楊國強的家書

○ 文／蒙福全

楊國強（右）在檢查安全工作。

這是一封家書，寫信人名叫江玲，收信人是她的丈夫、時任河南油田新疆采油廠春光采油隊隊長楊國強。

“國強：窗外夜色漸濃，雪花輕輕飛舞，女兒已在‘爸爸快回來了‘的呢喃中漸漸熟睡，隔壁爸媽還在不停嘮叨‘北疆下大雪了，不知送去的毛褲管不管用……’。”

讓我們通過這一封家書，走近這位在茫茫戈壁上為石油事業奉獻青春的采油隊長。

別家人赴新疆

“清楚的記得4年前那個深秋，你赴疆時的情景。你緊緊抱著只有1歲3個月的女兒，在車前來回走著、親吻著、念叨著，直到催你上車的喇叭響起，你才含淚上車。女兒向著你離去的方向不停地哭喊：‘爸爸，爸爸，爸爸抱我’。”

妻子說的事情，發生在2009年。當時，組織決定，楊國強任新疆春光油田作業區副經理。妻子不能接受楊國強赴疆的現實，是可以理解的。通知來得太突然，她還沒有做好別離的準備。

然而，對楊國強來說，哪一次，不是組織上一聲令下他就立刻沖上去呢？

楊國強1994年參加工作。從任技術員、副隊長、到隊長、再到副礦長，哪一次都是他事先沒有預想到的。楊國強主動適應身份的變化。明顯的現象，是他在采油七隊時，人們都說他說話細聲細氣像個大姑娘。擔任采油十二隊隊長后，楊國強變成個大嗓門，一直保持到現在。

2009年10月，楊國強到達春光油田后，立即進入角色。面對交接時間緊、環節多、情況復雜等困難，他主動靠前，認真組織，一周內順利完成工作交接。對方佩服地說：“你們這些人，簡直厲害了！”

到第二年，他和同事們再接再厲，生產原油47.3萬噸，超產3000噸，資料全準率、設備完好率達到98%以上，實現了安全生產無事故。

這幾年，楊國強和同事們不懈努力，一次次遏止了產量下滑局面，最終使產量年年攀升。

從到春光工作至今，他以春光油田為家，與職工同吃同住同勞動，長期工作在溫差在80攝氏度，遠離團場、鄉鎮的生產區，與妻女團聚的時間不到100天。他把對父母、妻女的思念深深地藏在心間，化作在春光油田40平方公里馳騁奉獻的不盡動力。

迎戰天氣“極冷”

“你說‘奎屯’是蒙古語中‘極冷’的意思，在零下40多攝氏度的天氣里，設備和我們的職工隨時都會遇到意想不到的事，我哪能安心在家享清閑呀。去年過完正月十五你回來休假，不到10天時間，隊上一個管線凍裂的電話把你匆匆喚走。”

這幾年，楊國強在春光油田付出的心血真是說也說不完。

春光作業區周邊10多公里荒無人煙，生產區域長70多千米、寬30多千米，自然條件十分惡劣。楊國強以作業區為家，與職工同吃同住同勞動，工作沖在前、搶在先。

春光油田稠油開采是個難題。春2-5井場建立移動注汽站時，楊國強從8月初選址建站開始，緊盯施工現場，每天從駐地到現場，來回驅車兩趟往返80余千米，緊盯施工單位，落實現場工藝流程，出現問題當場解決。給楊國強開車的司機師傅曾經調侃說：“這條注汽站的路，是楊經理的座駕壓出來的。”

為了第一時間掌握移動鍋爐運行參數，他跟注汽隊人員一起24小時堅守在鍋爐跟前。渴了他喝瓶礦泉水，餓了泡一盒方便面，困了靠在車上打個盹。直到第二天下午，看到注汽鍋爐運行平穩，所有參數數據都在額定范圍內，他才放心的回到駐地。

