻微乎其微，而劉海云就是其中一位。

20世紀(jì)70年代末，回城知青劉海云當(dāng)上了一名普通工人，但他最大的愿望就是成為一名解放軍戰(zhàn)士，在戰(zhàn)場(chǎng)上出生入死做個(gè)人人羨慕的英雄。1979年，他夢(mèng)想成真。恰逢對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響，新兵連訓(xùn)練還未結(jié)束，劉海云隨部隊(duì)開(kāi)赴老山前線。壓子彈的手還有些顫抖，扔手榴彈的手還有點(diǎn)發(fā)僵，第一槍第一彈洗禮了他的靈魂，鑄就了他的軍魂，“貓耳洞”的日日夜夜使劉海云重新思考人生。

所謂“貓耳洞”就是在戰(zhàn)壕背面挖出洞口方圓1米左右的戰(zhàn)士藏身洞，里面臨時(shí)儲(chǔ)存彈藥和給養(yǎng)，可躲避炮火、防日曬雨淋。戰(zhàn)士們說(shuō)：“在貓耳洞中度過(guò)一天，戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷刻骨銘心。”死并不可怕，但那些不怕死又不想死的人對(duì)死神卻要時(shí)常戒備。敵我雙方的洞口最近的只有30多米，一座小山百十個(gè)貓耳洞，詭異的洞口就像死神的大門，誰(shuí)一不小心涉足便會(huì)被打成馬蜂窩，和劉海云同時(shí)上前線的戰(zhàn)友有一個(gè)排，經(jīng)過(guò)殘酷的戰(zhàn)斗和被戰(zhàn)友們稱為“死神洞”的“貓耳洞”的考驗(yàn)和洗禮，等到凱旋回國(guó)時(shí)只剩下一半戰(zhàn)友。與劉海云朝夕相處的最要好的一位戰(zhàn)友，在一次戰(zhàn)斗中血灑南疆，眼睜睜看著戰(zhàn)友犧牲在自己眼前，那種撕心裂肺的場(chǎng)景、戰(zhàn)友視死如歸的表情和為戰(zhàn)友報(bào)仇不愿撤退的血性，久久定格在劉海云的腦海中。劉海云以后的人生經(jīng)歷，不得不說(shuō)與那段刻骨銘心的烽火硝煙歲月有關(guān)。

軍魂鑄就了劉海云鋼鐵般的意志。他常說(shuō)：還有什么打擊比戰(zhàn)爭(zhēng)更殘酷？還有什么困難比死亡更可怕？還有什么事情比責(zé)任和使命更神圣？和那些將生命奉獻(xiàn)給祖國(guó)的戰(zhàn)友相比，如何讓自己的人生更有價(jià)值？戰(zhàn)場(chǎng)歸來(lái)的劉海云在企業(yè)打拼過(guò)程中才真正領(lǐng)悟到人生的真諦。

恒大集團(tuán)董事局主席許家印（左）親自向劉海云董事長(zhǎng)頒發(fā)“恒大集團(tuán)優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾

劉海云董事長(zhǎng)同廣東省委副書(shū)記馬興瑞（前排右一）握手并親切交談

2016年3月11日，建藝集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海云（前排右一）等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓敲響上市金鐘

做企業(yè)家要有血性，聽(tīng)黨指揮所向披靡

經(jīng)濟(jì)學(xué)描述企業(yè)家要有“血?dú)鉀_動(dòng)”，而在劉海云身上表現(xiàn)更突出的是企業(yè)家的“血性”。

改革開(kāi)放初期，閉塞已久的國(guó)人驚喜地看到外面的世界。其中，建筑裝飾就是給人們帶來(lái)巨大沖擊的領(lǐng)域。受一水之隔的香港影響，深圳成為全國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的前沿。在這樣的時(shí)代背景和行業(yè)環(huán)境中，1994年，建藝裝飾應(yīng)運(yùn)而生。

因?yàn)槭菄?guó)有企業(yè)，建藝裝飾一直在吃“皇糧”，搭著深圳市建設(shè)局的順風(fēng)車承接業(yè)務(wù)，過(guò)著“十幾個(gè)人、七八條槍、一年輕輕松松做幾千萬(wàn)產(chǎn)值的舒服日子”。沒(méi)有人思考企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的席卷，建藝裝飾逐漸與政府脫鉤，被放到市場(chǎng)上獨(dú)立求生，習(xí)慣了背靠大樹(shù)好乘涼的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知所措。隨后，建藝裝飾的經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了麻煩：政府“斷奶”，企業(yè)無(wú)路可走。如何挽救建藝裝飾？上級(jí)想到了時(shí)任深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司老總劉海云。

