全面預算管理在房地產企業中的應用

趙永強

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展和科學技術水平的不斷提高，我國的房地產企業也隨之繁榮發展起來，同時全面預算管理工作在房地產企業中也得到了普遍的應用，并且被很多企業大力推廣。房地產企業的全面預算大多包括業務預算、財務預算和資本預算，整體的全面預算工作具有一定的工作特點，需要耗費大量的人工力量和時間。本文筆者以預算管理和房地產企業為切入點，積極探索全面預算管理在我國房地產企業中的應用。

關鍵詞：全面預算管理；房地產企業；應用

房地產企業屬于資金密集型的企業，在企業建設與發展的過程中需要使用大量的資金成本，這些資金成本的有效使用能夠促進房地產企業的高效運行。房地產企業的全面預算管理工作屬于系統化管理形式，管理的過程中將資金和成本融入到每一個環節。現如今我們國家對房地產企業的調控政策以及調控標準變得越來越嚴格，房地產企業的融資規則也隨之有所改變，全面預算管理工作在房地產企業運行的過程中具有十分重要的影響意義。

一、全面預算管理在房地產企業應用中存在的問題

（一）管理階層對全面預算管理認識不充分

在房地產企業實際的發展過程中，有很多處于領導階層的工作人員都從內心深處認為企業的預算工作應該由企業的財務部門完成，而預算管理工作是不應該有其他部門員工進行參與的，這樣長時間以來也就導致了企業的預算執行工作力度不夠大，預算管理工作進行的過程中難免會出現一些難以解決的問題，而當這些問題出現的時候不能夠得到及時的反饋與解決，導致企業很多現有資金都被浪費或者閑置。房地產企業的預算編制沒有對房地產市場進行充分的調研和精準的評估，有很多需要預算的標準指標都與實際的指標有所出入，會為房地產企業的實際發展帶來很多不良的影響。

（二）預算體系存在配置不合理的問題

所謂的預算體系存在權限上和工作配置方面不合理以及重視力度不夠高的現象，其實主要就是表現在房地產企業的內部員工參與工作的積極性與熱情不夠高漲，同時也有很多部門的工作監督力度不夠，企業內部的各部門之間存在嚴重的誤解與分歧現象，而房地產企業在運行的過程中也沒有設置專業的調節機構來調節部門與部門之間的分歧問題。如果房地產企業的管理階層沒有從根本上對企業的預算進行精準的計劃與管理，那么就會使企業的預算編制無法最大限度地發揮編制的效果，造成房地產企業預算指標不夠合理的問題現象，嚴重制約了房地產企業的未來持續發展。

（三）編制方法與編制程序不合理

房地產企業的預算編制工作大多都是依托房地產企業內部的財務預算工作而發展的，在運行的過程中并沒有準確地與其他的預算工作進行完美的連接。很多房地產建筑企業也都沒有對自己企業的未來發展做好計劃，從而導致房地產企業的編制預算工作與企業的實際工作發生脫節，不能夠最大限度地去發揮房地產企業編制預算的應用價值。房地產企業在建設和高效運行的過程中，對資金管理方面的工作過度的重視與關注，從而也就從根本上忽視了對企業的成本管理問題，對企業發展過程中的成本問題以及其他的項目問題都沒有投入很多的精力，這樣就會嚴重地降低房地產企業預算編制的精準度。房地產企業往往都會按照自己企業的發展規律和發展計劃來編制工作，但是在編制工作的過程中難免會忽略某一環節。同時也有很多房地產企業在財務管理方面投入的財務設備和財務管理資金不夠充足，使企業內部工作人員的工作效率有所下降，并且在統計數據的時候數據統計的精準度也不夠高。

（四）考核與激勵機制不夠完善

企業在發展的過程中，企業的發展信息以及企業運行過程中所得到的數據信息往往都是不對稱的，可以說企業的預期理想信息效果與企業的實際發展過程中的信息效果不符合，導致企業在進行預算工作的時候，預算指標都無法達到預期的理想效果。企業在生產和運行的過程中會實行全面預算管理，但是很多企業都制定出財務指標的優化與升級問題，并沒有對企業發展過程中的其他指標做出正確的經營計劃，因此，不能夠從根本上去推動企業預算編制工作的持續發展。

二、完善房地產企業全面預算管理的措施

（一）加強全面預算戰略管理

為了能夠更好地實現房地產企業的全面預算管理戰略，企業可以積極成立預算管理的組織和一些機構。作為房地產企業子單位的主要負責人員，相關的負責管理人員應該全面地承擔起房地產企業的預算管理工作，對房地產企業現有的數據信息進行精準的調整與分析。房地產企業總監的主要工作就是要對房地產企業的全面預算工作進行考核，這種考核工作大多都是以預算為基礎而進行的，同時也會使用正確的預算方式來最大限度地激發起房地產企業工作人員的工作熱情。

房地產企業不僅要做好預算執行工作，也要做好預算考核工作，這就意味著對總公司下發的預算計劃和標準，房地產企業的工作人員不能夠對這些計劃與標準進行隨意的調整，調整這些計劃的時候也要根據房地產企業現有的實際狀況以及未來的發展趨勢而做好調整計劃。在進行調整工作的時候要以公司的利益為出發點，以便于防止相關的調整計劃會嚴重影響公司的經濟效益收入。房地產企業的預算考核，與其他傳統的企業的預算考核工作有著很大的區別，房地產企業在設定考核標準和考核條件的時候會有所難度。對其他執行部門來說，這些執行部門的所有工作開展，都應該以房地產企業的預算為出發點，做好每一個環節的預算監督與管理工作，并且要積極引導與鼓勵企業的工作人員能夠參與到全面預算管理工作中。