有一年，奎屯地區迎來了入冬以來最強降雪，短短13個小時積雪最厚達61厘米，氣溫降至零下42攝氏度，被當地氣象部門稱為50年一遇、突破歷史極值。暴雪就是命令，一場抗雪保產的生產攻堅戰就此打響。楊國強果斷啟動應急預案，帶領應急搶險隊伍迅速開展抗災自救。在他的帶領下，搶通井場干道，清除設備冰雪，把雪災帶來的損失減到最低。由于搶險及時，處置得當，在最短時間內恢復了38口油井生產，減少原油損失507噸。

暴雪似狼，融雪如虎。隨著積雪的融化，雪水夾雜著冰凌席卷油區，一時間排堿渠溢流、井場倒灌、橋涵沖垮，春光油田一片汪洋。3月9日深夜11時，排2—86站拉油罐車側滑進排堿渠，原油外運受到威脅，他連夜組織力量，在寒夜搶修道路近7個小時，減少原油損失50余噸。

應對行業“寒冬”

“媽把刊登油田十大道德模范照片的河南石油報家庭版的報紙，小心翼翼地折疊好，用書夾夾起來，放在床頭，天天晚上捧在手里看你、想你……”

楊國強是母親的驕傲。從2010到2014年，楊國強連續被評為油田勞動模范，榮獲了河南省“五一勞動獎章”、河南油田“敬業奉獻道德模范”、中石化“勞動模范”。所在采油隊榮獲2012年度集團公司“五大會戰”先鋒隊、中石化創先爭優先進基層黨組織、2012-2013年度中石化“金牌采油隊”稱號。

在“百萬噸”油田建設的工作面前，楊國強不斷感到壓力。

近幾年，對于楊國強來說，油價持續低迷，完成效益目標比完成產量目標壓力更大。他說：“咱們以前是以產量論英雄，今年整個變了，是以效益論英雄。不再提升你的產量了，考核指標主要考核利潤，所以我們要算一算，哪些產量可以干，哪些產量不能干，哪些費用我們要優化，哪些費用我們要提升。”

為了最大限度突出效益，他在老井管理上，動態分析，合理控制排10區塊采液速度，進一步優化排2單元產液結構,確保水線均勻，提高油藏精細化管理水平。對于稠油區塊、高耗能區塊，他組織地質技術人員重新優化，重新調整，對無效益的產量盡可能不上。

排10區塊是春光油田今年新井補充產量的重點區塊。為了新井早見產量，他3月初就組織隊伍搶投新井，帶領人員每天在現場，親自調派罐車、安裝發電機、為抽油機對中調偏等，使春光產能建設比往年提前半月。

春光采油隊號稱是全國最大的采油隊，工作千頭萬緒。如何帶好這支隊伍，不斷適應新形勢的需要，是一個很大的難題。圍繞降本增效這一主題，他把全員成本管理寓于生產要素各個環節中，構建全員成本目標管理體系。對生產過程中的注、采、修、運、銷等各個環節消耗制定措施，細化成本核算。班組經濟技術指標，對站與站、井與井的百米提液用電單耗、百米采油用電單耗、噸油單位成本、油井單井耗材、維護作業頻次、月連續無躺井天數、油井平均檢泵周期等經濟技術指標進行考核排序，獎優罰劣。通過種種措施，使各項工作的管理得到了提升。

春光采油隊黨總支書記楊繼標對楊國強是這樣評價的：“國強同志2009年到春光，六年來作為同事我最大的感受就是敢抓敢管，會帶隊伍。”

在這封家書中，妻子最后這樣寫道：

“不管在工作上還是生活上，你都要照顧好自己，照顧好你的隊友。放心工作吧，我會和家人一道，期待著來自春光的好消息，期待著你安心回家的身影，期待著我們河南油田的明天更美好。”

讀完楊國強的這封家書，我們以八個字做結語：春光無限，奉獻如歌。