“蒼海橫流顯底柱，萬(wàn)山磅礴尋主峰”。在深圳建筑裝飾領(lǐng)域，劉海云是一位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?989年，在全國(guó)政治經(jīng)濟(jì)陷入低潮的特殊時(shí)期，劉海云從貿(mào)易行業(yè)冒險(xiǎn)進(jìn)入了一個(gè)此前完全陌生的領(lǐng)域，他新成立了深圳市洪濤裝飾工程有限公司。

隔行如隔山，但軍人的“血性”讓劉海云從來(lái)不畏懼挑戰(zhàn)。逢山開(kāi)路，遇水搭橋。憑借在商貿(mào)領(lǐng)域的人脈資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，聰明的劉海云揚(yáng)長(zhǎng)避短，從承接業(yè)務(wù)做起，一路旗開(kāi)得勝，多次創(chuàng)造洪濤裝飾承接工程額的紀(jì)錄。不光如此，他還率先跨出深圳、走向全國(guó)，為洪濤開(kāi)辟新市場(chǎng)、樹(shù)立新品牌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)立下了汗馬功勞。

當(dāng)時(shí)深圳市深裝總裝飾公司是深圳裝飾業(yè)最大的“爛攤子”。上級(jí)調(diào)劉海云去接手，就是看中了他的血性氣質(zhì)。劉海云也二話沒(méi)說(shuō)就接了過(guò)來(lái)。走馬上任后不久，就將一家在政府掛牌的問(wèn)題企業(yè)治理得井井有條，管理和經(jīng)營(yíng)都步入發(fā)展正軌，深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司很快成為全國(guó)裝飾領(lǐng)域知名企業(yè)。有了“救火”成功的經(jīng)歷，同行和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)劉海云刮目相看。領(lǐng)導(dǎo)們都說(shuō)：“拯救危局中的建藝裝飾，沒(méi)有比劉海云更適合的人選了。”

建藝裝飾（建藝集團(tuán)的前身）當(dāng)時(shí)的情況糟糕透了。公司員工僅13人，辦公場(chǎng)地200多平方米，除了營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)兩張紙，公司沒(méi)有任何家底，是一家無(wú)固定資產(chǎn)、無(wú)品牌項(xiàng)目、無(wú)流動(dòng)資金的“三無(wú)企業(yè)”。建藝裝飾因?yàn)橐恢睕](méi)有找到脫困良方，曾被掛牌650萬(wàn)元出售，后因無(wú)人問(wèn)津而不了了之。

南通濱江洲際酒店室內(nèi)裝飾效果

親朋好友都勸劉海云不要自討苦吃。但軍人的性格讓劉海云血脈僨張：“我對(duì)國(guó)有企業(yè)有著特殊的情結(jié)，組織上交給我的企業(yè)，我有自信讓它們?nèi)甲兒茫　睆哪翘炱穑瑒⒑Ｔ凭蛯⒆约旱拿\(yùn)和建藝裝飾的命運(yùn)牢牢系在了一起。劉海云敢去救建藝裝飾，一時(shí)間在當(dāng)?shù)爻蔀樽畲蟮男侣劊腥诵稳輨⒑Ｔ坪?jiǎn)直瘋了，也有人非常佩服他，形容他是有血性的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

正式入主建藝裝飾后，劉海云考慮了很久。建藝裝飾的體制雖然也是國(guó)有企業(yè)，但綜合實(shí)力小，在行業(yè)內(nèi)沒(méi)什么知名度。要想改變現(xiàn)狀，必須有顛覆性的計(jì)劃和做法。

他把自己的規(guī)劃報(bào)告送給上級(jí)，很快得到認(rèn)同和支持。劉海云在建藝裝飾開(kāi)始實(shí)行CEO模式的管理，由他本人向上級(jí)集團(tuán)公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。公司重新裝修了1600平方米的辦公區(qū)，以全新的形象和面貌展示在市場(chǎng)面前，讓甲方對(duì)公司有信任感。同時(shí)，公司理順了業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)理念，確定“以德為先，誠(chéng)信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)宗旨，建藝從此步入了跨越發(fā)展階段。