（二）提升全面預算的編制與執行

企業在編制預算計劃的時候都會根據企業實際的利潤指標以及各種銷售指標進行預算計劃的編制，編制的過程中還要適當考慮企業的現有成本以及未來的發展成本。所使用的預算手段和預算方式應該具有一定的科學性與合理性，工作計劃的編制要符合國內與國外的政治和經濟的發展形式。房地產企業預算委員會的主要工作任務就是要對房地產企業的各種預測數據進行適當的考量與修改，以便能夠促進房地產企業的預算戰略目標實現良性發展。預算工作的編制要避免消極的工作態度，應該從方方面面的工作環節來制定切實可行的工作目標，并且要不斷地去考核目標是否可實行，從而找到適合本企業的實際預算方法和手段。

在提高房地產企業預算編制與執行力度的時候，不僅要做好房地產企業的業務預算編制與執行工作，同時還要做好房地產企業的成本開發預算與編制的工作。房地產企業在產品開發的過程中需要花費大量的時間，房地產企業的產品銷售一般都會與國家的相關政策進行掛鉤。在對房地產產品進行銷售的時候，相關的房地產企業會根據企業的發展情況進行精準的市場分析與調查，從而更好地總結房地產市場的發展趨勢，做好房地產企業的銷售計劃調整工作。房地產企業的成本開發預算往往都會與房地產企業的工程費用、公共配套設施費用以及一些基礎的建筑安裝費和設施費有所聯系。在執行工作進行的過程中，主要的執行工作人員需要充分考慮企業的實際成本預算，以房地產企業的開發項目進展效率和質量為依托，對房地產企業生產與銷售過程中的費用進行預算。

（三）積極實施資金流監控措施

房地產企業在發展的時候可以適當成立起相應的資金結算中心，資金結算中心的工作任務就是要對企業的支出資金與收入資金進行合理的監管與控制，總體來說就是以資金控制為核心工作的出發點，防止和控制房地產企業現有資金被浪費以及無故流失的現象發生。房地產企業的財務部門可以適當應用財務系統里的各種資金模塊與實際的銀行現有資金進行對接管理，資金對接能夠實現對房地產企業的資金集中控制，從而最大限度地去提高現有資金的使用效率。房地產企業應該對企業的經營業務進行規范管理，選用專業的工作人員來指導并且監督預算工作的進行和未來的發展。

房地產企業發展的資金對流監控其實就是指現有的房地產企業與實際的銀行進行對接，這種對接往往都是以網銀形式而開展的對接工作。資金對接的時候要對房地產企業和相關的銀行進行動態監測與控制，工作整個過程中也要及時辦理證書還要對完成的房地產工程進行驗收，只有當一個項目順利完成之后才能夠合理地對項目所使用的成本以及項目為企業帶來的經濟利潤做出預算和估計。通過各種預算工作能夠幫助房地產企業實現資金合理規劃的目標，從而對企業的收入經濟效益進行合理的統計，并且制定科學合理的計劃來防范資金風險。

（四）完善全面預算激勵機制

其實全面預算管理工作的進行與發展就是要通過建立起科學合理的激勵與管理機制而實現，因此，房地產企業要從根本上做好企業內部工作人員的激勵與監督工作。房地產企業的考核工作，如果沒有在工作進行前就做出全面的評估與分析工作，那么整個考核工作的過程就不具有充分的公平性，并且不會發揮出強大的說服力效果。房地產企業的考核應該制定較為規范的考核程序以及考核標準，所有程序與標準的制定都應該以本企業的實際發展狀況為依據，同時要遵循房地產企業內部工作人員的工作情況，根據這些工作人員的工作情況以及發展狀況來制定關鍵性的指標。其實在房地產企業發展的過程中，企業內部工作人員的力量很重要，很多企業在發展的時候都會依靠企業內部人力資源的力量來帶動企業的發展。

房地產企業建立起完善的考核與激勵機制，有利于幫助企業去了解現如今的房地產市場的發展狀況，以房地產市場的需求為根本導向去經營與規劃自己企業的生產與發展工作，在這個過程中房地產企業能夠掌握房地產市場的真實發展數據信息。當企業掌握了一手的信息之后，企業內部的相關考核工作人員就可以根據市場的現有信息而制定考核標準，使用這個標準去考核房地產企業內部工作人員的工作效率和工作質量。在對企業的資金進行全面預算管理的時候，既要嚴格管理企業的各種指標的財務狀況，同時還要適當地去調動企業的財務指標。正確的考核與激勵機制可以促使工作人員投入更多的精力到工作之中。

三、結束語

房地產企業的全面預算管理工作本身就是一項工序比較復雜的工作，做好房地產企業的全面預算管理工作，對提高企業的管理水平和管理質量都有著至關重要的影響作用。房地產企業要遵循客觀事物的發展規律，不斷地去調查房地產市場的發展狀況，同時還要適當地結合自己企業的實際發展實力，建立并且使用符合企業本身的發展體系。在整個預算管理工作進行的過程中，要動員房地產企業內部的權力工作人員積極參與，只有這樣才能夠最大限度地去發揮企業資金的實際作用和價值。

參考文獻：

[1]張美萍.全面預算管理在房地產企業的問題分析及對策[J].財會學習，2016（19）：52-53.

[2]張曉平.全面預算管理在房地產企業中的運用[J].企業改革與管理，2016（17）：14+19.

（作者單位：西安高科集團高科房產有限責任公司）