不僅如此，公司還進(jìn)行了重組調(diào)整。按照上級(jí)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，把原屬東部集團(tuán)的一家裝飾二級(jí)公司—同樣沒(méi)有資產(chǎn)、品牌、項(xiàng)目及資金的大眾裝飾歸并到建藝裝飾。這是對(duì)建藝裝飾規(guī)模和實(shí)力的一次擴(kuò)充。但解決大眾裝飾27名職工的崗位和工資問(wèn)題，給處在二次創(chuàng)業(yè)吃力階段的建藝裝飾增加了不少壓力和負(fù)擔(dān)。

起步很艱難，但劉海云每當(dāng)想起昔日拼殺博斗的戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)歷，就什么都不在話下了。他堅(jiān)信辦法總比困難多，腳踏實(shí)地，全身心撲在事業(yè)上，劉海云堅(jiān)持五湖四海、任人為賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘?jiān)持事業(yè)為上、公道正派，精確選人用人，在逐漸理順機(jī)制、完善硬件、清除內(nèi)耗因素的基礎(chǔ)上，一步步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。就這樣，建藝裝飾二次創(chuàng)業(yè)在劉海云的超常規(guī)運(yùn)作下艱難起飛了。

深圳金沙灣佳兆業(yè)萬(wàn)豪度假酒店

南通濱江洲際酒店室內(nèi)裝飾效果

改革 新思想孕育新實(shí)踐

2006年，經(jīng)過(guò)劉海云4年大刀闊斧的改革治理，建藝裝飾有了質(zhì)的飛躍，擁有資源和資產(chǎn)總值超過(guò)10億元以上。然而，這個(gè)時(shí)候裝飾行業(yè)也發(fā)生了很大變化，全國(guó)裝飾業(yè)利潤(rùn)急劇下降，行業(yè)開(kāi)始洗牌。

一方面，以前的裝修原料實(shí)行單項(xiàng)報(bào)價(jià)，但這時(shí)的經(jīng)銷商往往直接跨過(guò)裝飾公司去找甲方，價(jià)格全都被甲方定好了，工程利潤(rùn)極度縮水；另一方面，原來(lái)毛坯房都是個(gè)人裝修，但當(dāng)時(shí)地產(chǎn)商直接推出了精裝樓盤，地產(chǎn)商有自己的運(yùn)營(yíng)周期，沒(méi)有資金實(shí)力承接的公司就會(huì)被淘汰，作為國(guó)有體制內(nèi)最小的企業(yè)，建藝裝飾再不改制就沒(méi)有活路。

劉海云的血性性格與深明大義的柔情相伴。他知道改制后企業(yè)就等于是自己的了，但他沒(méi)有、也不會(huì)做出趁改制拋棄員工的忘恩負(fù)義之舉。他與上級(jí)協(xié)商并約法三章，承諾“3年之內(nèi)不裁員，員工工資待遇不降低；不賣掉企業(yè)；企業(yè)制度沒(méi)有大變化”。這個(gè)約法三章讓領(lǐng)導(dǎo)和職工真切地看到了一個(gè)鐵血柔情、慈悲胸懷的企業(yè)家。

2006年下半年，改制終獲批準(zhǔn)，建藝裝飾開(kāi)始實(shí)行董事長(zhǎng)控股、員工持股的制度。但此時(shí)建藝裝飾的150萬(wàn)元擔(dān)保到期了，與上級(jí)單位產(chǎn)權(quán)關(guān)系解除后沒(méi)有辦法繼續(xù)貸款。無(wú)奈之下，劉海云把自己的3套房子抵押出去。劉海云笑稱：“當(dāng)時(shí)只剩下華山一條路了，萬(wàn)一輸了，我們一家人就只能流浪街頭了。”這種自斷后路、堅(jiān)毅不拔的精神，只有經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)的人才具備。

從此，完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)立運(yùn)作的建藝裝飾進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時(shí)期。

通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，布局全國(guó)戰(zhàn)略和建立區(qū)域公司等大膽的改革措施，建藝脫胎換骨、煥然一新，無(wú)論公司規(guī)模還是品牌工程都發(fā)生了質(zhì)的變化，精品工程業(yè)務(wù)也從深圳拓展到全國(guó)。劉海云以“閑庭信步”的瀟灑和自信，完成了一個(gè)個(gè)“大手筆”工程：北京人民大會(huì)堂湖北廳、上海世界廣場(chǎng)、深圳市民中心、深圳灣體育中心、武漢東湖會(huì)議中心等，不僅在神州大地留下一座座標(biāo)志性建筑，還榮獲了魯班獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)等上百項(xiàng)國(guó)家和省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

劉海云告訴記者：“建筑裝飾行業(yè)有自身的特殊性，一個(gè)工程完成了，大家都能看見(jiàn)，要么做得好，給企業(yè)加分；要么做不好，企業(yè)名譽(yù)掃地。如果企業(yè)不嚴(yán)格重視質(zhì)量，不能出精品，就很難在這個(gè)行業(yè)立足。當(dāng)年投標(biāo)廈門喜來(lái)登酒店和山東濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)時(shí)，剛起步的建藝能在如林的強(qiáng)手中中標(biāo)，靠的就是對(duì)質(zhì)量和誠(chéng)信的重視。”質(zhì)量就是企業(yè)的生命，劉海云經(jīng)常告誡員工要時(shí)刻謹(jǐn)記這句話。

深圳金沙灣佳兆業(yè)萬(wàn)豪度假酒店

鐵血柔情分享成果，不忘初心回報(bào)社會(huì)

在建藝集團(tuán)，有一條人人恪守的核心價(jià)值觀：提升價(jià)值，構(gòu)建美好。這是建藝對(duì)甲方的承諾、對(duì)員工的承諾、對(duì)社會(huì)的承諾。

做好企業(yè)回報(bào)社會(huì)，一直是建藝集團(tuán)最神圣的使命。改制10年來(lái)，公司連續(xù)4年進(jìn)入中國(guó)建筑裝飾行業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)前10名，連續(xù)7年進(jìn)入廣東省500強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)8年進(jìn)入深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)7年被評(píng)為廣東省優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)8年被評(píng)為廣東省重合同守信譽(yù)企業(yè)。在實(shí)力與日俱增的同時(shí)，公司更將誠(chéng)信作為最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。公司先后被評(píng)為中國(guó)裝飾行業(yè)誠(chéng)信AAA企業(yè)、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)誠(chéng)信AAA企業(yè)、廣東省誠(chéng)信示范單位、廣東省重合同守信用企業(yè)、深圳市重合同守信用企業(yè)、深圳市金融系統(tǒng)信用AAA企業(yè)。

回顧建藝集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程，劉海云感觸頗多：“建藝集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)受摔打過(guò)來(lái)的，在發(fā)展中不論是小微時(shí)期，還是今天固定資產(chǎn)、產(chǎn)值超過(guò)幾十億的大企業(yè)，團(tuán)結(jié)、包容、誠(chéng)信和責(zé)任始終是企業(yè)的核心文化。圓滿完成甲方的托付，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；與員工共謀發(fā)展、分享致富成果；給員工搭建發(fā)展提升的平臺(tái)；合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)，積極響應(yīng)政府號(hào)召支持社會(huì)建設(shè)，這些都是建藝責(zé)無(wú)旁貸的使命。”

建藝集團(tuán)上市股改前后，劉海云再次令員工感動(dòng)，讓上級(jí)對(duì)他贊不絕口。股改前，劉海云個(gè)人持股占90%以上，在外部投資者以較高股價(jià)增資、讓存量股進(jìn)入公司的情況下，他卻拿出較大比例的原始股，以相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格分享給公司員工，連廚師、司機(jī)、保安等基層員工都沒(méi)落下。上市前，建藝集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了全員持股，而劉海云的持股比例卻下降到60%左右。劉海云深情地說(shuō)：“企業(yè)的財(cái)富一定要讓員工共同分享，帶動(dòng)大家共同富裕，就是企業(yè)家必須牢牢堅(jiān)守的。不忘初心，服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股東，回報(bào)員工！”這樣的胸懷、這樣的氣度、這樣的柔情讓員工們更加堅(jiān)信，劉董事長(zhǎng)不僅能力過(guò)人、仗義疏財(cái)，還給予員工親人般的關(guān)懷，是當(dāng)今德才兼?zhèn)洹⒅档米冯S和信賴的領(lǐng)導(dǎo)。

劉海云最感動(dòng)人的血性柔情是他的知恩圖報(bào)。近五年來(lái)，他先后為社會(huì)慈善事業(yè)捐款2600多萬(wàn)元，受到社會(huì)各界廣為贊頌。

深圳蛇口南海希爾頓酒店

深圳蛇口南海希爾頓酒店

002789 為了你 我們奮斗追求了10年

十年磨一劍而鋒，002789這把劍劉海云磨了10年。

帶領(lǐng)建藝集團(tuán)上市是劉海云的一個(gè)夢(mèng)，從2006年離開(kāi)國(guó)有體制，他就一直朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

2008年，來(lái)自美國(guó)的基金、投行找到了劉海云，想尋求合作并操作建藝裝飾在紐約證券交易所上市。但在隨后合作的一年多里，劉海云看到了建藝裝飾上市面臨的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)體工廠，裝飾公司的計(jì)劃看不見(jiàn)，摸不著，受市場(chǎng)潮汐影響很大，甚至有時(shí)候還要看運(yùn)氣，想贏得股民的信任難度相當(dāng)大。

“上市后怎么把建藝裝飾往前推，我看不到有多大的推動(dòng)力。”基于這一判斷，劉海云毅然退掉了外方支付的第一筆一億多元私募資金。“單一經(jīng)營(yíng)這條路再走下去很難拓展新的空間，必須投資興辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，走多種經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化之路。”利用一年的時(shí)間，劉海云先后收購(gòu)了幾家實(shí)體企業(yè)。他說(shuō)：“裝飾業(yè)是一個(gè)管理型企業(yè)，沒(méi)有實(shí)業(yè)支撐，甲方不會(huì)放心把大的工程項(xiàng)目交給你，工廠化是行業(yè)的必經(jīng)之路。”

劉海云思考：任何產(chǎn)業(yè)想取得跨越式發(fā)展，都離不開(kāi)資本市場(chǎng)的力量。在傳統(tǒng)思維的束縛下，過(guò)去搞裝飾的難登大雅之堂。但現(xiàn)在資本市場(chǎng)對(duì)裝飾行業(yè)的看法徹底轉(zhuǎn)變了，上市就是對(duì)一個(gè)公司資金、管理、規(guī)模的明確定位。只要是上市公司，市場(chǎng)都對(duì)其很認(rèn)可，信任度也高。這對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展非常有利。“盡快讓建藝裝飾上市！建藝裝飾一定要上市”！

2011年，建藝集團(tuán)正式啟動(dòng)IPO申報(bào)工作，但卻趕上了政府停止申報(bào)，從啟動(dòng)到報(bào)送材料等待了一年多，期間很多企業(yè)都撐不住了。IPO重開(kāi)之后，順利通過(guò)等待發(fā)行的建藝，又遇到了2013年的股災(zāi)。劉海云回想當(dāng)時(shí)的情形感概萬(wàn)千：“那時(shí)候人心差點(diǎn)散了，因?yàn)镮PO重開(kāi)遙遙無(wú)期，就像是生了重病去醫(yī)院，但是醫(yī)院卻關(guān)門了。”

千股漲停！

千股跌停！

千股停牌！

IPO中止！

熔斷機(jī)制出臺(tái)又馬上暫停……

在這條充滿艱險(xiǎn)和未知的路上，很多和建藝集團(tuán)同期申報(bào)的企業(yè)陸續(xù)中途退場(chǎng)，而建藝經(jīng)受住了時(shí)間和業(yè)績(jī)的考驗(yàn)，終于登上A股市場(chǎng)。劉海云再一次用實(shí)力證明了中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的未來(lái)，只屬于那些矢志不渝的堅(jiān)守者。在建藝集團(tuán)上市敲鐘儀式上，劉海云董事長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“002789！為了這一敲，我們奮斗、追求了十年。我永遠(yuǎn)感謝偉大的黨、偉大的祖國(guó)，感謝深圳市政府給予民營(yíng)企業(yè)一條發(fā)展道路，提供了一個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好環(huán)境，成就了建藝集團(tuán)的發(fā)展、壯大。”

西安皇冠假日酒店

西安皇冠假日酒店

戰(zhàn)略企業(yè)家：裝飾設(shè)計(jì)+金融資本+實(shí)體資源

上市交易首日，建藝集團(tuán)即直線暴漲44%，在A股劃出一條“牛氣沖天”的上揚(yáng)曲線。上市以來(lái)，股價(jià)最高達(dá)到99.47元，表現(xiàn)令人驚喜，成為行業(yè)板塊最亮眼的明星，并一直占據(jù)行業(yè)板塊最高股價(jià)位。對(duì)此，劉海云董事長(zhǎng)非常客觀地說(shuō)：“看到002789的股價(jià)在高位上，我深感榮幸和自豪。今天的高位價(jià)是一個(gè)階段性的表現(xiàn)，相信會(huì)進(jìn)入到穩(wěn)定期的。建藝集團(tuán)的業(yè)績(jī)會(huì)保持穩(wěn)定性增長(zhǎng)。”

近年來(lái)，建藝集團(tuán)和建藝投資控股通過(guò)融資、收購(gòu)、兼并等方式，大力推動(dòng)礦業(yè)、土地等項(xiàng)目產(chǎn)能升級(jí)。利用上市平臺(tái)積極發(fā)展金融、資源實(shí)體、高科技產(chǎn)業(yè)和海外市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋建筑面積22萬(wàn)平方米的科技園、23萬(wàn)平方米的礦業(yè)基地、初步規(guī)劃面積4萬(wàn)平方米的集團(tuán)總部大廈建設(shè)和廣東河源7,000多畝森硒湖莊園溫泉項(xiàng)目和總規(guī)劃用地面積約2,000畝的廣東平遠(yuǎn)熱柘溫泉度假區(qū)。同時(shí)積極發(fā)展金融、投融資業(yè)務(wù)，還推動(dòng)海外的項(xiàng)目建設(shè)，逐步拓展海外更大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略合作要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。建藝集團(tuán)已經(jīng)和恒大集團(tuán)、華潤(rùn)地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)、金融街地產(chǎn)、港龍地產(chǎn)為代表的上市大集團(tuán)，與很多世界500強(qiáng)及國(guó)際品牌機(jī)構(gòu)建立了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了友好發(fā)展、互利雙贏的目標(biāo)，這也成為建藝集團(tuán)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的有力保障。

建藝集團(tuán)以雄厚的實(shí)力和超常規(guī)的發(fā)展速度躋身成為中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第七名，令同行們刮目相看。劉海云深知，要保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須要有人才做支撐。為此，他不停地招兵買馬。不少國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的高管沖著劉海云良好的口碑和企業(yè)實(shí)力，慕名投奔到他的旗下。

劉海云激動(dòng)地說(shuō)：“上市是建藝集團(tuán)一個(gè)重要的里程碑，但絕不是建藝集團(tuán)的終點(diǎn)。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)年度總量已突破3萬(wàn)億，還在以20%左右的年增長(zhǎng)率高速發(fā)展，而上市的裝飾公司只有十幾家，最大的能做到二三百億。隨著中國(guó)城市化的進(jìn)程，人民生活水平將不斷提高，建藝一定會(huì)有更大的發(fā)展。”養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、高端生活消費(fèi)、新農(nóng)村建設(shè)，都將是建藝下一步努力的方向。

22年的積淀、14年的蛻變、10年的堅(jiān)持和5年的跋涉，具有軍人血性的劉海云，以自己的錚錚鐵骨，奇跡般將“三無(wú)企業(yè)”建藝裝飾發(fā)展成上市公司建藝集團(tuán)，這是劉海云夢(mèng)想的終點(diǎn)，更是他另一個(gè)夢(mèng)想的開(kāi)啟。劉海云在2017年建藝集團(tuán)上市一周年慶典上向全體員工發(fā)出“再跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)并提出：按照“裝飾設(shè)計(jì)+金融資本+實(shí)體資源”三大板塊布局。經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了階段性的成果。

深圳灣體育中心

馬來(lái)西亞檳城中國(guó)銀行項(xiàng)目組圖

劉海云表示：2018年是建藝集團(tuán)和建藝投資控股的關(guān)鍵開(kāi)局之年。建藝資本、飄紅資本、亞源股權(quán)管理、建藝小額貸等為體系的金融板塊開(kāi)始發(fā)力；參與恒大地產(chǎn)回歸A股戰(zhàn)略投資，以及先后投資參股深圳天基權(quán)健康科技集團(tuán)股份有限公司、浙江陸特能源科技股份有限公司、深圳市中電數(shù)通科技有限公司等有望成為上市公司的優(yōu)質(zhì)行業(yè)龍頭企業(yè)，將給建藝集團(tuán)和建藝投資控股帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

此外，由建藝控股投資的廣東森硒湖莊園、廣東平遠(yuǎn)熱柘溫泉小鎮(zhèn)、廣東建藝石礦等為主的實(shí)體資源板塊，目前正在規(guī)劃開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)階段。預(yù)計(jì)到2020年，實(shí)體資源板塊將會(huì)收獲豐碩成果。

用感恩的心回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工，劉海云以一顆赤誠(chéng)之心，為祖國(guó)的繁榮與富強(qiáng)揚(yáng)帆濟(jì)海，勇立潮頭！

直掛云帆濟(jì)滄海 勇士潮頭唱大風(fēng)